監控干擾器-實(shí)力商家-13080701712（微信同步） 廠(chǎng)家網(wǎng)址：www.sxtgrq.com
很多人認為監控屏蔽器是干擾攝像頭通訊線(xiàn)路，之后就不能傳輸圖像到監視端或存儲器上進(jìn)行文件生成了，實(shí)則不然，如果只是干擾通訊線(xiàn)路，那么目前有線(xiàn)的攝像頭都是有屏蔽六類(lèi)以太網(wǎng)雙絞線(xiàn)或屏蔽型同軸電纜或屏蔽型光纖線(xiàn)路構成，那么是不可能做到干擾效果的，如果是無(wú)線(xiàn)通訊的方式，那么大概率可以做到屏蔽WIFI和GPRS，4G，5G的功能，但這種屏蔽方式只能讓攝像頭白屏或者黑屏，而且很多攝像頭都具備存儲卡，這樣存儲卡的內容是不通過(guò)傳輸線(xiàn)路向本地存儲器發(fā)送數據的，回放的時(shí)候依然會(huì )被洞察。
真正的攝像頭干擾器是在源端對監控攝像的解碼系統進(jìn)行丟包干擾，這樣，只要一個(gè)數據包丟失，這個(gè)攝像系統就會(huì )停留在最后一幀的靜態(tài)畫(huà)面上，也就是定格，在這個(gè)時(shí)間段中所有的成像工作將不會(huì )再完成成像監控和數據存儲，所以無(wú)論是有線(xiàn)或者無(wú)線(xiàn)的攝像頭都會(huì )被屏蔽掉，即便設備有存儲卡，那么也沒(méi)有任何問(wèn)題，因為這個(gè)階段，監控處于不成像狀態(tài)。
銷(xiāo)售是企業(yè)的生存命脈，但很多企業(yè)在銷(xiāo)售方面都面臨著(zhù)同樣的問(wèn)題：
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大客戶(hù)跟進(jìn)了很久，卻遲遲成交不了；
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產(chǎn)品賣(mài)出去了，卻遲遲拿不到回款；
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跟進(jìn)的項目是多人決策，一直意見(jiàn)不統一，工作難以推進(jìn)；
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公司的銷(xiāo)售額一直依賴(lài)于少數銷(xiāo)售精英，其他銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售能力一直很難提升；
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……
課程收益
01/幫助銷(xiāo)售人員增加銷(xiāo)售成功機率
02/ 學(xué)會(huì )設計有效的銷(xiāo)售談判流程
03/ 增強相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)收款知識
04/ 理順內部及外部收款流程
05/ 提高相關(guān)收款人員的實(shí)際溝通與操作技巧
06/ 學(xué)會(huì )診斷和管理自己銷(xiāo)售隊伍的發(fā)展階段所面臨的問(wèn)題和挑戰
適合人群
? 營(yíng)銷(xiāo)總監/銷(xiāo)售經(jīng)理/區域銷(xiāo)售經(jīng)理/客戶(hù)經(jīng)理
? 資深銷(xiāo)售代表/大客戶(hù)銷(xiāo)售人員/信用管理人員
? 具備成長(cháng)潛力的 銷(xiāo)售骨干
課程大綱
（一）營(yíng)銷(xiāo)新思維與“強要性”銷(xiāo)售人員培養
第一單元:營(yíng)銷(xiāo)新思維
1.成就具有營(yíng)銷(xiāo)新思維的銷(xiāo)售管理者
2.營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的區別
3全員營(yíng)銷(xiāo)與“六對一”服務(wù)
4.什么是新?tīng)I銷(xiāo)的起點(diǎn)與終點(diǎn)
第二單元:培養一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員
1.“強要性”銷(xiāo)售人員的3個(gè)素質(zhì):職業(yè)化、能力、重復
2.輔導方法正確，內向和外向的人都能干好銷(xiāo)售
3.最難把握的就是與客戶(hù)打交道的分寸感
4.高情商絕對不是油嘴滑舌
5.培養一雙火眼金睛:發(fā)現業(yè)務(wù)員的優(yōu)勢
（二）銷(xiāo)售過(guò)程掌控
第三單元:點(diǎn)穴五式-決定客戶(hù)采購/回款的五個(gè)關(guān)鍵因素
1.決定客戶(hù)采購與回款的5個(gè)關(guān)鍵要素
2.為什么價(jià)格只是決定成交的1/5要素
3.客戶(hù)最后采購的不一定是性?xún)r(jià)比最高的產(chǎn)品，而會(huì )從信任的人手里買(mǎi)東西
4.客戶(hù)體驗決定是否將痛快支付貨款
5.當無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)所有需求時(shí)，細分客戶(hù)需求:客戶(hù)需要的與客戶(hù)想要的
6.討論:客戶(hù)“采購氛圍”4類(lèi)角色的差異化需求解析
第四單元:大客戶(hù)銷(xiāo)售流程圖與全程信用管理
1.客戶(hù)硬分析與軟分析
2.建立客戶(hù)關(guān)系，需要提升情商和情緒智力
3.SPIN與次序技術(shù):開(kāi)放式與封閉式問(wèn)題的組合
4.當銷(xiāo)售步驟走錯，你剛介紹完產(chǎn)品，客戶(hù)就和你砍價(jià)
5.銷(xiāo)售是一個(gè)閉環(huán)，并且要不斷循環(huán)
6.信用管理,是企業(yè)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)
第五單元:布局:【1+2+1]工具在拿大單及回款中的運用
1.案例研討與分析技巧
2.客戶(hù)“采購氛圍”的多人決定增加了大客戶(hù)銷(xiāo)售的難度
3.向導與內線(xiàn)的區別
4.永遠優(yōu)先分析客戶(hù)公司組織架構
5.大客戶(hù)銷(xiāo)售切入點(diǎn)，攻破對手防線(xiàn)
6.團隊協(xié)作拿大單,大公司的哪些方法能為我所用?
（三）銷(xiāo)售團隊管理
第六單元:調兵遣將-客戶(hù)細分攻守模型與銷(xiāo)售團隊的布局
1.優(yōu)先做好客戶(hù)細分，重新分配有限的銷(xiāo)售資源
2.為什么這個(gè)時(shí)候能力比人品更重要?
3.利益驅動(dòng)總是快人一步
4.不會(huì )防御怎么能做好銷(xiāo)售
5.銷(xiāo)售人員是如何偷懶的
第七單元:信用管理與應收賬款催收中業(yè)務(wù)員的培養
1.不是所有客戶(hù)都值得去培養
2.經(jīng)濟危機中企業(yè)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)--信用管理
3.為了利潤:培養業(yè)務(wù)員的信用回款能力
4.你真的給公司賺到錢(qián)了嗎?壞賬需要額外銷(xiāo)售額彌補
5.愛(ài)德華法則:我們都是在給銀行打工嗎?-貨款拖延對利潤的吞噬
第八單元:【全腦優(yōu)勢模型】解析團隊成員性格與【次序技術(shù)】在管理中的運用
1.全腦優(yōu)勢測試及分析
2.組織人員需要具有互補的技能
3.找到適合的業(yè)務(wù)員并培養成最優(yōu)秀的
4.認識三個(gè)基本的管理溝通元素
5.視頻講解:如何與強勢、自負的人溝通?
6.視頻講解:如何與內向、隨和的人溝通?
7.視頻講解:如何與狡猾、善于狡辯的人溝通?
