吸管妞導讀
9月15日，浙江省商務(wù)廳商貿運行處處長(cháng)王煒率隊來(lái)義開(kāi)展內外貿一體化專(zhuān)題調研。其中，“雙童”作為調研企業(yè)之一，在總經(jīng)理李二橋的陪同下，王處長(cháng)一行開(kāi)展了深入座談交流會(huì )。下面一起來(lái)看“雙童”在“內外貿一體化”工作推進(jìn)過(guò)程中向調研組交出的亮麗答卷！
李二橋向省商務(wù)廳調研組匯報工作
1.雙童研學(xué)·中國吸管博物館
在中國吸管博物館，調研組在總經(jīng)理李二橋的帶領(lǐng)下了解到小小吸管背后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展變遷，以及“雙童”是如何推動(dòng)吸管產(chǎn)業(yè)發(fā)展的。
隨著(zhù)國際限塑令、禁塑令的陸續頒布與升級，國內外市場(chǎng)對環(huán)保材料制品的需求量越來(lái)越膨大，占據了“雙童”的大多數訂單。
“雙童”在很早之前就意識到環(huán)保材料制品的重要性，2005年就成功研發(fā)聚乳酸可降解吸管。這是一種新型的生物基及可再生生物降解材料，使用可再生的植物資源（如玉米、木薯等）所提出的淀粉原料制成。在特定條件下完全降解，最終生成二氧化碳和水，完全不會(huì )污染環(huán)境。這對保護環(huán)境非常有利，是公認的環(huán)境友好材料。
王處長(cháng)被“環(huán)境友好材料”樣本吸引
近30年來(lái)，“雙童”始終站在行業(yè)發(fā)展的高度，先后承擔了中國吸管產(chǎn)業(yè)的團體標準、行業(yè)標準、國家標準和ISO國際標準等十多項國家級標準的起草和編制工作，為中國吸管產(chǎn)業(yè)在全球市場(chǎng)的長(cháng)遠發(fā)展爭取到了規則主動(dòng)權和行業(yè)話(huà)語(yǔ)權。 
“雙童”參與制定的行業(yè)標準滿(mǎn)滿(mǎn)一墻
2.互動(dòng)交流
博物館參觀(guān)結束后，調研組與“雙童”總經(jīng)理李二橋就落實(shí)內外貿一體化的工作情況展開(kāi)一場(chǎng)深入座談交流?！半p童”目前作為全球吸管行業(yè)領(lǐng)導者，現在內外貿占比都接近50%，得益于自2003年以來(lái)長(cháng)期堅持“兩條腿走路”戰略。
2003年以前的“雙童”，外貿比重一度達到百分之九十，依靠三個(gè)大客戶(hù)就可以包攬下全年的銷(xiāo)售額。但隨著(zhù)“以量取勝”的競爭局面愈演愈烈，導致“雙童”盈利空間越來(lái)越小。
李總正與調研組交流探討
自此以后，“雙童”便開(kāi)始反思原有商業(yè)模式，開(kāi)始著(zhù)力打造“雙童”品牌，提出了“兩條腿走路”戰略：明確要求銷(xiāo)售部門(mén)逐漸將主力市場(chǎng)轉移到國內市場(chǎng)，小部分轉移到日本和歐洲市場(chǎng)，向品牌化、個(gè)性化、精細化轉變，避免完全靠出口而帶來(lái)的市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險。在國家宏觀(guān)政策的引導下，“雙童”于2009年就初步實(shí)現國內國際“雙循環(huán)”新發(fā)展格局。得益于這一戰略的調整，“雙童”在三年疫情期間將國際形勢所帶來(lái)的負面影響最大程度地降低，甚至銷(xiāo)售額還出現逆勢增長(cháng)，比往年翻了一番。如今的“雙童”已成為義烏內外貿一體化轉型提升的代表企業(yè)。在此進(jìn)程中，“雙童”從產(chǎn)品的生產(chǎn)標準入手，嚴格按照國際標準生產(chǎn)，按照國際上可以通行的標準和要求執行。參會(huì )調研組對“雙童”慢慢拿回屬于自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權的成功轉型予以高度肯定。
由此可見(jiàn)，“雙童”具備一定規模市場(chǎng)優(yōu)勢和完整的生產(chǎn)體系，發(fā)展國內大循環(huán)具有堅實(shí)的基礎和足夠的底氣。面對國際形勢的不穩定性不確定性，只有立足自身，塑造自身品牌建設與國內渠道的搭建，暢通國內大循環(huán)，增強國內大循環(huán)的內生動(dòng)力和可靠性，才能充分發(fā)揮國內國際兩個(gè)市場(chǎng)“雙循環(huán)”聯(lián)動(dòng)效應，從而更好在開(kāi)放發(fā)展中做到內外貿一體化！
在國內國際市場(chǎng)環(huán)境錯綜復雜的情況下，一種良性競爭的“內卷”現象正在發(fā)生。
“雙童”早已有不緊盯單一市場(chǎng)的風(fēng)險防范意識，通過(guò)依托優(yōu)良的生產(chǎn)體系與設備條件，從而有效地降低了部分客戶(hù)過(guò)于集中所帶來(lái)的企業(yè)風(fēng)險，牢牢掌握好屬于自身的經(jīng)營(yíng)主導權，更帶動(dòng)了“雙童”企業(yè)高質(zhì)量穩步提升與發(fā)展。
