樓仲平與阿里的結緣
早在2000年前后，樓仲平便與阿里有了鏈接，多次受邀登臺分享數字化轉型和應用經(jīng)驗，并成為當時(shí)阿里巡講團成員，還受邀參加阿里十周年慶典活動(dòng)，進(jìn)入阿里名人堂。
“雙童”董事長(cháng)樓仲平分享與阿里的故事
樓仲平與阿里巴巴創(chuàng )始人馬云在企業(yè)家活動(dòng)現場(chǎng)
“雙童”的數字化轉型歷程
“雙童”的數字化進(jìn)程跟樓仲平觸網(wǎng)時(shí)間比較早有關(guān)。1996年6月，樓仲平在制作“雙童”注冊商標文件時(shí)被電腦的神奇所吸引，于是買(mǎi)下了屬于自己的第一臺586電腦，成為了中國互聯(lián)網(wǎng)的原住民。
樓仲平講述通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，為“雙童”打開(kāi)了全新的世界
1999年，樓仲平更是與清華大學(xué)畢業(yè)的張國俊一起通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)挖掘國外市場(chǎng)，成功把雙童80%的內銷(xiāo)轉成了80%的外貿！
“雙童”能在短短幾年內，迅速拉開(kāi)與同行的差距，奠定了行業(yè)領(lǐng)先的基礎，可以說(shuō)是完全得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打開(kāi)了國際市場(chǎng)大門(mén)，得益于數字化技術(shù)帶來(lái)的思想解放！樓仲平表示：“數字化轉型，讓雙童穿越一個(gè)個(gè)越來(lái)越難的經(jīng)濟周期！”
“雙童”一直在堅持對吸管行業(yè)的標準化制定
擺脫價(jià)格戰，轉戰“小客戶(hù)”
2003年，面對超大客戶(hù)高度集中造成利潤率日趨下降的困境，“雙童”運用國際站優(yōu)勢開(kāi)啟了“小客戶(hù)原則”。
“雙童”要求業(yè)務(wù)員逐步放棄沒(méi)有利潤的大客戶(hù)，騰出產(chǎn)能空降培植日本和歐盟的中小客戶(hù)；拓展國內高端市場(chǎng)和個(gè)性化定制，形成“兩條腿走路”布局；每個(gè)客戶(hù)的訂貨數量絕不允許超過(guò)本廠(chǎng)生產(chǎn)總量的5%。
原先“雙童”每100根吸管僅8分錢(qián)的利潤空間，在戰略轉變后有了20%以上利潤率的提價(jià)空間，牢牢掌握了“雙童”經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權。
樓仲平在會(huì )上分享雙童“小客戶(hù)原則”
“小客戶(hù)原則”的推出，“雙童”也由此受到了《新聞聯(lián)播》《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》《走遍中國》等欄目以及其他衛視和眾多媒體的關(guān)注。
雙童“小客戶(hù)原則”受到社會(huì )各界的關(guān)注
數字時(shí)代下，“雙童”的新嘗試
數字化時(shí)代浪潮下，“雙童”始終激流勇進(jìn)，不斷推進(jìn)企業(yè)數字化進(jìn)程，未來(lái)，也將持續挖掘數字化人才，深化組織變革。
