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“雙童”榮獲工信部“專(zhuān)精特新企業(yè)研學(xué)示范基地”!@樓仲平 分享制造業(yè)成功轉型的新思路!
時(shí)間:2024-4-25    來(lái)源:文宣科     閱讀1385次   


吸管妞導讀
     
4月20日,在工信部中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心主辦的專(zhuān)精特新中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展會(huì )議上,“雙童”榮獲“專(zhuān)精特新企業(yè)研學(xué)示范基地”,該榮譽(yù)也是對“雙童”極大的肯定與認可。


同時(shí),董事長(cháng)樓仲平還作為企業(yè)家代表分享了制造業(yè)極致專(zhuān)注后的“新活法”,“雙童”自身近三十年的發(fā)展為案例,深度剖析傳統中小企業(yè)在到達產(chǎn)業(yè)天花板之后,如何讓企業(yè)重新充滿(mǎn)生命力的方法,引發(fā)了全場(chǎng)中小企業(yè)家的共鳴,并被授予“專(zhuān)精特新企業(yè)領(lǐng)航導師”。


樓仲平分享《制造業(yè)極致專(zhuān)注后的“新活法”》

“專(zhuān)精特新企業(yè)領(lǐng)航導師”


01|“雙童”榮獲專(zhuān)精特新企業(yè)研學(xué)示范基地


就像樓總經(jīng)常說(shuō)的:一切必然都是過(guò)往無(wú)數偶然的連接?!半p童”能夠在本次會(huì )議上獲得“專(zhuān)精特新企業(yè)研學(xué)示范基地”的榮譽(yù),也是基于“雙童”長(cháng)期以來(lái)對企業(yè)的用心經(jīng)營(yíng)。


“雙童”雖然作為傳統制造業(yè),但一直堅持走高質(zhì)量、集約化發(fā)展之路,保持20年處于吸管行業(yè)的領(lǐng)先地位。綠色環(huán)保的社區型工廠(chǎng)建設,也使“雙童”先后獲得“國家級綠色工廠(chǎng)”、“浙江省節水標桿”、“隱形冠軍企業(yè)”等榮譽(yù)。



到達吸管行業(yè)天花板的“雙童”并沒(méi)有被工匠精神遮蔽,而是選擇破界競爭,挖掘企業(yè)發(fā)展新的增長(cháng)點(diǎn)?,F階段的“雙童”已經(jīng)從傳統制造業(yè)成功轉型為培養人才的搖籃,除了吸管板塊,外貿、文創(chuàng )、文化傳媒、財務(wù)咨詢(xún)等等各個(gè)板塊遍地開(kāi)花!


“雙童”已成功轉型為人才培養搖籃


“雙童”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念也吸引社會(huì )各界和廣大中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)者的關(guān)注,僅2023年度,“雙童”就累計接待了21300多人次前來(lái)研學(xué)。本次獲得“專(zhuān)精特新企業(yè)研學(xué)示范基地”,也可以說(shuō)實(shí)至名歸!


“雙童文化研學(xué)班”每月定期開(kāi)班

期期爆滿(mǎn),每場(chǎng)人數100+


02|樓仲平分享《制造業(yè)極致專(zhuān)注后的“新活法”


作為本次參會(huì )的專(zhuān)精特新企業(yè)家代表,樓仲平還分享了《制造業(yè)極致專(zhuān)注后的“新活法”》,詳細剖析了雙童”發(fā)展30年成功穿越一個(gè)個(gè)經(jīng)濟發(fā)展周期,并讓企業(yè)保持活力的奧秘。



“但凡任何一個(gè)組織自認為繁盛之時(shí),就一定會(huì )是下坡的開(kāi)始”。“雙童”發(fā)展30年,能夠始終充滿(mǎn)活力,正是得益于董事長(cháng)樓仲平在企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)階段,都始終保持警醒的狀態(tài),不斷“追問(wèn)”企業(yè)成長(cháng)新的可能性。


追問(wèn)一:“吸管只能用來(lái)喝水嗎?”


雙童一直以來(lái)做的并不是什么高大上的產(chǎn)品,用傳統理解方式來(lái)定義吸管產(chǎn)品,吸管一定是用來(lái)喝飲料的,這樣的 “隱含假設”就會(huì )限制人們的認知邊界,從而無(wú)法去挖掘除餐飲業(yè)之外的消費群體。


所以早在2004年,創(chuàng )始人樓仲平就帶領(lǐng)“雙童”就打破了“吸管只能用來(lái)喝水的”隱含假設,并通過(guò)要素拆解和重新組合把吸管從單一的“喝水”功能向情感化、體驗化和娛樂(lè )化延伸,實(shí)現產(chǎn)品售價(jià)和附加值的成倍增長(cháng),讓“雙童”持續20年成為全球吸管行業(yè)的NO.1。

在2005年的戶(hù)外廣告和會(huì )刊封底廣告中

就已經(jīng)打破“吸管只能喝飲料”的隱含假設


追問(wèn)二:達到吸管行業(yè)天花板,然后呢?


截至2015年,“雙童”在日本、歐盟市場(chǎng)、中國高端市場(chǎng)的吸管領(lǐng)域都做到了占比第一,同樣也已經(jīng)觸碰到了天花板。整個(gè)社會(huì )轉型,吸管的使用量是在下降的,可挖掘的空間越來(lái)越小,工匠精神絕非盡善盡美,“傻傻地堅持就很有可能傻傻地死掉”!


產(chǎn)品創(chuàng )新紅利衰竭,“雙童”到達行業(yè)天花板


所以,企業(yè)要保持活力,就必須突破路徑依賴(lài)。于是“雙童”破開(kāi)吸管邊界打開(kāi)發(fā)展空間,破除對工匠精神的迷信,發(fā)展“第二曲線(xiàn)”,并結合多種組織機制和中小企業(yè)的特點(diǎn),自制了一套適用于中小企業(yè)的組織創(chuàng )新制度——自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制,通過(guò)搭建創(chuàng )業(yè)共享平臺,把冗余的生產(chǎn)空間、硬件和設備都充分地利用起來(lái),讓員工在平臺上自主創(chuàng )業(yè),激發(fā)員工從“要我做”到“我要做”。


并且憑借自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制,“雙童”實(shí)現逆勢增長(cháng):

  • 2021年,“雙童”銷(xiāo)售增長(cháng)57.85%

  • 2022年,“雙童”銷(xiāo)售增長(cháng)31.27%

  • 2023年,平臺整體增長(cháng)35.24%;平臺稅收增長(cháng)23.30%,成功登榜“納稅千萬(wàn)元以上工業(yè)企業(yè)”和“義烏市工業(yè)企業(yè)五十強”!

  • 5年時(shí)間,再造了三個(gè)“雙童”!




現下,雙童創(chuàng )業(yè)平臺已經(jīng)成功孵化了15家創(chuàng )業(yè)體,26個(gè)經(jīng)營(yíng)體,“第二曲線(xiàn)”不斷涌現出更多新的增長(cháng)點(diǎn),企業(yè)也更有生命力!



雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺規模不斷壯大


“雙童”在發(fā)展中所遇到的問(wèn)題或許也是眾多中小企業(yè)正在面臨或將要面臨的問(wèn)題,如何在創(chuàng )新紅利消失、生產(chǎn)要素成本不斷提升的情況下,讓企業(yè)還能取得突破性的發(fā)展,或許可以復制“雙童”的做法,通過(guò)撬動(dòng)人的積極性,推動(dòng)企業(yè)成功轉型。這也是“雙童”能夠獲得“專(zhuān)精特新企業(yè)研學(xué)示范基地”榮譽(yù)的又一重要因素!

正如樓仲平在會(huì )上所說(shuō)的:“這套機制不只是一定程度上解決了雙童的問(wèn)題,我們也給處在迷茫中不知道應該怎樣創(chuàng )新的中小企業(yè),特別是傳統企業(yè)的轉型,打開(kāi)了一個(gè)口子。比如,傳統企業(yè)在高成本地域如何生存?如何持續發(fā)展?如何保持活力?



目前,這套機制已經(jīng)被雙童商學(xué)院打磨成了一套非常成熟的、可復制、可實(shí)踐的課程——《自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)》。現在該課程已經(jīng)是目前已經(jīng)賦能了1700+家中小企業(yè)成長(cháng)!


如果你也想從傳統行業(yè)實(shí)現“數字化”轉型,如果你也想搭建一個(gè)可持續的激勵機制,最大程度激活員工創(chuàng )造力......別再猶豫!你需要自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制的賦能!


第18期開(kāi)課時(shí)間:

4月28日—30日(少量名額)

第19期開(kāi)課時(shí)間:

6月21日—23日


 
 
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