天朗氣清，春和景明，首期《樓仲平隱形冠軍私享會(huì )》第四模塊《冠軍之旅》在四月初順利收官！
8天7晚的日本冠軍企業(yè)研學(xué)，充實(shí)又美好，通過(guò)認知場(chǎng)和實(shí)戰場(chǎng)的結合，40多位學(xué)員實(shí)現了群體進(jìn)化！
研學(xué)途中有哪些令人驚嘆的亮點(diǎn)？接下來(lái)吸管妞將以系列文章一一回顧,今天就一起來(lái)看看5個(gè)人創(chuàng )造近800萬(wàn)年產(chǎn)值的Mini企業(yè)——甘橙東京株式會(huì )社!
樓仲平首期弟子班參訪(fǎng)
甘橙東京株式會(huì )社
甘橙東京株式會(huì )社實(shí)際上算是傳承三代的老牌公司，其母公司是1948年創(chuàng )辦的小高莫大小工業(yè)株式會(huì )社，現在依舊蓬勃生長(cháng)，76年間傳承了三代，甘橙東京株式會(huì )社就是現任第三代社長(cháng)小高集在2013年創(chuàng )建的。
小高集社長(cháng)為大家分享制造業(yè)企業(yè)
轉型變革之路
日本“失去的30年”，讓制造業(yè)工廠(chǎng)多次面臨重大挑戰，這家傳統纖維工廠(chǎng)也毫不例外。長(cháng)期的慣性思維讓小高莫大小工業(yè)株式會(huì )社的經(jīng)營(yíng)每況愈下，甘橙東京的創(chuàng )立，更是激化了小高集社長(cháng)與父親的管理理念沖突。但即便是要“被開(kāi)除”，小高集社長(cháng)依舊堅定推動(dòng)企業(yè)從制造到設計的轉型，獨立經(jīng)營(yíng)甘橙東京，并逐漸幫助企業(yè)回轉局勢。
在小高集社長(cháng)的介紹中，同學(xué)們了解這家日本傳統纖維企業(yè)成功轉型背后的故事，學(xué)習傳統行業(yè)如何轉型，如何自創(chuàng )品牌，如何從toB做到toC賽道，在日本如何打開(kāi)線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道等。現在的甘橙東京是一家由傳統纖維工廠(chǎng)成功轉型為原創(chuàng )品牌的零售公司，重視產(chǎn)品的設計和舒適感，是集企劃+制造+零售為一體的公司。
/5位成員年產(chǎn)值近800萬(wàn)/
從傳統制造業(yè)轉型為品牌零售公司，甘橙東京也經(jīng)歷了從剛開(kāi)始的迷茫摸索期，到現在專(zhuān)注極致細分，實(shí)施小而精、定制化小客戶(hù)的原則，這一點(diǎn)和“雙童”的“小客戶(hù)原則”異曲同工。
甘橙東京株式會(huì )社整個(gè)公司只有5位成員，卻創(chuàng )造布襪子MERI和TUTUMU原創(chuàng )品牌，實(shí)現年產(chǎn)值近800萬(wàn)人民幣！本次研學(xué)團一行人還現場(chǎng)觀(guān)摩甘橙東京的創(chuàng )意門(mén)店，現場(chǎng)感受他們的用心服務(wù)。讓人不得不感嘆：再小的產(chǎn)品都不能忽視客戶(hù)的體驗性和產(chǎn)品的創(chuàng )意性！
甘橙東京株式會(huì )社門(mén)店現場(chǎng)參訪(fǎng)
你是否能想象，這家公司除了紡織品的制造和銷(xiāo)售，服裝和日用雜貨的制造，銷(xiāo)售和進(jìn)出口產(chǎn)品的策劃外，主營(yíng)業(yè)務(wù)甚至還包含了品牌的策劃和咨詢(xún)，網(wǎng)站的制作、咨詢(xún)及代理運營(yíng)，影音軟件的策劃、制作及發(fā)布等，完全打破了傳統觀(guān)念的限制，開(kāi)拓了全新的領(lǐng)域。樓仲平老師現場(chǎng)剖析甘橙案例，
點(diǎn)撥同學(xué)們的困惑
樓仲平·隱形冠軍私享會(huì )的《冠軍之旅》主題課程采用“6+2”的形式，即6天的游學(xué)參訪(fǎng)和2天的班級團建。還有更多精彩站點(diǎn)參觀(guān)，之后的文章會(huì )跟大家詳細介紹，敬請期待吧！
和良師益友，一同邁向冠軍企業(yè)之路
如果你也想在樓仲平老師的陪伴下獲得個(gè)人和企業(yè)的成長(cháng)，歡迎您走進(jìn)「樓仲平隱形冠軍私享會(huì )」課堂，學(xué)習借鑒雙童30年的成功的經(jīng)驗積累，助力您在創(chuàng )業(yè)路上更加順遂，在遇到抉擇時(shí)能做出更加理性的判斷！現在即可了解下一期樓仲平“弟子班”的課程安排！
