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這是目前唯一一家全球吸管行業(yè)全面、系統地體現產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品文化的展覽館。在這里，學(xué)員可以近距離去看“一根吸管”的上千種可能，深刻感受產(chǎn)品創(chuàng )新和錯位競爭思維模型帶來(lái)的強大能量。

占地面積不算大的“雙童”網(wǎng)紅餐廳，卻滿(mǎn)足了全廠(chǎng)七八百人的有序用餐，而且能夠做到“人走桌凈”，其背后正是深植員工心里的企業(yè)文化。重資打造的用餐硬件設施，更是“雙童”堅持長(cháng)期主義的體現。此外，學(xué)員在現場(chǎng)還能學(xué)習到獨特的餐廳經(jīng)營(yíng)模式，學(xué)習“雙童”如何化解讓很多老板“頭疼”的員工吃飯問(wèn)題的。

“雙童”的員工餐廳，時(shí)刻都保持著(zhù)干凈、整潔

背后靠的是員工的自覺(jué)

在“雙童”，所有人都沒(méi)有單獨的辦公室

一個(gè)水池和一棵樹(shù)竟然就能做到水循環(huán)？

講解員現場(chǎng)為大家解答

一步一景的空中生態(tài)園，非常適合打卡夏天~

后又憑借“一根吸管”出色的經(jīng)營(yíng)成果，2009年作為數字化轉型標桿企業(yè)代表受邀登臺中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )，與時(shí)任阿里副總裁的黃若同臺對話(huà)。隨后又作為中小企業(yè)標桿受邀到參加上海世博會(huì )企業(yè)家活動(dòng)，期間與阿里巴巴創(chuàng )始人馬云進(jìn)行了互動(dòng)交流。

講到“雙童”的數字化進(jìn)程，樓仲平更表示：“數字化轉型，讓雙童穿越一個(gè)個(gè)越來(lái)越難的經(jīng)濟周期！”

早在1996年注冊“雙童”商標時(shí)，自己就開(kāi)始學(xué)習電腦應用，成為中國互聯(lián)網(wǎng)的原住民。并在數字化工具加持下，為“雙童”率先打開(kāi)了國際市場(chǎng)，短短幾年時(shí)間，超越同行，奠定了成為行業(yè)冠軍的基礎。

同時(shí)，“雙童”面對超大客戶(hù)高度集中造成利潤率日趨下降的困境，“雙童”更是運用國際站優(yōu)勢開(kāi)啟了備受社會(huì )各界關(guān)注的“小客戶(hù)原則”。并利用互聯(lián)網(wǎng)+與創(chuàng )意相結合，打破“吸管只能用來(lái)喝水”的隱含假設，研發(fā)高附加值的吸管，錯位競爭，徹底拉開(kāi)了與同行的差距，持續20多年成為吸管行業(yè)NO.1。

目前，該機制也被打磨成一套非常成熟的、可復制、可落地的《自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)》課程，完全契合中小微創(chuàng )業(yè)者的需求，賦能了近2000位學(xué)員企業(yè)成長(cháng)！好評反饋不斷！