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樓仲平:用了這套機制,不需要加工資、不用給股權,也能留住一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的人才!
時(shí)間:2024-6-5    來(lái)源:文宣科     閱讀1618次   




防止優(yōu)秀人才流失,很多企業(yè)老板最常規也是最簡(jiǎn)單粗暴的操作是:


一、加工資!但事后會(huì )發(fā)現不過(guò)是揚湯止沸,只能留人一時(shí),人性是貪婪的,當不能滿(mǎn)足他時(shí),人還是要走的!長(cháng)此以往,不僅成本不可控,而且會(huì )企業(yè)造成很大的不確定性。


二、給股份!“雙童”曾花費用4000萬(wàn)用作股改激勵員工,但事實(shí)證明,收效甚微,股改≠留人!



那么留住優(yōu)秀人才最有效的方法是什么呢?機制,一套管理人心、人性的機制。


放棄股改以后,“雙童”摸索、自創(chuàng )了一套更適合中小企業(yè)撬動(dòng)員工積極性的機制——自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制,鼓勵員工突破“一根吸管”的限制,自主創(chuàng )業(yè),讓“雙童”在近5年內,增長(cháng)了4倍!


雙童企業(yè)文化
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想要留下優(yōu)秀人才,

千萬(wàn)不能一味的加工資

以下為樓仲平口述:


1

加工資、股改

都不是留人的最優(yōu)解


給員工再高的工資,他也不可能死心塌地跟著(zhù)你一輩子。因為在“錢(qián)”這件事情上,即便給得再多,也永遠滿(mǎn)足不了人不斷放大的欲望。

員工會(huì )覺(jué)得:我還有更大的訴求,我要像老板一樣,活得像個(gè)人樣,我要發(fā)家致富,我要發(fā)財。

所以,靠一味地加工資來(lái)留人是行不通的。

我們在雙童商學(xué)院的課程上,也經(jīng)常能聽(tīng)到很多企業(yè)老板抱怨人難帶、優(yōu)秀人才難留,自己辛苦幾年培養出來(lái)的人才,轉眼離開(kāi)自己去創(chuàng )業(yè)了。

很多中小企業(yè)的老板都面臨著(zhù)同樣的問(wèn)題

為了擺脫困境,不少企業(yè)老板為了留住人才,就想到了股改!

但是股改是頂層的結構,股改實(shí)際上是要拿出你辛辛苦苦積累至今的存量的餅,如果你的企業(yè)還是不大,沒(méi)有太大的結構和體量,利息也才幾年,你又能有多少東西可以分給員工呢,退一步講,你會(huì )愿意拿出一半股份嗎?

如果只拿出了5%、10%股份分給10個(gè)員工,每人才0.5個(gè)點(diǎn)。半個(gè)點(diǎn)、一個(gè)點(diǎn),員工又沒(méi)太大感覺(jué),作用不大!

雙童”也做過(guò)股改,我們2017年之后,我把4000萬(wàn)的股份給到了12位員工,但是這個(gè)12位員工有一半都沒(méi)有珍惜,短短六年時(shí)間,就離開(kāi)了我。

這說(shuō)明什么?

股改不是絕對有效的,股改不是靈丹妙藥。

“雙童”第一期股權激勵啟動(dòng)大會(huì )

希望股改能幫助“雙童”留住優(yōu)秀人才


2

裂變機制

讓老板和員工雙贏(yíng)


但是我用另外一種方式解決了留人問(wèn)題!把原來(lái)想出去創(chuàng )業(yè)的牛逼的員工全都留了下來(lái)!


股改一腳“”下去之后,我繼而打開(kāi)了管理的第二個(gè)維度,也就是我在存量的“餅”當中去分發(fā)出增量的“”,用存量的“”去裂變增量的點(diǎn),然后讓員工來(lái)做增量的點(diǎn),在增量點(diǎn)當中大方一點(diǎn),老板少拿點(diǎn),多給員工一點(diǎn)。

這個(gè)增量的點(diǎn)就是裂變出的新公司,一旦員工自己控股新公司30%、40%、49%的股份時(shí),可以想象,他們所呈現出的力量有多驚人。


原來(lái)是"要我做",現在是"我要做"。因為他自己有多大的本事,就能拿多大的回報,所以他會(huì )把自己的力量全釋放出來(lái),老板也不需要盯著(zhù)他,也不用每年為了讓他們留下來(lái)不斷的去加工資了。
更多有能力、有夢(mèng)想的年輕人
通過(guò)雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺實(shí)現了創(chuàng )業(yè)夢(mèng)

這些年,文化、文創(chuàng )、研學(xué)、財務(wù)咨詢(xún)等各個(gè)板塊如雨后春筍,“第二曲線(xiàn)”增長(cháng)點(diǎn)不斷涌現,平臺生態(tài)也更加完善!


“雙童”就是利用這套機制,實(shí)現了逆勢增長(cháng),5年時(shí)間增長(cháng)了4倍!

用數據說(shuō)話(huà):

  • 2021年,“雙童”銷(xiāo)售增長(cháng)57.85%

  • 2022年,“雙童”銷(xiāo)售增長(cháng)31.27%

  • 2023年,平臺整體增長(cháng)35.24%;平臺稅收增長(cháng)23.30%,成功登榜“納稅千萬(wàn)元以上工業(yè)企業(yè)”和“義烏市工業(yè)企業(yè)五十強”!

  • 5年時(shí)間,再造了三個(gè)“雙童”!




從“要我做”到“我要做”的轉變

讓企業(yè)和員工實(shí)現共贏(yíng)!



為了能夠助力更多中小企業(yè)也能運用這套機制實(shí)現快速增長(cháng),雙童商學(xué)院早在2022年,雙童商學(xué)院就針對該機制打磨成《自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)》課程,并不斷地升級迭代。


目前,該課程已經(jīng)是一套非常成熟的、可復制、可實(shí)踐的課程,完全契合中小微創(chuàng )業(yè)者的需求。也賦能了近2000個(gè)學(xué)員企業(yè)成長(cháng)!更有不少企業(yè)復制搭建了創(chuàng )業(yè)共享平臺!


如果你也想讓企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工活力、實(shí)現共同富裕,別猶豫,你需要【自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)】賦能!


不破不立,讓你的企業(yè)“破界”新生

第20期開(kāi)課時(shí)間:

6月21日—23日


 
 
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