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加工資、股改
都不是留人的最優(yōu)解


“雙童”第一期股權激勵啟動(dòng)大會(huì )
希望股改能幫助“雙童”留住優(yōu)秀人才
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裂變機制
讓老板和員工雙贏(yíng)
但是我用另外一種方式解決了留人問(wèn)題!把原來(lái)想出去創(chuàng )業(yè)的牛逼的員工全都留了下來(lái)!

防止優(yōu)秀人才流失,很多企業(yè)老板最常規也是最簡(jiǎn)單粗暴的操作是:
一、加工資!但事后會(huì )發(fā)現不過(guò)是揚湯止沸,只能留人一時(shí),人性是貪婪的,當不能滿(mǎn)足他時(shí),人還是要走的!長(cháng)此以往,不僅成本不可控,而且會(huì )對企業(yè)造成很大的不確定性。
二、給股份!“雙童”曾花費用4000萬(wàn)用作股改激勵員工,但事實(shí)證明,收效甚微,股改≠留人!
那么留住優(yōu)秀人才最有效的方法是什么呢?機制,一套管理人心、人性的機制。
放棄股改以后,“雙童”摸索、自創(chuàng )了一套更適合中小企業(yè)撬動(dòng)員工積極性的機制——自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制,鼓勵員工突破“一根吸管”的限制,自主創(chuàng )業(yè),讓“雙童”在近5年內,增長(cháng)了4倍!
想要留下優(yōu)秀人才,
千萬(wàn)不能一味的加工資
以下為樓仲平口述:
1
加工資、股改
都不是留人的最優(yōu)解
“雙童”第一期股權激勵啟動(dòng)大會(huì )
希望股改能幫助“雙童”留住優(yōu)秀人才
2
裂變機制
讓老板和員工雙贏(yíng)
但是我用另外一種方式解決了留人問(wèn)題!把原來(lái)想出去創(chuàng )業(yè)的牛逼的員工全都留了下來(lái)!
2021年,“雙童”銷(xiāo)售增長(cháng)57.85%
2022年,“雙童”銷(xiāo)售增長(cháng)31.27%
2023年,平臺整體增長(cháng)35.24%;平臺稅收增長(cháng)23.30%,成功登榜“納稅千萬(wàn)元以上工業(yè)企業(yè)”和“義烏市工業(yè)企業(yè)五十強”!
5年時(shí)間,再造了三個(gè)“雙童”!
從“要我做”到“我要做”的轉變
讓企業(yè)和員工實(shí)現共贏(yíng)!
為了能夠助力更多中小企業(yè)也能運用這套機制實(shí)現快速增長(cháng),雙童商學(xué)院早在2022年,雙童商學(xué)院就針對該機制打磨成《自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)》課程,并不斷地升級迭代。
目前,該課程已經(jīng)是一套非常成熟的、可復制、可實(shí)踐的課程,完全契合中小微創(chuàng )業(yè)者的需求。也賦能了近2000個(gè)學(xué)員企業(yè)成長(cháng)!更有不少企業(yè)復制搭建了創(chuàng )業(yè)共享平臺!
如果你也想讓企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工活力、實(shí)現共同富裕,別猶豫,你需要【自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)】賦能!
不破不立,讓你的企業(yè)“破界”新生
第20期開(kāi)課時(shí)間:
6月21日—23日