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加工資、股改
都不是留人的最優(yōu)解
“雙童”第一期股權激勵啟動(dòng)大會(huì )
希望股改能幫助“雙童”留住優(yōu)秀人才
2
裂變機制
讓老板和員工雙贏(yíng)
但是我用另外一種方式解決了留人問(wèn)題！把原來(lái)想出去創(chuàng )業(yè)的牛逼的員工全都留了下來(lái)！
更多有能力、有夢(mèng)想的年輕人
防止優(yōu)秀人才流失，很多企業(yè)老板最常規也是最簡(jiǎn)單粗暴的操作是：
一、加工資！但事后會(huì )發(fā)現不過(guò)是揚湯止沸，只能留人一時(shí)，人性是貪婪的，當不能滿(mǎn)足他時(shí)，人還是要走的！長(cháng)此以往，不僅成本不可控，而且會(huì )對企業(yè)造成很大的不確定性。
二、給股份！“雙童”曾花費用4000萬(wàn)用作股改激勵員工，但事實(shí)證明，收效甚微，股改≠留人！
那么留住優(yōu)秀人才最有效的方法是什么呢？機制，一套管理人心、人性的機制。
放棄股改以后，“雙童”摸索、自創(chuàng )了一套更適合中小企業(yè)撬動(dòng)員工積極性的機制——自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制，鼓勵員工突破“一根吸管”的限制，自主創(chuàng )業(yè)，讓“雙童”在近5年內，增長(cháng)了4倍！
想要留下優(yōu)秀人才，
千萬(wàn)不能一味的加工資
以下為樓仲平口述：
1
加工資、股改
都不是留人的最優(yōu)解
“雙童”第一期股權激勵啟動(dòng)大會(huì )
希望股改能幫助“雙童”留住優(yōu)秀人才
2
裂變機制
讓老板和員工雙贏(yíng)
但是我用另外一種方式解決了留人問(wèn)題！把原來(lái)想出去創(chuàng )業(yè)的牛逼的員工全都留了下來(lái)！
更多有能力、有夢(mèng)想的年輕人
2021年，“雙童”銷(xiāo)售增長(cháng)57.85%
2022年，“雙童”銷(xiāo)售增長(cháng)31.27%
2023年，平臺整體增長(cháng)35.24%；平臺稅收增長(cháng)23.30%，成功登榜“納稅千萬(wàn)元以上工業(yè)企業(yè)”和“義烏市工業(yè)企業(yè)五十強”！
5年時(shí)間，再造了三個(gè)“雙童”！
從“要我做”到“我要做”的轉變
讓企業(yè)和員工實(shí)現共贏(yíng)！
為了能夠助力更多中小企業(yè)也能運用這套機制實(shí)現快速增長(cháng)，雙童商學(xué)院早在2022年，雙童商學(xué)院就針對該機制打磨成《自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)》課程，并不斷地升級迭代。
目前，該課程已經(jīng)是一套非常成熟的、可復制、可實(shí)踐的課程，完全契合中小微創(chuàng )業(yè)者的需求。也賦能了近2000個(gè)學(xué)員企業(yè)成長(cháng)！更有不少企業(yè)復制搭建了創(chuàng )業(yè)共享平臺！
如果你也想讓企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工活力、實(shí)現共同富裕，別猶豫，你需要【自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)】賦能！
不破不立，讓你的企業(yè)“破界”新生
第20期開(kāi)課時(shí)間：
6月21日—23日
