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當20多年的技術(shù)工想“躺平”了，怎么辦？
“雙童”很多工作20多年老員工，都是伴隨著(zhù)整個(gè)雙童的發(fā)展過(guò)來(lái)。比如說(shuō)李二橋的哥哥李橋。
他和吳中蘭他們夫妻兩個(gè)2001年就到雙童來(lái)了，已經(jīng)20多年了。李橋2022年年底離開(kāi)了雙童，但是吳中蘭現在還在“雙童”物流科當科長(cháng)。
李橋&吳中蘭幸福的一家四口在“雙童”安家
因為覺(jué)得“雙童”這家企業(yè)不錯，在第二年，李橋還把他的弟弟李二橋，也是現在“雙童”的總經(jīng)理，介紹到了公司里來(lái)，一家人深深扎根在了“雙童”。
李二橋在“雙童”的幸福一家人
李橋在“雙童”干了二十多年的機修班長(cháng)，因為機修班長(cháng)是一個(gè)技術(shù)活，也比較枯燥，用他自己的話(huà)來(lái)說(shuō)就是，干了20多年，上也上不去，下也下不來(lái)了，覺(jué)得有點(diǎn)干不動(dòng)了，想回家“躺平”兩年。所以2022年11月份就提出了辭職。
工作時(shí)的李橋
我最開(kāi)始知道這個(gè)事情是李二橋跟我講的，其實(shí)我也能理解，一個(gè)老員工能在一家企業(yè)、一個(gè)崗位上干20多年，是非常不容易的。
他也是我們“雙童”最早的一批建設者，離職了，所以我覺(jué)得我應該要請他吃個(gè)飯。我平時(shí)是不太會(huì )去請員工吃飯的，連李二橋都沒(méi)有請過(guò)。
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“畫(huà)了一個(gè)餅”，讓前員工當老板！
李橋（右三）在2024年年會(huì )上領(lǐng)取年度目標
雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺生態(tài)更加完善，形式也更加多樣
并且，雙童的業(yè)績(jì)也5年的時(shí)間增長(cháng)了4倍！
2021年，“雙童”銷(xiāo)售增長(cháng)57.85%
2022年，“雙童”銷(xiāo)售增長(cháng)31.27%
2023年，平臺整體增長(cháng)35.24%；平臺稅收增長(cháng)23.30%，成功登榜“納稅千萬(wàn)元以上工業(yè)企業(yè)”和“義烏市工業(yè)企業(yè)五十強”！
5年時(shí)間，再造了三個(gè)“雙童”！
早在2022年，雙童商學(xué)院就針對該機制打磨成《自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)》課程，并不斷地升級迭代，以助力更多中小企業(yè)也能運用這套機制實(shí)現快速增長(cháng)！
目前，該課程已經(jīng)是一套非常成熟的、可復制、可實(shí)踐的課程，完全契合中小微創(chuàng )業(yè)者的需求。也賦能了近2000個(gè)學(xué)員企業(yè)成長(cháng)！更有不少企業(yè)復制搭建了創(chuàng )業(yè)共享平臺！
如果你也想讓企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工活力、實(shí)現共同富裕，別猶豫，你需要【自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)】賦能！
不破不立，讓你的企業(yè)“破界”新生
第19期開(kāi)課時(shí)間：
6月21日—23日
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