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僅剩3家企業(yè)名額!“流程專(zhuān)家”@章義伍 又來(lái)@雙童 啦!為中小企業(yè)定制可落地流程方案!
時(shí)間:2024-8-10    來(lái)源:文宣科     閱讀1679次   


 
同樣的問(wèn)題反反復復出現,領(lǐng)導者一直要解決同質(zhì)問(wèn)題,難脫身?
崗位人才離職后,經(jīng)驗帶走,企業(yè)要再重新培養新人?
因缺乏標準化操作流程,導致員工工作低效、頻繁加班?
小企業(yè)無(wú)法復制成規?;髽I(yè)?
……

或許你的企業(yè)也正面臨著(zhù)以上難題?其實(shí),企業(yè)大部分問(wèn)題,都是人的問(wèn)題。一套優(yōu)秀的流程,可以讓企業(yè)實(shí)現倍速增長(cháng)!

8月31日-9月2日,一年僅一期的《流程復制特訓營(yíng)》終于再次開(kāi)課!雙童商學(xué)院特邀“流程專(zhuān)家”章義伍老師授課,幫助企業(yè)管理者打造適合企業(yè)的執行體系,讓企業(yè)管理者擺脫對能人的的依賴(lài),最終實(shí)現企業(yè)自運營(yíng)。


去年的《流程復制特訓營(yíng)》

課程預告剛一發(fā)出,人數就爆滿(mǎn)了!


這對中小企業(yè)而言,是一個(gè)難得的學(xué)習機會(huì ),而且為了保障學(xué)習落地性,僅接受以企業(yè)為單位5人及以上團報,每次該課程名額都異常緊張!!

截至當前,本期名額已被很多老學(xué)員提前鎖定了,僅剩最后3家企業(yè)參訓名額,抓住機會(huì ),趕緊鎖定!

《流程復制特訓營(yíng)》

用優(yōu)秀的流程,讓員工沒(méi)有犯錯的機會(huì )!

一年僅開(kāi)一期

8月31日-9月2日


01 “流程一哥”—章義伍老師



  • 20多年致力于組織管理、流程變革領(lǐng)域,實(shí)力派管理培訓專(zhuān)家,連續10年被評為中國十大杰出培訓師;

  • 章義伍老師開(kāi)創(chuàng )性地把麥當勞的流程復制基因引入到中國企業(yè),實(shí)現了“用一流流程武裝三流員工”的大面積績(jì)效突破;

  • 超過(guò)350000名企業(yè)家和高管接受過(guò)其培訓和指導,課程兼具系統性和實(shí)戰性,可操作性極強。


02 三天兩夜,實(shí)戰實(shí)訓


本期《流程復制特訓營(yíng)》正式交付前,章義伍老師會(huì )對每個(gè)參課企業(yè)進(jìn)行了深入的調研。在三天兩夜的課程交付中,穿插實(shí)戰演練、案例分析,以麥當勞崗位為例向學(xué)員們講解崗位流程設計步驟,借助算術(shù)、肢體運動(dòng)等方式啟迪學(xué)員思考。


為了讓學(xué)員企業(yè)做到學(xué)以致用,在課程實(shí)操環(huán)節,每家企業(yè)需在現場(chǎng)結合企業(yè)實(shí)際情況做一套流程方案,由章老師根據課前調研,手把手指導、點(diǎn)對點(diǎn)提出修改建議,確保課程結束后,參課企業(yè)都能拿到一套適合自己企業(yè)的、可落地執行的流程方案。

高端方案定制

一對一輔導

點(diǎn)對點(diǎn)給流程修改建議

往期《流程復制特訓營(yíng)》

章義伍老師輔導學(xué)員們修改流程方案


03 往期學(xué)員反饋



為了幫助學(xué)員對課程知識的理解、轉化與應用,課程結束后,章老師仍然會(huì )在群里為企業(yè)學(xué)員答疑解惑,不少同學(xué)也分享自己的所學(xué)所感,共同維護學(xué)習場(chǎng)域!




學(xué)員們課后反饋,收獲滿(mǎn)滿(mǎn)!


04 適合參課學(xué)員


01 團隊管理者/ 對流程工作認知模糊,團隊工作效率低
02 公司高管/ 低成本、低速度、大面積復制執行型人才

03 企業(yè)負責人/ 缺乏工具提升企業(yè)的運營(yíng)效率







05 課程重點(diǎn)預習


1、流程制定的三大黃金法則:

簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化、標準化。


2、流程變革的七要素:政策、正面認知、變革良機、組織變化、執行力、領(lǐng)導風(fēng)格、變革步驟。


3、流程變革七步驟:

(1)制造緊迫感(行動(dòng)計劃)

(2)建立變革指導團隊

(3)確定 變革區域

(4)梳理核心體系

(5)關(guān)鍵流程設計(流程設計六步驟)

(6)流程貫徹(培訓基地)

(7)鞏固變革成果(長(cháng)效機制)


4、設計流程的五種思維

結構思維

邏輯思維

客戶(hù)思維

用戶(hù)思維

問(wèn)題思維


5、有效執行的七步驟:

1、目標——精

2、計劃——細

3、溝通——明

4、工具——簡(jiǎn)

5、控制——準

6、反饋——透

7、獎懲——公


 
 
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