8月31日-9月2日，一年僅一期的《流程復制特訓營(yíng)》終于再次開(kāi)課！雙童商學(xué)院特邀“流程專(zhuān)家”章義伍老師授課，幫助企業(yè)管理者打造適合企業(yè)的執行體系，讓企業(yè)管理者擺脫對能人的的依賴(lài)，最終實(shí)現企業(yè)自運營(yíng)。
去年的《流程復制特訓營(yíng)》
《流程復制特訓營(yíng)》
用優(yōu)秀的流程，讓員工沒(méi)有犯錯的機會(huì )!
一年僅開(kāi)一期
8月31日-9月2日
01 “流程一哥”—章義伍老師
20多年致力于組織管理、流程變革領(lǐng)域，實(shí)力派管理培訓專(zhuān)家，連續10年被評為中國十大杰出培訓師；
章義伍老師開(kāi)創(chuàng )性地把麥當勞的流程復制基因引入到中國企業(yè)，實(shí)現了“用一流流程武裝三流員工”的大面積績(jì)效突破；
超過(guò)350000名企業(yè)家和高管接受過(guò)其培訓和指導，課程兼具系統性和實(shí)戰性，可操作性極強。
02 三天兩夜，實(shí)戰實(shí)訓
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高端方案定制
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一對一輔導
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點(diǎn)對點(diǎn)給流程修改建議
往期《流程復制特訓營(yíng)》
章義伍老師輔導學(xué)員們修改流程方案
03 往期學(xué)員反饋
為了幫助學(xué)員對課程知識的理解、轉化與應用，課程結束后，章老師仍然會(huì )在群里為企業(yè)學(xué)員答疑解惑，不少同學(xué)也分享自己的所學(xué)所感，共同維護學(xué)習場(chǎng)域！
學(xué)員們課后反饋，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)！
04 適合參課學(xué)員
03 企業(yè)負責人/ 缺乏工具提升企業(yè)的運營(yíng)效率
05 課程重點(diǎn)預習
1、流程制定的三大黃金法則：
簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化、標準化。
2、流程變革的七要素：政策、正面認知、變革良機、組織變化、執行力、領(lǐng)導風(fēng)格、變革步驟。
3、流程變革七步驟：
（1）制造緊迫感（行動(dòng)計劃）
（2）建立變革指導團隊
（3）確定 變革區域
（4）梳理核心體系
（5）關(guān)鍵流程設計（流程設計六步驟）
（6）流程貫徹（培訓基地）
（7）鞏固變革成果（長(cháng)效機制）
4、設計流程的五種思維
結構思維
邏輯思維
客戶(hù)思維
用戶(hù)思維
問(wèn)題思維
5、有效執行的七步驟：
1、目標——精
2、計劃——細
3、溝通——明
4、工具——簡(jiǎn)
5、控制——準
6、反饋——透
7、獎懲——公
