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國際頂級戰略學(xué)術(shù)代表團(明德戰略對話(huà))走進(jìn)@雙童 現場(chǎng),調研中國民營(yíng)企業(yè)最真實(shí)的一線(xiàn)狀況!
時(shí)間:2024-9-8    來(lái)源:文宣科     閱讀1600次   

吸管妞導讀


榮幸之至!近日,由中國人民大學(xué)主辦的“‘中國式現代化與世界未來(lái)’明德戰略對話(huà)(2024)——國際戰略學(xué)術(shù)界走進(jìn)中國”活動(dòng)代表團在王文院長(cháng)帶領(lǐng)下走進(jìn)義烏雙童!

該團隊由歐洲亞洲事務(wù)研究所(EIAS)總裁顧愛(ài)樂(lè )、美國喬治梅森大學(xué)政策與政府學(xué)院院長(cháng)馬克·羅澤爾、享譽(yù)世界的英國學(xué)者馬丁·雅克等9位歐美重量級戰略學(xué)術(shù)界代表組成。據悉,此次代表團也是黨的二十屆三中全會(huì )后首個(gè)來(lái)華的國際戰略學(xué)術(shù)界代表團。



雙童作為此次活動(dòng)的唯一制造型企業(yè)站點(diǎn),不僅是義烏企業(yè)的代表,也是中國中小民營(yíng)企業(yè)的代表,董事長(cháng)樓仲平給予了高度的重視,全程陪同參觀(guān)并親自講解,向國際代表團展示了雙童發(fā)展近三十年的匠心堅守與思變求遠,以及獨具特色的中國式管理。


雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺
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01 | 雙童的堅守與匠心



“雙童是義烏非常典型的標桿企業(yè),都是把小產(chǎn)品做到了全球領(lǐng)先的位置”,在正式參觀(guān)前,王文院長(cháng)向代表團介紹道。



為了讓大家能有更直觀(guān)的感受,董事長(cháng)樓仲平首先帶領(lǐng)大家走進(jìn)中國吸管博物館,當琳瑯滿(mǎn)目、形態(tài)各異的創(chuàng )意吸管映入眼簾時(shí),大家第一次感受小產(chǎn)品的無(wú)限可能!



董事長(cháng)樓仲平告訴代表團,雙童一直堅持用“以小博大”的精神去做好吸管這個(gè)小產(chǎn)品,不僅主動(dòng)打破“隱含假設”,通過(guò)創(chuàng )新將吸管從普通的日用品變成高附加值的創(chuàng )意類(lèi)產(chǎn)品;“雙童”還先后承擔了吸管產(chǎn)業(yè)的行業(yè)標準、國家標準和ISO國際標準等的起草和編制工作,正是對吸管的堅守與匠心,讓雙童最終登頂“產(chǎn)業(yè)鏈頂端”!



此外,樓總還帶領(lǐng)代表團走進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間參觀(guān)通道,了解可降解吸管從原材料到成品的全生產(chǎn)工藝流程,并詳細解析“雙童”不追求高自動(dòng)化流水線(xiàn)的深層考量及背后的“小客戶(hù)原則”。




02 | 雙童的思變求遠



從博物館出來(lái),董事長(cháng)樓仲平又告訴代表團:雙童堅持工匠精神但不迷信工匠精神!目前“雙童”已經(jīng)從一家實(shí)體制造業(yè)成功轉型為孵化裂變的內部創(chuàng )業(yè)平臺。


隨后便帶領(lǐng)大家走進(jìn)雙童眾創(chuàng )空間,在第八創(chuàng )業(yè)體和第五創(chuàng )業(yè)體的辦公室,代表團看到了與吸管截然不同的產(chǎn)品。




樓仲平向大家解釋道,因為20多年持續挖掘,“雙童”已經(jīng)把一根吸管做到了“天花板”,“傻傻的堅持”極有可能傻傻的死掉!


所以從2016年開(kāi)始,“雙童”開(kāi)始破界創(chuàng )新,尋求發(fā)展的“第二曲線(xiàn)”,在企業(yè)內部實(shí)施自主制裂變機制,鼓勵員工突破吸管的邊界,尋找新的增長(cháng)點(diǎn),并在2018年正式成立了雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺,讓40多位員工實(shí)現了從打工到老板的華麗轉身。



憑借自主制創(chuàng )業(yè)裂變,“雙童”不僅實(shí)現了連續5年逆勢增長(cháng)!



還在2021年榮獲金華地區首家“彼得·德魯克中國管理獎”,雙童也是目前為止唯一獲得該國際管理界頂級獎項的中小企業(yè)!



03 | 雙童的家文化和綠色工廠(chǎng)



當董事長(cháng)樓仲平帶領(lǐng)大家前往雙童的員工宿舍時(shí),代表團都覺(jué)得很不可思議!




樓仲平解釋道,與西方國家相比,中國人對家庭天然具有濃厚的情結,他們希望能在工作上照顧小孩,兼顧家人。所以基于中國的人文環(huán)境和企業(yè)的現狀,雙童一直在推進(jìn)“中國式管理”,讓“家文化”在企業(yè)的實(shí)踐和落地!


從2003年開(kāi)始,雙童先后投入5000多萬(wàn)進(jìn)行社區工廠(chǎng)持續建設,按照三星級硬件的標準,規劃建設了兩棟10層擁有500多個(gè)房間的員工寢室大樓,還建設了高品質(zhì)硬件環(huán)境的員工餐廳,解決員工及家屬的就餐問(wèn)題!



并且基于長(cháng)期主義的綠色發(fā)展理念,雙童堅持推行“海綿城市建設”,2004年開(kāi)始持續在廠(chǎng)區內建成水資源循環(huán)回用系統、熱循環(huán)回收處理系統等,利用部分廠(chǎng)房的屋頂上,建設了全天候開(kāi)放7000多平米的屋頂花園,廠(chǎng)區植被覆蓋率高達70%,成為一個(gè)既適合工作、創(chuàng )業(yè)、又適合生活的花園式社區工廠(chǎng),并于2018年榮獲義烏首家“國家級綠色工廠(chǎng)”。



在去年九月份,創(chuàng )始人樓仲平更是在面向全球觀(guān)眾的TEDx演講臺上進(jìn)行了《工廠(chǎng)不是冷冰冰的掙錢(qián)機器》演講,把中國式管理理念傳向世界,他本人也被復旦大學(xué)東方管理研究院收錄到《改變世界-中國杰出企業(yè)家管理思想》,成為50位中國優(yōu)秀企業(yè)家之一。


樓仲平在TEDx演講現場(chǎng)




無(wú)論是雙童的發(fā)展歷程、花園式工廠(chǎng)、家文化理念以及新的商業(yè)模式,都轉變了歐美代表團對中國工廠(chǎng)的傳統印象,所以在整個(gè)就餐環(huán)節,大家仍在不停討論交流!



雙童作為此次考察唯一一個(gè)制造業(yè)工廠(chǎng),不僅代表義烏向來(lái)訪(fǎng)者展示了這座城市的韌性,和現代化、綠色、以人為本的工業(yè)形象;還向世界傳遞了中國民營(yíng)企業(yè)家的務(wù)實(shí)與求變精神,讓更多人了解中國、了解中國民營(yíng)企業(yè)!未來(lái),雙童也將再接再厲,致力于做一家“有利于社會(huì )的好企業(yè)”!

 
 
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