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樓仲平:企業(yè)衛生管理為何很重要?臟亂差的工廠(chǎng)做不出好的產(chǎn)品!
時(shí)間:2024-9-12    來(lái)源:文宣科     閱讀1613次   




作為傳統制造業(yè)工廠(chǎng),“雙童”似乎與大眾印象中的工廠(chǎng)形象大相徑庭,或者說(shuō)格格不入。一般而言,很多制造型企業(yè)為了“爭分奪秒”搞生產(chǎn),在衛生方面常?!安痪行」潯?,但是“雙童”卻始終堅持極致的干凈!


按照前來(lái)雙童游學(xué)學(xué)員的評價(jià)看,有人說(shuō)他像一個(gè)公園;有人說(shuō)他像一個(gè)綠化良好的小區;有人說(shuō)他像政府大院……但唯獨不像工廠(chǎng),因為他角角落落都太干凈了!

“雙童”的堅持是否是本末倒置了呢?這背后究竟又藏著(zhù)怎樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?看完創(chuàng )始人樓仲平的解答,你就懂了!





臟亂差的企業(yè)

絕做不出好產(chǎn)品

以下為樓仲平口述:


如果你的企業(yè)臟亂差,你做出來(lái)的產(chǎn)品一定破!因為干凈,是一種生產(chǎn)力。


很多的人不理解,他說(shuō)我們是做五金的,我們是做皮革的,我們是做服裝的……臟亂差不會(huì )影響生產(chǎn),真的嗎?

試想一下,如果你這個(gè)企業(yè)臟亂差,像垃圾堆一樣,連一個(gè)基本的條理都沒(méi)有,你覺(jué)得這個(gè)企業(yè)出錯的機會(huì )大還是???一定是大!

雙童精細化管理車(chē)間

邏輯很簡(jiǎn)單,在精細化管理中,衛生實(shí)際上是一種人文,是一種企業(yè)精神,是刻入骨子中的一種習慣。

什么東西都破了,什么東西臟亂差了,人的思想破了,意識破了,那行為一定破。


1

雙童的衛生管理


2019年中國全面推行垃圾分類(lèi)的時(shí)候,雙童是金華地區第一家真正做垃圾圾分類(lèi)的企業(yè),為此政府還頒給了我們一塊牌子,叫垃圾分類(lèi)推廣大使,整個(gè)金華區域的企業(yè)學(xué)習垃圾分類(lèi)都是到雙童來(lái)學(xué)習的。

雙童的垃圾分類(lèi)中心


如果你們有機會(huì )到雙童餐廳去吃飯的時(shí)候,會(huì )發(fā)現雙童餐廳桌子中間有一塊牌子,這塊牌子的正反面都有寫(xiě)著(zhù)用餐規范的標語(yǔ),指引大家如何在就餐時(shí)保持衛生整潔,并且就餐完畢之后要進(jìn)行廚余垃圾分類(lèi)!



雙童的員工宿舍也同樣做到了一塵不染,我們走廊通道的地面每天都保持得像鏡子一樣反光!



因為我們建員工宿舍的時(shí)候,我就強調給員工配備住宿環(huán)境,一定要先安全,再舒適,必須要讓員工工作生活的有尊嚴,讓他們感受到公司對他們的尊重。

所以員工宿舍的硬件均采用星級酒店標準,包括員工的衛浴,全部都是高標準配備,雙童前后花3000萬(wàn)來(lái)打造員工宿舍!



但是,雙童能有如此干凈整潔的環(huán)境還真不是靠阿姨打掃出來(lái)的。因為一個(gè)工廠(chǎng)、一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè),真正的精細化,它絕無(wú)可能是靠大量的工作人員維護出來(lái)。雙童的衛生是每一個(gè)人自律的結果。



雙童的辦公區域也時(shí)刻都保持著(zhù)極為干凈的狀態(tài)

雙童的吸管博物館也是一塵不染


2

干凈,制造業(yè)精細化管理的直接標準


無(wú)論是質(zhì)量管理,還是5S管理,所有這些其實(shí)質(zhì)都是要有條理,最終都歸結為干凈。

當然,不能說(shuō)完全靠干凈就能推動(dòng)企業(yè)的增長(cháng),這是忽悠人的,但是它一定是必備條件。你一定要明白,制造業(yè)工廠(chǎng)一定是有木桶效應的,任何一塊短板都會(huì )決定它內在的容量。


井井有條的倉儲管理




如果你也對“雙童”充滿(mǎn)好奇,10月10日,歡迎走進(jìn)【雙童文化研學(xué)班】,現場(chǎng)感受雙童的精益管理;同時(shí)樓仲平老師也將為大家面對面分享《一根吸管的破界創(chuàng )新》,讓你了解更多雙童的企業(yè)文化、管理理念,賦能企業(yè)成長(cháng)!



雙童文化研學(xué)班

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