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阿里國際站華東大區300多位商家研學(xué) @雙童 ,深度見(jiàn)證數字融合榜樣!
時(shí)間:2024-9-13    來(lái)源:文宣科     閱讀1940次   



吸管妞導讀

截至今年9月初,“雙童”已承辦了阿里國際站各大區十多次的研學(xué)活動(dòng),超6000商家走進(jìn)這家獨特的花園式工廠(chǎng)!近期,“雙童”又又又迎來(lái)了一場(chǎng)盛大的游學(xué)盛事,阿里國際站華東大區的商家們走進(jìn)“雙童”研學(xué),深度見(jiàn)證數字融合榜樣。


此次團隊超300人次
整個(gè)會(huì )場(chǎng)教室坐得滿(mǎn)滿(mǎn)當當

現場(chǎng)課堂座無(wú)虛席,氣氛熱烈。創(chuàng )始人樓仲平為大家分享了《“一根吸管”的破界創(chuàng )新》主題課程,深入淺出地分享了他的寶貴經(jīng)驗。在講述中,他回顧了與阿里巴巴結緣超過(guò)20年的歷程,并詳細闡述了“雙童”這家中小企業(yè)如何在數字化轉型的大潮中乘風(fēng)破浪,一路走來(lái)所經(jīng)歷的挑戰與成就。



本次“雙童”創(chuàng )始人樓仲平的精彩課程贏(yíng)得了學(xué)員們的高度評價(jià),他們紛紛給出了99分的優(yōu)異成績(jì)!現在,就讓我們跟隨吸管妞的腳步,一同回顧這段精彩紛呈的旅程吧~

“雙童”創(chuàng )始人樓仲平與部分學(xué)員合照


01 現場(chǎng)課堂

身臨其境,

用眼睛“看”雙童的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)


中國吸管博物館


進(jìn)入中國吸管博物館,講解員向學(xué)員們詳細介紹了一支小小吸管背后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展變遷,細述了微不足道卻承載著(zhù)豐富產(chǎn)業(yè)變遷故事的吸管發(fā)展歷程。從古老的植物秸稈吸管,到美國卷煙商人的靈感創(chuàng )新之作——紙制吸管,再到引領(lǐng)行業(yè)變革的塑料吸管時(shí)代,直至現今因環(huán)保需求而興起的可降解吸管,每一款吸管都見(jiàn)證了時(shí)代的進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)的革新。


隨后,在講解員的帶領(lǐng)下,學(xué)員們步入吸管精品區域。他進(jìn)一步闡述道:如今,在“雙童”的整個(gè)業(yè)務(wù)結構中,70% 接近80%都是小客戶(hù)。據統計,“雙童”的小客戶(hù)總量已達到了3萬(wàn)多家。

近距離參觀(guān)近千個(gè)品種的吸管世界
這里將顛覆你對吸管的認知!

創(chuàng )業(yè)共享平臺


隨后,講解員引領(lǐng)學(xué)員們移步第一創(chuàng )業(yè)體雙童日用品的銷(xiāo)售部門(mén),所有銷(xiāo)售部門(mén)的員工都在這里工作。并且銷(xiāo)售部每列桌子上都標有第幾經(jīng)營(yíng)體的一個(gè)區位牌,因為雙童實(shí)施的是自主制創(chuàng )業(yè)裂變的模式,通過(guò)自主制方式進(jìn)行劃小單元的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)運營(yíng)各自經(jīng)營(yíng)體。



除了經(jīng)營(yíng)體之外,自主制創(chuàng )業(yè)裂變模式又叫做創(chuàng )業(yè)體模式。因此,講解員帶領(lǐng)大家一起前往3樓,創(chuàng )業(yè)共享平臺辦公區域,參觀(guān)各創(chuàng )業(yè)體辦公區。

當學(xué)員們看到每間辦公區都是透明且集中辦公的,不乏提出了疑惑:“這樣做的目的是什么呢?”其實(shí)“雙童”所有科室人員都在一個(gè)開(kāi)放透明的環(huán)境內集體辦公。我們摒除一切華麗奢華的裝點(diǎn),僅剩各類(lèi)擺設得體的物件?!半p童”相信,只有將工作環(huán)境化繁為簡(jiǎn),企業(yè)運轉的齒輪才不會(huì )卡頓。



百米文化長(cháng)廊


行至文化長(cháng)廊,講解員為大家一一詳細介紹了雙童的成長(cháng)經(jīng)歷、企業(yè)文化、關(guān)系哲學(xué)和管理理念等等,讓大家對“雙童”這家企業(yè)有更深入得了解。



講解員特別強調:在“雙童”,董事長(cháng)樓仲平特別重視團隊培養,在管理上推行民主集中制,親力親為更傾向于授權放手,讓更多優(yōu)秀成員參與過(guò)程決策。從而逐漸擺脫個(gè)人主觀(guān)的人治獨裁,建立職業(yè)化治理的法治規范。


人山人海的文化長(cháng)廊


除此之外,在講解員的帶領(lǐng)下,學(xué)員們還詳細參觀(guān)了為“雙童”節約百萬(wàn)的節能降耗系統、清潔無(wú)塵的精細化管理生產(chǎn)車(chē)間、以及充滿(mǎn)瓜果飄香的七樓屋頂生態(tài)園等,從現場(chǎng)課堂的現場(chǎng),去看“雙童”背后的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)!



02 主題分享

創(chuàng )始人樓仲平分享,

“一根吸管”的破界創(chuàng )新


現場(chǎng)游學(xué)后,“雙童”創(chuàng )始人樓仲平分享了《“一根吸管”的破界創(chuàng )新》,他用自己46年創(chuàng )業(yè)歷程中的“開(kāi)門(mén)、開(kāi)悟”與“雙童”成長(cháng)背后的一次次“開(kāi)門(mén)”作為類(lèi)比案例剖析,讓學(xué)員更深刻地去認知創(chuàng )業(yè)者與創(chuàng )業(yè)的成長(cháng)邏輯!

創(chuàng )始人樓仲平正在給學(xué)員們分享

《“一根吸管”的破界創(chuàng )新》

“雙童”創(chuàng )始人樓仲平的成長(cháng)總結


沒(méi)有穩固的根基,就不可能有長(cháng)久的發(fā)展?!半p童”從兩間民房開(kāi)啟的吸管之路,到成為行業(yè)領(lǐng)導企業(yè),與創(chuàng )始人樓仲平帶領(lǐng)企業(yè)在創(chuàng )立早期的3次“開(kāi)門(mén)”有莫大的關(guān)系!


  • 1995年:注冊商標,率先成為吸管行業(yè)的第一品牌。

  • 1996年:樓仲平成為互聯(lián)網(wǎng)原住民,開(kāi)始接觸數字化工具,擁有了數字化的思維,并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)打開(kāi)了認知邊界,在短期內獲得大量的超級大客戶(hù)!

  • 1997年:結緣八佰伴超市,申請條碼過(guò)程中倒逼企業(yè)標準化之路。


雙童的三次“開(kāi)門(mén)”


2005年時(shí),“雙童”的一條戶(hù)外廣告就打破了“吸管就是喝飲料的”隱含假設,巧妙地將吸管的用途從單一的“喝水”功能向情感化、體驗化和娛樂(lè )化等多個(gè)維度延伸,使產(chǎn)品售價(jià)和附加值都得到成倍增長(cháng),成功地讓“一根吸管”從“不可能”變成了“可能”。還通過(guò)不斷的要素拆解組合,創(chuàng )造出了上千個(gè)創(chuàng )新形態(tài)的吸管。

“雙童”不同樣式的創(chuàng )意類(lèi)吸管


面對數字化挑戰,傳統制造業(yè)創(chuàng )新紅利消失,“雙童”也及時(shí)作出轉型,結合多種組織機制和中小企業(yè)的特點(diǎn),自制了一套適用于中小企業(yè)的組織創(chuàng )新制度——自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制,拓展第二曲線(xiàn)反哺主業(yè)經(jīng)營(yíng),讓員工從“要我做”到“我要做”轉變。


學(xué)員們紛紛拿起手機拍照記錄

認真聽(tīng)課的學(xué)員們

生怕遺漏了任何一個(gè)關(guān)鍵信息

憑借自主制創(chuàng )業(yè)裂變“雙童”實(shí)現逆勢增長(cháng):
  • 2021年,“雙童”銷(xiāo)售增長(cháng)57.85%

  • 2022年,“雙童”銷(xiāo)售增長(cháng)31.27%

  • 2023年,平臺整體增長(cháng)35.24%;平臺稅收增長(cháng)23.30%,成功登榜義烏工業(yè)企業(yè)五十強第29名

  • 5年時(shí)間,再造了三個(gè)“雙童”!



“雙童”創(chuàng )業(yè)平臺創(chuàng )業(yè)體和經(jīng)營(yíng)體清單


其實(shí),在前面的現場(chǎng)游學(xué)課堂中,講解員也會(huì )帶領(lǐng)大家與“雙童”內部創(chuàng )業(yè)親歷者、創(chuàng )業(yè)體總經(jīng)理面對面交流,深入了解機制運行細節和機制創(chuàng )新實(shí)操,探討分權與分錢(qián)的實(shí)際問(wèn)題。



如果你也對“雙童”充滿(mǎn)好奇,也想賦能團隊共同成長(cháng),歡迎走進(jìn)10月10日雙童文化研學(xué)班】,與上百位優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者一起學(xué)習!少量名額,歡迎咨詢(xún)鎖定!


今年已有近2萬(wàn)人次研學(xué)雙童


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