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樓仲平：與其花大價(jià)錢(qián)請很貴的管理，我更愿意把錢(qián)激勵給真正做事的人！

時(shí)間：2024-9-14 來(lái)源：文宣科閱讀1769次

很多中小企業(yè)為了規范，往往選擇高薪聘請管理人才來(lái)去管控員工。但很多時(shí)候請來(lái)的可能只是“指揮棒”，不理解管理本質(zhì)，只靠“胡蘿卜加大棒”的管理手段，死死盯著(zhù)員工，最終不僅徒增企業(yè)成本，還激化了員工和企業(yè)雙方的矛盾。

所以，比起花錢(qián)請一批很貴的管理者，雙童則將錢(qián)激勵給真正做事情的人，讓員工從“要我做”主動(dòng)轉為“我要做”！

通過(guò)【自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制】，讓員工和企業(yè)雙方從雇傭轉為協(xié)作，從上下屬關(guān)系變成利益共同體，讓員工薪資和企業(yè)利潤都實(shí)現倍數增長(cháng)，真正做到共同富裕！值得中小企業(yè)參考借鑒！

別讓管理成本

拖累企業(yè)的利潤

以下為樓仲平口述：

制造業(yè)這個(gè)板塊，它的管理成本是極重的。任何一家企業(yè)，只要是規范的，管理成本幾乎都不會(huì )低于30%。

拿雙童吸管這個(gè)板塊來(lái)講，大概在2016年、2017年的時(shí)候，管理成本占比將近一半。

也就是說(shuō)，我們都花了一半的成本請了一批很貴的人，讓他們來(lái)死死盯著(zhù)那些做事情的人。但是，管理本身不產(chǎn)生效益。

而且請的人越貴、請的人越多，產(chǎn)生的內耗、產(chǎn)生的消耗、產(chǎn)的博弈、產(chǎn)生的對抗、產(chǎn)生的沖突也就越大。管理成本也會(huì )越來(lái)越高，長(cháng)此以往，企業(yè)尤其是中小企業(yè)，是難以承受的，很多的中小企業(yè)都是被這樣拖死的。

所以，真正的管理是不能寄托于少數管理人身上的。既然人管人是靠不住的，那就只有靠機制來(lái)管。

用機制管人，

激發(fā)員工的主動(dòng)性

雙童的自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制，是我花費近十年的時(shí)間，通過(guò)學(xué)習阿米巴自主經(jīng)營(yíng)、內部創(chuàng )客等一系列的機制，再結合雙童企業(yè)自身的特點(diǎn)，創(chuàng )新出來(lái)的一套適合中小企業(yè)吸引人才、留住人才、培養人才的科學(xué)管理機制。

它有一個(gè)核心的理念是培養我們的員工成為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者、創(chuàng )業(yè)者。讓員工當總經(jīng)理，當法人，讓他們自己控股，自己帶團隊去經(jīng)營(yíng)一個(gè)新的板塊，從而讓他成為一個(gè)獨立完整意義上的老板。

試想一下，這個(gè)公司你一旦讓員工控股10%、30%、49%的時(shí)候，讓他們坐在老板的凳子上思考問(wèn)題的時(shí)候，你想想看，他們還會(huì )離開(kāi)嗎，他們釋放的能量又會(huì )有多大！

裂變機制，

讓企業(yè)與員工實(shí)現共同富裕

孟竹燕，是我們第三創(chuàng )業(yè)體的總經(jīng)理，她是2011年被“雙童”招聘來(lái)幫我打理微博的。

剛進(jìn)公司時(shí)，孟竹燕負責幫樓總打理微博

2018年9月，我們給她開(kāi)放了數據庫，讓她在“雙童”的客戶(hù)里面，挖掘客戶(hù)除吸管之外的潛在需求，僅用一年多的時(shí)間，她就做到了1500萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額！

從2020年到今年，她們團隊每年平均都保證了70%-80%的增長(cháng)！她自己也在義烏買(mǎi)了4萬(wàn)多一平的房子，把家安在了義烏，成為了新義烏人。

第三創(chuàng )業(yè)體團隊

周上，雙童第五創(chuàng )業(yè)體總經(jīng)理，最開(kāi)始也就是文宣科的一個(gè)小科長(cháng)，但是2020年之后，她自己創(chuàng )業(yè)，負責文化教育板塊，現在我們雙童商學(xué)院板塊做得風(fēng)生水起，也是這兩年成長(cháng)最快的一個(gè)創(chuàng )業(yè)體，僅去年一年，就接待了21300人次來(lái)“雙童”學(xué)習！

她現在下面又帶出了很多新的小伙伴，她自己的收入也是比之前10倍、20倍的增長(cháng)！

帶著(zhù)自己下面的小伙伴一同成長(cháng)

蔣子森，雙童第八創(chuàng )業(yè)體，雙童供應鏈管理有限公司的總經(jīng)理。他最開(kāi)始也是做總經(jīng)理助理，九個(gè)月之后就被我推下海創(chuàng )業(yè)了。

他從最初的精品類(lèi)吸管為賽道，到現在做各種文創(chuàng )類(lèi)產(chǎn)品，去年他們增長(cháng)的是在前年的基礎上增長(cháng)了19倍，將近20倍！他自己去年也在義烏買(mǎi)了房子。

第八創(chuàng )業(yè)體團隊，年輕充滿(mǎn)活力~

目前“雙童”有三四十個(gè)員工跟著(zhù)我創(chuàng )業(yè)了，基本上每年能做到百分之六七十的增長(cháng)，我自己也覺(jué)得走了一條對的路！

你看原來(lái)是我拼命去掙錢(qián)，掙來(lái)的錢(qián)分一點(diǎn)給張三，分一點(diǎn)給李四。而現在我投資推動(dòng)他們一個(gè)一個(gè)去創(chuàng )業(yè)，他們掙來(lái)的錢(qián)分一些給我，不僅我自己解放了，可以去做更重要的事情、更喜歡的事情，小伙伴們的收入也大幅度增長(cháng)了，這就是我們所說(shuō)的共同富裕。

放手經(jīng)營(yíng)后，講臺成為我的舞臺~

而且雙童的這套機制跟國家的政策也是不謀而合的，國家的鼓勵讓一部分人先富起來(lái)、倡導鼓勵共同富裕。如果你這個(gè)企業(yè)能夠符合社會(huì )主義的核心價(jià)值觀(guān)，你就踩在了這個(gè)勢，當你順勢而為的時(shí)候，你的企業(yè)自然越來(lái)越好。

為了助力更多中小企業(yè)也能運用這套機制實(shí)現快速增長(cháng)，早在2022年，雙童商學(xué)院就針對該機制打磨成《自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)》課程。

通過(guò)不斷地升級迭代，該課程目前已經(jīng)是一套非常成熟的、可復制、可實(shí)踐的課程，完全契合中小微創(chuàng )業(yè)者的需求。也賦能了2100多個(gè)學(xué)員企業(yè)成長(cháng)！更有不少企業(yè)復制搭建了創(chuàng )業(yè)共享平臺！

如果你也想讓企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工活力、實(shí)現共同富裕，別猶豫，你需要【自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)】賦能！

不破不立，讓你的企業(yè)“破界”新生

第22期開(kāi)課時(shí)間

9月24日—26日

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