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@雙童 在2024全球浙商ESG大會(huì )上斬獲雙項殊榮!@樓仲平 分享ESG實(shí)踐中的經(jīng)營(yíng)之道!
時(shí)間:2024-10-6    來(lái)源:文宣科     閱讀1664次   



吸管妞導讀


9月27日,“卓越者的追逐——2024全球浙商ESG大會(huì )在杭州隆重舉行。本次大會(huì )匯聚了眾多行業(yè)頂尖專(zhuān)家和具有卓越影響力的企業(yè)家代表,共同深入研討ESG領(lǐng)域的前沿動(dòng)態(tài)、實(shí)踐經(jīng)驗以及未來(lái)的發(fā)展方向。雙童董事長(cháng)樓仲平受邀出席,并發(fā)表了以《ESG實(shí)踐推進(jìn)雙童可持續發(fā)展》為主題的演講。


在此次大會(huì )上,“雙童”憑借在ESG領(lǐng)域取得的卓越表現成功入圍“2024全球浙商ESG經(jīng)典案例100”,同時(shí),雙童董事長(cháng)樓仲平先生也榮獲“2024ESG杰出浙商”的殊榮。

頒獎典禮,右5為雙童董事長(cháng)樓仲平

“雙童”在2024全球浙商ESG大會(huì )上
斬獲雙項殊榮

在全球ESG監管日益加強的背景下,“雙童”憑借敏銳的洞察力,早早認識到了ESG對企業(yè)發(fā)展的重要性。公司主動(dòng)將ESG理念融入其戰略規劃中,致力于實(shí)現治理效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的全方位可持續發(fā)展,并以實(shí)際行動(dòng)深刻詮釋了可持續發(fā)展的內涵。

ESG,即“環(huán)境、社會(huì )和公司治理”的英文縮寫(xiě)。自2004年聯(lián)合國全球契約組織首次提出“環(huán)境、社會(huì )和公司治理(ESG)概念”,已逐漸從新興理念轉變?yōu)楹饬科髽I(yè)可持續高質(zhì)量發(fā)展的重要參照系。


01|綠色生產(chǎn) 可持續發(fā)展


“雙童”雖然作為傳統制造業(yè),但自2002年起,在國際友人的影響下,就全面引進(jìn)國際節能降耗經(jīng)營(yíng)理念。

針對義烏水資源匱乏的現狀,先后投入2000余萬(wàn)元,在新建廠(chǎng)區建成雨水收集系統、廢水處理系統、中水回用系統、余熱水循環(huán)回收系統、垃圾分揀減量化系統、屋頂生態(tài)綠化系統和廠(chǎng)區森林生態(tài)調節系統,真正做到“不荒廢國家賦予的每一寸土地,不浪費上天饋贈的每一份資源”。


建成后的廠(chǎng)區基本符合聯(lián)合國倡導的“碳中和”經(jīng)營(yíng)模式,成為浙江民營(yíng)企業(yè)中較早實(shí)施“碳中和、零排放”的制造企業(yè)之一,同時(shí)也是義烏市首家榮獲工信部“國家級綠色工廠(chǎng)”稱(chēng)號的企業(yè)。



隨著(zhù)吸管市場(chǎng)的飽和,“雙童”吸管產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)觸碰到了天花板。于是,董事長(cháng)樓仲平憑借多年的認知積累和敏銳的嗅覺(jué),秉持可持續發(fā)展戰略,決定順應時(shí)代的潮流,發(fā)展引領(lǐng)行業(yè)綠色轉型的“第二曲線(xiàn)”。


“雙童”通過(guò)第二曲線(xiàn)打破產(chǎn)業(yè)天花板

鑒于一次性塑料制品對環(huán)境造成的嚴峻白色污染挑戰,“雙童”早在2006年就展現出了前瞻性的視野,預見(jiàn)到可降解吸管將成為市場(chǎng)與環(huán)保的雙重需求下的必然趨勢,將ESG可持續發(fā)展作為中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)方針。并開(kāi)始開(kāi)展行之有效的基礎研究和應用工作,這項工作被列入當年的“浙江省科技攻關(guān)項目”。

經(jīng)過(guò)不懈努力,2007年,“雙童”成功研發(fā)出了PLA全生物可降解吸管,這一創(chuàng )新成果不僅有效避免了吸管產(chǎn)品使用后帶來(lái)的白色污染,更為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的技術(shù)基礎。這一提前十多年的戰略布局,不僅豐富了“雙童”的技術(shù)儲備,更為其吸管產(chǎn)業(yè)開(kāi)辟了全新的增長(cháng)點(diǎn)。


“雙童”生物質(zhì)可降解吸管在禁塑令下異軍突起
(PLA吸管主要原料為玉米等農作物淀粉,使用丟棄后在堆肥條件下45天就可分解為水和二氧化碳,不污染環(huán)境,有效避免了吸管產(chǎn)品使用后帶來(lái)的白色污染。)

此后,“雙童”更是將“讓一次性產(chǎn)品告別白色污染”作為企業(yè)使命,并堅定往可降解可循環(huán)的方向推進(jìn),相繼開(kāi)發(fā)出聚乳酸吸管、紙質(zhì)吸管、竹子吸管、木質(zhì)吸管、蘆葦吸管、不銹鋼吸管、玻璃吸管、可食用淀粉吸管等環(huán)保產(chǎn)品,推動(dòng)環(huán)境友好型產(chǎn)品逐漸替代傳統的塑料吸管,有效減輕塑料產(chǎn)品給地球環(huán)境帶來(lái)的壓力。


02|教育慈善 社會(huì )責任


雙童董事長(cháng)樓仲平,作為擁有深厚的家國情懷和強烈的社會(huì )責任感的優(yōu)秀企業(yè)家代表,情系教育和公益事業(yè)。

2023年,他在浙江師范大學(xué)設立了300萬(wàn)元的教育基金,旨在激勵教師傾心教學(xué)、學(xué)子勤奮學(xué)習。事實(shí)上,早在十多年前,樓仲平先生就已經(jīng)以個(gè)人名義與浙師大簽訂了協(xié)議,成立了“樓仲平基金會(huì )”,連續11年、累計幫助500多名學(xué)生。





同時(shí),作為義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院杰出校友,樓仲平為了推動(dòng)書(shū)香校園建設于2022年4月6日向義烏工商學(xué)院圖書(shū)館捐贈了價(jià)值86800元的2000冊圖書(shū)。在他看來(lái),“捐贈圖書(shū)回饋母校是最美好的事情”。


2023年,樓仲平再次以個(gè)人名義向該學(xué)院教育發(fā)展基金投入100萬(wàn)元定向捐贈,并設立了“樓仲平獎學(xué)金”。次年5月,他又在現場(chǎng)追加捐贈了800萬(wàn)元以支持教育事業(yè),并親自為首批獲獎的100名優(yōu)秀學(xué)生頒發(fā)獎學(xué)金,以此鼓勵他們保持積極向上的態(tài)度,銳意進(jìn)取,全力助推義烏教育事業(yè)的發(fā)展。





就在一個(gè)星期前的雙童三十周年慶典上,董事長(cháng)樓仲平再次為母校捐贈100萬(wàn)教育基金,以表感激之情。目前,“樓仲平獎學(xué)金”已經(jīng)激勵上百位義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院優(yōu)秀的莘莘學(xué)子。愛(ài)出者愛(ài)返,這些活力四射、激情滿(mǎn)懷的學(xué)生們也為雙童帶來(lái)了精彩的舞蹈歌唱節目。




03|人文關(guān)懷 員工福祉


在員工發(fā)展與人文關(guān)懷方面,自2005年開(kāi)始,雙童就在制造業(yè)工廠(chǎng)的基礎上融入社區生活元素,“工廠(chǎng)皆社區”理念在雙童得到充分體現。


廠(chǎng)區內設施充分體現了“以人為本”的原則,各類(lèi)社區設施、生活設施、文體設施齊備,吃住、娛樂(lè )、休閑、文化等設施硬件一流,老人、兒童其樂(lè )融融,形成溫馨的社區人文環(huán)境;構建了一個(gè)完善的社區生活體系,包括三星級員工宿舍、五星級員工餐廳、暑期托兒所等,旨在解決員工家庭分離問(wèn)題,營(yíng)造溫馨和諧的社區人文環(huán)境。



此外,“雙童”還建設了全天候開(kāi)放5000多平米的屋頂花園,栽種了30多個(gè)品種的200多棵水果樹(shù),每年近萬(wàn)斤的水果,全部用于員工分享。

“雙童”每逢節假日都會(huì )舉辦式各樣的家庭活動(dòng),在空中生態(tài)園,圍坐在果樹(shù)環(huán)繞的綠廊閣,享受BBQ、烤全羊、釣魚(yú)、賞花的樂(lè )趣,和小伙伴一起度過(guò)快樂(lè )時(shí)光!這些活動(dòng)不僅增強了員工的合作精神,還激發(fā)了員工的創(chuàng )造力,進(jìn)一步豐富了員工們的業(yè)余文化生活。

在廠(chǎng)區玩耍的小朋友們
員工們在屋頂花園野餐、燒烤~

“雙童”不止踐行“工廠(chǎng)皆社區”的理念,還提出“讓員工活的像個(gè)人樣”。因此,在2020年末,為了使有夢(mèng)想、想創(chuàng )業(yè)的員工能夠更好地進(jìn)行內部創(chuàng )業(yè),“雙童”成立了“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”,用存量的“餅”去裂變增量的點(diǎn),然后讓員工來(lái)做增量的點(diǎn),在增量點(diǎn)當中大方一點(diǎn),老板少拿點(diǎn),多給員工一點(diǎn)。


通過(guò)系統地為員工提供資源共享、經(jīng)驗交流和市場(chǎng)支持等服務(wù),“雙童”賦能大膽創(chuàng )新、勇于擔當的優(yōu)秀員工向創(chuàng )業(yè)者轉變,幫助公司內部生長(cháng)并孵化出更多的創(chuàng )業(yè)體,助力“雙童”以主業(yè)務(wù)板塊為核心形成創(chuàng )業(yè)生態(tài),實(shí)現企業(yè)與員工的共同富裕。


短短5年,雙童創(chuàng )業(yè)平臺成功孵化了15家創(chuàng )業(yè)體,26個(gè)經(jīng)營(yíng)體,除了吸管板塊,外貿、文創(chuàng )、文化傳媒、創(chuàng )業(yè)教育培訓、財務(wù)咨詢(xún)等等各個(gè)板塊遍地開(kāi)花!目前,雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺已有40多位員工在義烏及周邊區域買(mǎi)房,50個(gè)家庭在義烏落籍成為新義烏人,近五十位員工成為創(chuàng )業(yè)體公司股東,并創(chuàng )造了數千萬(wàn)元至數億元不等的年營(yíng)收。

培養員工當“老板”  激活員工潛力,實(shí)現共同富裕


在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰與機遇的時(shí)代,浙商憑借著(zhù)敢為人先的無(wú)畏精神以及卓越非凡的商業(yè)智慧,在 ESG 這片廣闊領(lǐng)域中持續探索、銳意創(chuàng )新。以實(shí)際行動(dòng)為中國企業(yè)樹(shù)立起了光輝的榜樣,展現出了強大的引領(lǐng)示范作用。


未來(lái),雙童將堅守初心,秉持信念與本意,帶著(zhù)這份初心奔向前方,持續致力于實(shí)現員工共同富裕和企業(yè)可持續高質(zhì)量發(fā)展。


通過(guò)不斷地升級迭代,雙童自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)課程目前已經(jīng)是一套非常成熟的、可復制、可實(shí)踐的課程,完全契合中小微創(chuàng )業(yè)者的需求。孵化了15個(gè)創(chuàng )業(yè)體,26個(gè)經(jīng)營(yíng)體,讓40多位員工實(shí)現了從員工到老板的華麗轉身,實(shí)現企業(yè)與員工的共同富裕。


創(chuàng )業(yè)體總經(jīng)理(上)與經(jīng)營(yíng)體體長(cháng)(下)


如果你也想讓企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工活力、實(shí)現共同富裕,別猶豫,你需要【自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)】賦能!

不破不立,讓你的企業(yè)“破界”新生

開(kāi)課時(shí)間:

10月17日—19日

11月8日-10日


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