黑人挺进女教师身体里的小说_資訊動(dòng)態(tài) -> - 義烏市雙童日用品有限公司 | 雙童吸管

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雙童三十周年專(zhuān)輯 | 探尋@雙童優(yōu)秀老員工成長(cháng)故事，向每一位陪伴企業(yè)發(fā)展的奮斗者致敬！

時(shí)間：2024-10-14 來(lái)源：文宣科閱讀1430次

吸管妞導讀

時(shí)光荏苒, 三十載光陰如梭！悄然間，雙童已迎來(lái)了它的三十華誕。在這里有著(zhù)這樣一群人，他們歷經(jīng)歲月的淬煉，一路陪伴雙童幾十載春秋，心甘情愿將人生美好的年華奉獻給雙童，并親身參與了雙童從初步嘗試到飛速發(fā)展的每一個(gè)成長(cháng)與變革的階段。

在這個(gè)意義非凡、充滿(mǎn)溫情的慶典時(shí)刻，我們特別邀請了數位員工代表，請他們走上臺前，與我們共同回味那些與雙童共度的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，分享他們在雙童這片沃土上的成長(cháng)與收獲。讓我們用心去感受他們內心的波瀾與感動(dòng)，一同見(jiàn)證這份深情厚誼的珍貴與美好。

雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺總經(jīng)理李二橋

從普工到“吸管王國CEO”

時(shí)間是最好的書(shū)寫(xiě)者，歲月是最好的見(jiàn)證人。生活不會(huì )辜負每一分堅持和努力，時(shí)光不會(huì )怠慢每一個(gè)勇敢而執著(zhù)的人。守得住初心、耐得住寂寞、扛得住壓力，這樣的人必定大有可為。

雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺總經(jīng)理李二橋就是這樣一位關(guān)鍵人物，他一路穩扎穩打，不浮躁，不冒進(jìn)，與創(chuàng )始人默契配合，帶領(lǐng)雙童穿越一個(gè)個(gè)發(fā)展周期，登上一個(gè)個(gè)企業(yè)新高度！

三十周年慶典儀式上

雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺總經(jīng)理李二橋上臺分享

在慶典上，他分享了自己從一個(gè)樸實(shí)的農村青年蛻變?yōu)槿蛭苄袠I(yè)領(lǐng)軍人物的人生旅程：

2001年9月初，我踏上了義烏這片熱土，懷揣著(zhù)對未來(lái)的憧憬與夢(mèng)想。歷經(jīng)數月的尋找與等待，終于在2002年2月加入雙童。2003年，公司租用新廠(chǎng)房，增設設備，員工增至百余名。那時(shí)得益于我之前學(xué)習的電腦技能，很快得到了提拔。2005年，公司搬遷，管理日益規范。擔任質(zhì)檢部主任首月，我經(jīng)歷了人生的寶貴一課，之后刻苦學(xué)習，開(kāi)始構建系統化思維和管理框架。

從普通操作工到質(zhì)檢部主任（2002-2007）

2011年，我有幸成為總經(jīng)理助理，得以近距離觀(guān)察和學(xué)習樓總的領(lǐng)導風(fēng)格。他的精益求精、嚴謹思維、長(cháng)遠規劃以及結果導向的管理方式，對我產(chǎn)生了深遠的影響。這段經(jīng)歷讓我更加明白了作為一名管理者的責任與擔當。

然而，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，雙童也遇到了前所未有的挑戰。2015年，我正式被聘為雙童總經(jīng)理，當時(shí)公司面臨著(zhù)持續增長(cháng)受限、成本巨幅提升、產(chǎn)業(yè)政策波動(dòng)以及優(yōu)秀人才流失等問(wèn)題。那時(shí)的我深刻意識到，作為管理者，我需要從下往上打，勇于放棄自己所擅長(cháng)的工作，向經(jīng)營(yíng)者轉變。

2015年，李二橋被聘為雙童吸管總經(jīng)理

到了2018年，我開(kāi)始思考如何讓更多人像自己一樣獲得升遷成長(cháng)的通道。我逐漸明白，從“要我干”到“我要干”轉變的重要性。同時(shí)，我也學(xué)會(huì )了如何讓自己的思維更加開(kāi)闊，不再局限于自己的職位和立場(chǎng)。

2022年，我開(kāi)啟了跨界轉型之路，從總經(jīng)理轉變?yōu)椤爸v師”。2023年，我榮任創(chuàng )業(yè)共享平臺總經(jīng)理。在這個(gè)新角色中，我更加深刻地理解了“把權力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”這一原則的重要性。同時(shí)，我也明白了“雞蛋從內打破是新生，從外打破是食物”的道理，只有主動(dòng)求變，才能實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展。

雙童創(chuàng )業(yè)體代表周上

從吸管妞到“優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者”

在眾多創(chuàng )業(yè)板塊中，雙童第五創(chuàng )業(yè)體的雙童商學(xué)院可以說(shuō)是最靚麗的一個(gè)，其總經(jīng)理周上，從文宣科長(cháng)（第一代吸管妞）華麗轉身，成為了一名杰出的創(chuàng )業(yè)者。自2021年起，僅用短短三年時(shí)間，她便再次締造了一個(gè)雙童！

三十周年慶典儀式上

雙童創(chuàng )業(yè)體代表周上上臺分享

從文宣科長(cháng)成長(cháng)為優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者的雙童商學(xué)院院長(cháng)

作為2020年踏上創(chuàng )業(yè)之路的小老板，并在樓總的悉心孵化下成長(cháng)至今，已步入第五個(gè)年頭?，F在，周總將圍繞“五個(gè)一工程”為我們帶來(lái)精煉的分享：

一通電話(huà)，改變了我的一生：當時(shí)樓總接到的一通電話(huà)，引領(lǐng)我踏上創(chuàng )業(yè)征途。起初，挑戰重重，每天早上起來(lái)，我都在想，我的團隊是不是要解散了，這個(gè)月的工資怎么發(fā)。那一年，對我而言，既是煎熬也是轉機。
一個(gè)小辦公室，商學(xué)院開(kāi)始啟航：在這片創(chuàng )業(yè)的熱土上，義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院的雙童商學(xué)院悄然誕生。那時(shí)，我身兼數職，哪里需要就出現在哪里。我懷揣著(zhù)夢(mèng)想，希望打造出一個(gè)屬于義烏人家門(mén)口的商學(xué)院。

一條抖音私信，打開(kāi)了商學(xué)院的星辰大海：運營(yíng)樓總抖音號期間，一條私信帶來(lái)了官方合作的契機。經(jīng)過(guò)一年的努力，樓總的個(gè)人品牌廣受認可，全網(wǎng)粉絲突破四五百萬(wàn)。這份被需要的責任感，驅使我以行動(dòng)回饋，確保每位學(xué)員都能滿(mǎn)載而歸。

一次北京之行，讓我心潮澎湃：在創(chuàng )業(yè)教育品牌沙龍上，我深刻體會(huì )到培訓市場(chǎng)的巨大潛力。明確客戶(hù)定位后，我們著(zhù)手研發(fā)課程、培養講師、提供企業(yè)服務(wù)，并拓展至國際市場(chǎng)，走出了一條特色鮮明的創(chuàng )業(yè)教育之路。

一個(gè)隱形冠軍的夢(mèng)想，吸引了一群人的聚光成塔：自2024年起，我們逐步嘗試了樓仲平隱形冠軍思享薈的產(chǎn)品。各行各業(yè)的創(chuàng )始人們，在雙童的場(chǎng)域里相互學(xué)習、共同成長(cháng)，匯聚成推動(dòng)中國中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的強大力量。

雙童日用品生產(chǎn)計劃經(jīng)理張舍姣

從打工妹到“生產(chǎn)計劃主管”

值此盛典，我們也邀請到了一位與雙童風(fēng)雨同行了26年的老員工張舍姣上臺分享，從1998年加入雙童，完成了從車(chē)間一線(xiàn)工人到雙童日用品生產(chǎn)計劃經(jīng)理的蛻變，漫長(cháng)的26年是這樣的一段心路歷程：

雙童三十周年慶典儀式上，員工代表張舍姣上臺分享

1998年，剛滿(mǎn)18歲的我跟著(zhù)舅媽來(lái)到義烏。當被帶到老板面前時(shí)，老板覺(jué)得我個(gè)子小，認為我干不了這個(gè)活，安排我在包裝車(chē)間試用一段時(shí)間。為了這份來(lái)之不易的工作，我硬是每天晚上加班加點(diǎn)，把工作做得非常出色。

果然，三個(gè)月后，老板把我調到了成型車(chē)間，親自給我修機器。后來(lái)，我又成為了加管工，由于工作優(yōu)異，領(lǐng)導提拔我做了班長(cháng)。結婚生子后，我回到公司又相繼做了質(zhì)檢員、終檢員等工作。

2008年，我被提升為生產(chǎn)計劃主管，這一干就干到了現在。面對雙童“小客戶(hù)原則”下的定制化生產(chǎn)挑戰，我深知責任重大，逐漸明白了如何致力于協(xié)調生產(chǎn)訂單、優(yōu)化庫存、應對緊急訂單，掌握了品質(zhì)與效率的平衡之道。

張舍姣在“雙童”的幸福一家人

雙童不僅是我職業(yè)發(fā)展的舞臺，更是我溫暖的家。2007年，我把孩子接到義烏上學(xué)，一家人住在廠(chǎng)里。在老板的不懈努力下，我的孩子得以轉入公辦學(xué)校，減輕了家庭負擔。隨著(zhù)公司的發(fā)展，福利政策日益豐富。2016年，我依靠公司的購房援助政策，在義烏購得了心儀的房子。

最后，我代表數百位雙童員工，向樓總及公司表達由衷的感謝。感謝雙童“以人為本”的企業(yè)文化，讓每一位雙童人在奮斗中找到了歸屬感與幸福感。

雙童日用品品管部經(jīng)理陳學(xué)森

從一線(xiàn)員工到全球“吸管專(zhuān)家”

自2008年加入雙童，16年的時(shí)間陳學(xué)森真正做到了對一根吸管如切如磋，如琢如磨?，F在的他作為雙童日用品的首席質(zhì)量官，對每件出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量都保持著(zhù)幾近“苛求”的標準，為雙童品牌的口碑保駕護航！

雙童三十周年慶典儀式上，員工代表陳學(xué)森上臺分享

陳學(xué)森在實(shí)驗室對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗

在慶典儀式上，品管部經(jīng)理陳學(xué)森深感榮幸，作為員工代表站上這個(gè)榮耀與激動(dòng)并存的舞臺，借此寶貴機會(huì )，從以下三個(gè)方面分享了自己的工作歷程與深刻感悟：

平臺優(yōu)勢顯著(zhù)、人際關(guān)系和諧：公司規模不大，但平臺卓越，榮獲國家級綠色工廠(chǎng)、中國馳名商標等榮譽(yù)，并主導制定了吸管行業(yè)國家標準及國際標準。在這個(gè)平臺上，讓員工接觸前沿技術(shù)，找到個(gè)人舞臺。人際關(guān)系簡(jiǎn)單，沒(méi)有辦公室政治，同事間相互尊重、支持，共享快樂(lè )與憂(yōu)愁。

持續的學(xué)習與成長(cháng)：當我初入職場(chǎng)雖為車(chē)間普工，但仍不斷學(xué)習產(chǎn)品知識、工藝及管理技能，歷經(jīng)多個(gè)工種，為職業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)基礎?？偨?jīng)理李總以朋友的身份鼓勵我繼續學(xué)習。盡管曾心存抵觸，最終還是克服惰性，完成學(xué)業(yè)，并參與了行業(yè)標準制定，培養了國際化思維方式。

責任與擔當：從普通員工到品管部經(jīng)理，我深感責任重大。2015年一起客訴事件讓我意識到細節的重要性。吸管雖小，但關(guān)乎消費者健康與企業(yè)聲譽(yù)。此后，更加堅信只有深植品質(zhì)與責任精神于日常工作中，才能贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

感恩有你共歷風(fēng)雨

三十年風(fēng)雨同舟，青春熱血，沒(méi)有雙童新老員工的創(chuàng )業(yè)奉獻、刻苦實(shí)干，就沒(méi)有雙童今天的欣欣向榮、蓬勃發(fā)展。接下來(lái)，讓我們跟隨一張張照片，喚醒我們心靈深處的雙童記憶，共同見(jiàn)證員工與公司的成長(cháng)。