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好評如潮!@樓仲平 為嘉興工商聯(lián)400多位企業(yè)家分享制造業(yè)“破界創(chuàng )新”的破局之道!
時(shí)間:2024-11-12    來(lái)源:文宣科     閱讀1390次   


吸管妞導讀


11月7日,嘉興市工商聯(lián)舉辦2024年第四期“新時(shí)代禾商大講堂”。雙童董事長(cháng)、電視劇《雞毛飛上天》原型人物之一、知名民營(yíng)企業(yè)家樓仲平受邀出席,并發(fā)布主題為《“一根吸管”的破界創(chuàng )新》的演講,與400多位嘉興企業(yè)家們一同探討企業(yè)發(fā)展的創(chuàng )新之路!



《“一根吸管”的破界創(chuàng )新》主題分享中,樓仲平老師以自己的親身經(jīng)歷為基礎,從最初的艱苦創(chuàng )業(yè)到如今的行業(yè)領(lǐng)導者,展現了一個(gè)真實(shí)而勵志的創(chuàng )業(yè)歷程。


樓仲平分享《“一根吸管”的破界創(chuàng )新》

回頭看樓老師三十年的探索和改變,串聯(lián)著(zhù)雙童“求生”的幾次重要抉擇。不斷突破自身的舒適區,逐步向困難區拓展,這套打法讓雙童為自己創(chuàng )造出更廣闊的舒適區。




01| “一根吸管”做到20年全球行業(yè)第一


客觀(guān)來(lái)講,中國的塑料制品一直屬于售價(jià)低、體積大、微利產(chǎn)品邊緣產(chǎn)業(yè),并且是低技術(shù)、低門(mén)檻、勞動(dòng)密集。吸管因此被稱(chēng)為“世界上最難做的產(chǎn)品”,但“雙童”卻把它從幾千萬(wàn)做到幾個(gè)億,并持續20年成為行業(yè)No.1。

其中最關(guān)鍵一點(diǎn)的就是,敢于突破創(chuàng )新,把實(shí)業(yè)做精。


早在2004年,“雙童”就打破了“吸管就是喝飲料的”隱含假設,把它從單一的“喝水”功能向情感化、體驗化和娛樂(lè )化延伸,從而給不起眼的小小吸管賦予新的生命,徹底讓“一根吸管”從“不可能”變成了“可能”。


“雙童”早期投放的廣告


并且通過(guò)不斷的要素拆解組合,“雙童”創(chuàng )造出了上千個(gè)創(chuàng )新形態(tài)的吸管到2013年底,公司研發(fā)團隊累計獲批吸管類(lèi)專(zhuān)利157項,占全球吸管行業(yè)有效專(zhuān)利的一大半。同時(shí),“雙童”還主導制定了行業(yè)的標準、國家標準以及ISO國際標準,緊緊把握住了行業(yè)的脈搏!


中國吸管行業(yè)最早的企業(yè)標準



02| 舍棄主流市場(chǎng),打破路徑慣性


“雙童”在發(fā)展初期,一直是百分百發(fā)展內貿,從1997年,“雙童”開(kāi)始做外貿,發(fā)展到2002年,外貿的比重一度達到了百分之八九十。在這樣的情況下,外貿的占比過(guò)大,國內根本供不出貨。


后來(lái),樓仲平老師發(fā)現了幾個(gè)弊端:一般來(lái)說(shuō),大客戶(hù)訂單需要統一招標,這樣會(huì )導致兩個(gè)結果:一是嚴重擠壓利潤空間,二是喪失主動(dòng)權。


正是意識到了這一點(diǎn),“雙童”早在十幾年前就開(kāi)始在產(chǎn)業(yè)紅海下另辟蹊徑,脫離正面競爭,通過(guò)錯位競爭,推出“小客戶(hù)原則”,主動(dòng)跳出價(jià)格內卷,果斷放棄無(wú)利潤的大客戶(hù),轉戰高質(zhì)量的中小客戶(hù),重新掌握話(huà)語(yǔ)權,迎來(lái)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。



03| 從傳統制造業(yè)轉型為人才培養搖籃


當吸管市場(chǎng)趨于飽和時(shí),“雙童”吸管產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也遇到了天花板。吸管的使用量不斷下降,可挖掘的空間越來(lái)越小,企業(yè)要保持活力,就必須突破原有的路徑依賴(lài)。


產(chǎn)品創(chuàng )新紅利衰竭,“雙童”到達行業(yè)天花板


于是“雙童”破開(kāi)吸管邊界打開(kāi)發(fā)展空間,發(fā)展“第二曲線(xiàn)”,通過(guò)學(xué)習多種組織機制并中小企業(yè)的特點(diǎn),自制了一套適用于中小企業(yè)的組織創(chuàng )新制度——自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制,鼓勵員工挖掘新的增長(cháng)點(diǎn),在企業(yè)內部創(chuàng )業(yè),激發(fā)員工從“要我做”到“我要做”。


短短5年,雙童創(chuàng )業(yè)平臺成功孵化了16家創(chuàng )業(yè)體,26個(gè)經(jīng)營(yíng)體,除了吸管板塊,外貿、文創(chuàng )、文化傳媒、創(chuàng )業(yè)教育培訓、財務(wù)咨詢(xún)等等各個(gè)板塊遍地開(kāi)花!并且憑借自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制,“雙童”實(shí)現了逆勢增長(cháng):

  • 2021年,“雙童”銷(xiāo)售增長(cháng)57.85%

  • 2022年,“雙童”銷(xiāo)售增長(cháng)31.27%

  • 2023年,平臺整體增長(cháng)35.24%;平臺稅收增長(cháng)23.30%,成功登榜義烏工業(yè)企業(yè)五十強第29名

  • 5年時(shí)間,再造了三個(gè)“雙童”!



目前,雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺已有40多位員工在義烏及周邊區域買(mǎi)房,50個(gè)家庭在義烏落籍成為新義烏人,近五十位員工成為創(chuàng )業(yè)體公司股東,并創(chuàng )造了數千萬(wàn)元至數億元不等的年營(yíng)收。


培養員工當“老板”  激活員工潛力,實(shí)現共同富裕



樓老師白手起家的創(chuàng )業(yè)故事和對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的獨特思考,不僅激發(fā)了在場(chǎng)400多位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的強烈共鳴與激情,還讓更多人對這個(gè)在不同行業(yè)摸爬滾打46年的“創(chuàng )業(yè)老兵”充滿(mǎn)了好奇和欽佩!


因此,在隨后的書(shū)籍銷(xiāo)售環(huán)節,大家踴躍購書(shū),手捧樓老師的新著(zhù)《韌商》,紛紛在特設的背景板前與他合影留念,以此銘記這一珍貴而難忘的時(shí)刻~






如果你也對樓老師白手起家的創(chuàng )業(yè)故事感興趣,也想學(xué)習如何經(jīng)營(yíng)企業(yè),歡迎走進(jìn)11月24日【雙童文化研學(xué)班】,與上百位優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者一起學(xué)習!


該課程不僅有樓仲平老師3個(gè)小時(shí)的主題課程分享,還能走進(jìn)雙童現場(chǎng)課堂,帶你領(lǐng)略“陳列上千個(gè)不同形態(tài)吸管的博物館”,“雙童”網(wǎng)紅餐廳、公開(kāi)透明的集體辦公室、讓員工當老板的眾創(chuàng )空間、妙趣橫生的百米文化長(cháng)廊、清潔無(wú)塵的吸管生產(chǎn)車(chē)間……




與其走馬觀(guān)花,不如深度研學(xué)
雙童研學(xué)班每月開(kāi)放


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