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雙童的阿里橙色研學(xué)團!600多阿里商家走進(jìn)@雙童:學(xué)習數字時(shí)代企業(yè)轉型與組織變革之道!
時(shí)間:2024-11-15    來(lái)源:文宣科     閱讀1443次   



吸管妞導讀


昨日,“雙童”迎來(lái)了一場(chǎng)盛大的研學(xué)活動(dòng),阿里國際站北方大區600多位核心商家宛如一片絢爛的橙色浪潮,他們乘坐著(zhù)十多輛大巴車(chē)踏上了探索“雙童”的研學(xué)征途。此次研學(xué)活動(dòng),從白天一直持續到夜幕降臨,學(xué)員們的熱情貫穿始終!




現場(chǎng)課堂結束之后,創(chuàng )始人樓仲平為大家分享了《“一根吸管”的破界創(chuàng )新》,詳細闡述“雙童”這家中小企業(yè)如何在數字化浪潮中乘風(fēng)破浪,通過(guò)持續的技術(shù)革新與思維轉換,實(shí)現“輕松管理、無(wú)為而治、解放自己”!

此次團隊600多人次
整個(gè)會(huì )場(chǎng)坐得滿(mǎn)滿(mǎn)當當

接下來(lái)就跟吸管妞一起回顧一下這場(chǎng)精彩的研學(xué)之旅吧!



1

全面游學(xué)“雙童”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)


現場(chǎng)課堂走過(guò)的每一個(gè)站點(diǎn),都是雙童商學(xué)院精心設計挑選的,蘊含著(zhù)超多知識點(diǎn)的細節,讓學(xué)員身臨其境,親身感受“雙童”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)!


中國吸管博物館


這是目前全球唯一一家吸管行業(yè)全面、系統地體現產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品文化的展覽館。在這里,學(xué)員可以近距離去看“一根吸管”的上千種可能,深刻感受產(chǎn)品創(chuàng )新和錯位競爭思維模型帶來(lái)的強大能量。




近距離參觀(guān)近千個(gè)品種的吸管世界

這里將顛覆你對吸管的認知!


公開(kāi)透明的辦公區


“雙童”有屬于自己的獨特的辦公室文化,在這里,不論是董事長(cháng)樓總還是總經(jīng)理李總,都是集體辦公的。那這種“獨特”的辦公環(huán)境,是如何緊密工作聯(lián)系、提升辦公效率的?在游學(xué)的過(guò)程中,講解員都一一為大家詳細解答,讓學(xué)員們了解“雙童”企業(yè)文化和工作模式背后的原因。


在“雙童”,所有人都沒(méi)有單獨的辦公室


讓員工當老板的創(chuàng )業(yè)共享平臺


“雙童”憑借《自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制》,已孵化了16個(gè)創(chuàng )業(yè)體和26個(gè)經(jīng)營(yíng)體,賦能了一大批優(yōu)秀管理者向創(chuàng )業(yè)者的轉變。

講解員帶領(lǐng)大家來(lái)到“雙童”眾創(chuàng )空間


在游學(xué)過(guò)程中,講解員將帶領(lǐng)研學(xué)班學(xué)員們走進(jìn)各創(chuàng )業(yè)體工作現場(chǎng),并在參觀(guān)的過(guò)程中,現場(chǎng)解答“雙童”《自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制》具體落地方式,以及各創(chuàng )業(yè)體是如何裂變出來(lái)的,跟母體公司的關(guān)系,創(chuàng )業(yè)體經(jīng)理的選拔機制等大家關(guān)心的問(wèn)題。

年省百萬(wàn)的節能降耗系統


基于長(cháng)期主義的發(fā)展理念,“雙童”2004年開(kāi)始持續在廠(chǎng)區內建成水資源循環(huán)回用系統、熱循環(huán)回收處理系統等,在游學(xué)過(guò)程中,講解員將為學(xué)員詳細介廢水循環(huán)和中水回用系統的結構原理,講解雙童“一號樹(shù)”和景觀(guān)魚(yú)池的底下暗藏什么玄機,竟然能讓70%的員工生活廢水得到二次利用?



一個(gè)水池和一棵樹(shù)竟然就能做到水循環(huán)?

講解員現場(chǎng)為大家解答


百米文化長(cháng)廊


百米文化長(cháng)廊,用文字與圖片記錄“雙童”不同階段的生長(cháng)。學(xué)員們從這面墻上可以溯源“雙童”的前世今生;了解義烏市場(chǎng)的風(fēng)云變幻和董事長(cháng)樓仲平的創(chuàng )業(yè)故事,以及“雙童”成長(cháng)歷程與經(jīng)營(yíng)文化、理念等內容,情節跌宕起伏,妙趣橫生。




“雙童”百米文化長(cháng)廊的精彩內容讓學(xué)員忍不住拍照記錄





2

創(chuàng )始人樓仲平精彩分享



現場(chǎng)游學(xué)后,“雙童”創(chuàng )始人樓仲平分享了《“一根吸管”的破界創(chuàng )新》,他用自己46年創(chuàng )業(yè)歷程中的“開(kāi)門(mén)、開(kāi)悟”與“雙童”成長(cháng)背后的一次次“開(kāi)門(mén)”作為類(lèi)比案例剖析,讓學(xué)員更深刻地去認知創(chuàng )業(yè)者與創(chuàng )業(yè)的成長(cháng)邏輯!


創(chuàng )始人樓仲平正在給學(xué)員們分享

《“一根吸管”的破界創(chuàng )新》

“雙童”創(chuàng )始人樓仲平的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷


2005年時(shí),“雙童”的一條戶(hù)外廣告就打破了“吸管就是喝飲料的”隱含假設,巧妙地將吸管的用途從單一的“喝水”功能向情感化、體驗化和娛樂(lè )化等多個(gè)維度延伸,使產(chǎn)品售價(jià)和附加值都得到成倍增長(cháng),成功地讓“一根吸管”從“不可能”變成了“可能”。還通過(guò)不斷的要素拆解組合,創(chuàng )造出了上千個(gè)創(chuàng )新形態(tài)的吸管。


“雙童”不同樣式的創(chuàng )意類(lèi)吸管


面對數字化挑戰,傳統制造業(yè)創(chuàng )新紅利消失,“雙童”也及時(shí)作出轉型,結合多種組織機制和中小企業(yè)的特點(diǎn),自制了一套適用于中小企業(yè)的組織創(chuàng )新機制——《自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制,拓展“第二曲線(xiàn)”反哺主業(yè)經(jīng)營(yíng),讓員工從“要我做”到“我要做”轉變。


憑借自主制創(chuàng )業(yè)裂變“雙童”實(shí)現逆勢增長(cháng):
  • 2021年,“雙童”銷(xiāo)售增長(cháng)57.85%

  • 2022年,“雙童”銷(xiāo)售增長(cháng)31.27%

  • 2023年,平臺整體增長(cháng)35.24%;平臺稅收增長(cháng)23.30%,成功登榜義烏工業(yè)企業(yè)五十強第29名

  • 5年時(shí)間,再造了三個(gè)“雙童”!




分享結束后,眾多商家紛紛前來(lái)咨詢(xún)“雙童”的《自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制》。這一過(guò)程中,阿里的創(chuàng )業(yè)者展現出了極為強大的學(xué)習意愿與能力!


認真聽(tīng)課的學(xué)員們

生怕遺漏了任何一個(gè)關(guān)鍵信息


如果你也對“雙童”充滿(mǎn)好奇,也想賦能團隊共同成長(cháng),歡迎走進(jìn)11月24日雙童文化研學(xué)班】,與上百位優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者一起學(xué)習!少量名額,歡迎咨詢(xún)鎖定!




今年已有超2萬(wàn)人次研學(xué)雙童


與其走馬觀(guān)花,不如深度研學(xué)
雙童研學(xué)班每月開(kāi)放
新一期:11月24日

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