吸管妞導讀
近日，由國務(wù)院國資委主管、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )主辦的《企業(yè)家》雜志公布了“2024年度企業(yè)家”，雙童創(chuàng )始人樓仲平與百度創(chuàng )始人李彥宏、360創(chuàng )始人周鴻祎、胖東來(lái)董事長(cháng)于東來(lái)、吉利汽車(chē)創(chuàng )始人李書(shū)福、福耀創(chuàng )始人曹德旺等20位商界領(lǐng)袖一同當選！雙童創(chuàng )始人樓仲平也是金華地區首位上榜的企業(yè)家！為此，金華新聞綜合欄目記者團隊也特意趕往雙童，對創(chuàng )始人樓仲平進(jìn)行了采訪(fǎng)報道，并在金華新聞綜合頻道《金華新觀(guān)察》欄目播出了采訪(fǎng)短片——《“吸管大王”樓仲平的“破界創(chuàng )新”路》。
“吸管大王”樓仲平的“破界創(chuàng )新”路
內容來(lái)源：金華新聞綜合頻道《金華新觀(guān)察》欄目周永紅：義烏雙童吸管的市場(chǎng)份額占到全球的三成以上。很多人會(huì )問(wèn)，為什么雙童扎根義烏30年，是怎么把一根單價(jià)僅0.0008元的小吸管做到銷(xiāo)量全球第一的？樓仲平是如何從雞毛換糖做起，一步步成為一名優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家的？他又為何突然走出車(chē)間，走上講堂，和創(chuàng )業(yè)者們去分享創(chuàng )業(yè)故事呢？今天我們帶著(zhù)這些疑問(wèn)一起走進(jìn)雙童一探究竟。
樓仲平：這里是我們中國吸管博物館，這個(gè)里面陳列了一兩千個(gè)品種、各式各樣的創(chuàng )新吸管：風(fēng)車(chē)吸管，通過(guò)水流可以把一個(gè)小風(fēng)車(chē)來(lái)回轉動(dòng)起來(lái)；哈哈吸管，是輔助小孩子吃藥的；愛(ài)心吸管，一般使用的場(chǎng)景是在婚慶上、戶(hù)外派對上。這個(gè)足球吸管，是雙童非常有名的一個(gè)案例。在2013年的時(shí)候，我們接到了一個(gè)巴西的訂單，這款吸管所創(chuàng )造的利潤是其他吸管的50倍！
雙童于2013年創(chuàng )新研發(fā)的“足球吸管”這款長(cháng)吸管，如果只是一根普通的管子，可能也就幾分錢(qián)，但是因為有了這個(gè)止回閥，就賣(mài)到了幾毛錢(qián)。甚至還有的吸管，售價(jià)將近四五十塊錢(qián)，雙童通過(guò)創(chuàng )新，把吸管的價(jià)格提高了1萬(wàn)倍！
所以不要小瞧一個(gè)小產(chǎn)品，當加入無(wú)限創(chuàng )意時(shí)，它照樣能夠釋放出巨大的價(jià)值空間。除了研發(fā)那么多的創(chuàng )意吸管，雙童還堅持在起草制定標準。其實(shí)雙童最重要的核心就是標準。
雙童的第一件企業(yè)標準是在1998年4月30日發(fā)布的，也是中國的第一份吸管標準。那時(shí)候義烏的小商品普遍以低、小、散、弱為特點(diǎn)，但是雙童沒(méi)有隨波逐流，堅持走標準化之路，后來(lái)又做了產(chǎn)業(yè)標準、地方標準、國家標準，包括國際標準。雙童第一件企業(yè)標準，目前已被義烏市博物館收藏展出
有了標準之后，雙童在吸管行業(yè)就有了規則的制定權、話(huà)語(yǔ)權。我們可以站在行業(yè)的高度，看到同行看不到的行業(yè)變化，從而又讓我們站得更高！所以，一流的企業(yè)一定做標準！除此之外，雙童的創(chuàng )新，不僅僅停留在產(chǎn)品上的創(chuàng )新，在管理的形式和組織的機制上，方面面都有創(chuàng )新。我們現在去看一下雙童創(chuàng )新的辦公環(huán)境，它不是傳統的老板辦公室。這個(gè)辦公室里面通常會(huì )坐十來(lái)個(gè)人，我自己坐在中間那個(gè)位置，李二橋也坐在我邊上，此外還有助理崗位、其他比較關(guān)注的崗位，我們也叫管理扁平化。我們認為一家好的企業(yè)，首先思想要有創(chuàng )新，觀(guān)念要有平等。我們一起坐在這里，大家都是平等的，距離也很近，便于交流，方便協(xié)作，能很好的做到思想同頻，實(shí)際上在管理當中這也是一種創(chuàng )新。周永紅：在這個(gè)大的辦公室里，我感覺(jué)到最顯眼的就這四個(gè)字“以小搏大”，這有什么深意嗎？ 樓仲平：這個(gè)是2005年雙童經(jīng)營(yíng)哲學(xué)當中的座右銘，下面還有一句話(huà)：“成就另一種高度”，用博大的胸懷把一件事情做到極致，做一根吸管，不能盲目攀比。因為我們做一根吸管，跟鋼鐵產(chǎn)業(yè)怎么比？跟化工產(chǎn)業(yè)怎么比？跟服裝產(chǎn)業(yè)怎么比？甚至跟拉鏈產(chǎn)業(yè)都沒(méi)有辦法比。但是，雙童堅持“以小博大”，30年把一根吸管做到極致，還活得很精彩。所以我鼓勵更多的創(chuàng )業(yè)者不要好高騖遠，不要貪大求全，要長(cháng)期主義。 樓仲平：總經(jīng)辦對面的是經(jīng)營(yíng)體辦公室，根據不同渠道，每個(gè)經(jīng)營(yíng)體承擔不同的板塊，通過(guò)設置機制和規則，讓他們獲得更多，我們也可以簡(jiǎn)稱(chēng)為“自主經(jīng)營(yíng)”，說(shuō)得更通俗一點(diǎn)就是“小承包”。
雙童目前有26個(gè)經(jīng)營(yíng)體，17個(gè)創(chuàng )業(yè)體，大概40多個(gè)板塊是員工自己在創(chuàng )業(yè)。三樓是我們創(chuàng )業(yè)體的眾創(chuàng )空間，每個(gè)創(chuàng )業(yè)體都是一家獨立公司，我給每個(gè)創(chuàng )業(yè)體都會(huì )投資個(gè)幾百萬(wàn)，等于他們就有了啟動(dòng)資金了。
相對于經(jīng)營(yíng)體而言，創(chuàng )業(yè)體實(shí)際上就是法人公司了，我投資給他們成立一家家公司。然后49%的股份送給小伙伴們。
雙童創(chuàng )業(yè)體總經(jīng)理
周永紅：您是怎么樣去發(fā)現適合創(chuàng )業(yè)的員工的呢？ 樓仲平：要花精力去帶。所以我跟李二橋就帶很多的助理，有的時(shí)候一下就帶十個(gè)八個(gè)助理，然后在這些助理當中選苗子，雙童叫“助理模式”。因為助理什么事情要做的，就可以過(guò)程當中去考驗他們，去選擇他們，去引導他們，去推動(dòng)他們成長(cháng)。雙童所有創(chuàng )業(yè)體的總經(jīng)理幾乎都是我帶出來(lái)的。雙童通過(guò)創(chuàng )業(yè)共享平臺把員工的積極性激發(fā)出來(lái)之后，跟原來(lái)就完全不一樣了，不再是我一個(gè)人單槍匹馬了。這邊是我們這個(gè)第五創(chuàng )業(yè)體雙童商學(xué)院和第九創(chuàng )業(yè)體好內容文化傳播?，F在大家看到的那些小視頻，抖音上、視頻號，全都在這里生產(chǎn)的。
樓仲平：對，全都是90后、95后、00后。周上，是這個(gè)創(chuàng )業(yè)體的總經(jīng)理、法人，甚至是創(chuàng )始股東。當時(shí)就是她先提出來(lái)要做這家商學(xué)院的，現在她是我的老板，她一年至少要給我發(fā)200萬(wàn)的課酬，忙的時(shí)候，她一個(gè)月要給我排20天的課。
樓總和他的“小老板”周上
樓仲平：她自己的收益現在也是原來(lái)的10倍、20倍、30倍，因為人有了自己是成長(cháng)空間，把自己打開(kāi)了，釋放的活力就不一樣了。其實(shí)雙童最大的產(chǎn)品是人。
樓仲平：因為我是挑著(zhù)貨郎擔出身的，沒(méi)有讀什么書(shū)，讀了六年小學(xué)，我是一步一步挑著(zhù)貨郎擔走出來(lái)的草根創(chuàng )業(yè)者。所以我內心中真的充滿(mǎn)著(zhù)感恩，我沒(méi)有忘記當年的貨郎精神，我沒(méi)有忘記當年的“雞毛換糖”精神。所以?xún)赡昵拔易隽艘粋€(gè)妥協(xié)，我覺(jué)得如果我必須找到自己的熱愛(ài)的話(huà)，我只能去做一件我想做的事情：投身教育。今年到現在，大概有3.6萬(wàn)左右來(lái)雙童學(xué)習。什么概念？平均1天培訓100人。所以你平時(shí)如果到雙童來(lái)，雙童像個(gè)大觀(guān)園一樣熱鬧。周永紅：那雙童商學(xué)院主要面對的是什么樣的群體呢？ 樓仲平：中小企業(yè)，100%都是中小企業(yè)！中國99%的企業(yè)也都是中小企業(yè)，在這個(gè)過(guò)程中，我自己是有痛點(diǎn)的。比方講我以前到華為去學(xué)，到海爾去學(xué)，但是實(shí)事求講，效果好不到哪里去。不是他們不好，是太大的企業(yè)跟我們中小企業(yè)的邏輯是完全不一樣。等于他們的血液是沒(méi)法輸到咱們的血管里來(lái)的。所以，我開(kāi)始自己去寫(xiě)一些適合中小企業(yè)管理應用的方法，首先來(lái)解決雙童的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我又慢慢地影響到更多的企業(yè)。所以現在雙童商學(xué)院，它是一所中國中小企業(yè)的商學(xué)院。
從全國各地趕來(lái)的中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)者
我今年能被評為“2024年年度企業(yè)家”，有它的原因所在。以往“年度企業(yè)家”基本都是大企業(yè)創(chuàng )始人，那今年為什么會(huì )把這個(gè)名額會(huì )給我，因為國家開(kāi)始重視中小企業(yè)了，開(kāi)始重視傳統企業(yè)的創(chuàng )新了。
周永紅：都說(shuō)船小好調頭，但現在很多的中小企業(yè)看到什么好就做什么，導致在某一些領(lǐng)域產(chǎn)品的產(chǎn)能就過(guò)剩了。但是雙瞳30年來(lái)一直深耕于吸管這個(gè)領(lǐng)域。那您怎么看做企業(yè)的“從一而終”和“見(jiàn)異思遷”呢？ 樓仲平：中國經(jīng)歷了46年的改革開(kāi)放，制造業(yè)也經(jīng)歷了30多年的快速發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)全新的時(shí)期。所以這個(gè)過(guò)程當中，其實(shí)做什么已經(jīng)不重要，你選來(lái)選去沒(méi)有太大意義，怎么做很重要。今天的中小企業(yè)只有一條路好走，“專(zhuān)、精、特、新”，成為隱形冠軍，這樣你才有競爭力，你在這個(gè)行業(yè)當中才有影響力，你才能活得更好，這個(gè)非常重要。如果今天的制造業(yè)，今天的企業(yè)不創(chuàng )新，那是難以想象你還能持續生存的。一定要從內部把它自己破開(kāi)！就像雞蛋一樣，別人打破會(huì )變成食物，自己打破就是一個(gè)新的生命，全新開(kāi)始，不斷的去破界，這就是企業(yè)家精神最核心的東西。所以，你另辟蹊徑，與眾不同，走自己的道路，就顯得非常重要。樓老師在自己的弟子班 影響更多年輕的創(chuàng )業(yè)者
許多民營(yíng)企業(yè)家起初也和雙童吸管一樣，聚焦的領(lǐng)域看似“低、小、散”，很不起眼，但是憑借著(zhù)草根的堅強韌性，以小博大，闖出無(wú)限可能，點(diǎn)燃了民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的星星之火。樓仲平，他代表的是中國千千萬(wàn)萬(wàn)的中小企業(yè)家，他們既敢闖、敢冒、敢闖，拼出事業(yè)的高度，他們也厚植愛(ài)國情懷，承擔社會(huì )責任，走出人生的寬度。正是這份企業(yè)家精神，可應世界萬(wàn)變，在時(shí)代的洪流中屹立不倒，逆流而上，不斷突破，生長(cháng)出全新的空間，創(chuàng )造出更大的價(jià)值。
