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2024年度企業(yè)家@樓仲平 出席工具嚴選高峰論壇,分享他和雙童如何穿越周期、持續成長(cháng)!
時(shí)間:2025-1-15    來(lái)源:文宣科     閱讀734次   

吸管妞導讀

近日,以“在一起,才是中國工具”為主題的第三屆工具嚴選高峰論壇杭州站圓滿(mǎn)落幕,本次峰會(huì )匯聚了國內工具行業(yè)各知名制造工廠(chǎng)、業(yè)內跨境電商、傳統貿易商、海外品牌商代表以及MRO公司代表等700多位優(yōu)秀企業(yè)家,共同探索工具行業(yè)的發(fā)展新趨勢和未來(lái)方向。



浙江省優(yōu)秀企業(yè)家、雙童創(chuàng )始人樓仲平作為特邀嘉賓出席了該活動(dòng),為第三屆工具嚴選組委會(huì )成員頒發(fā)了榮譽(yù)獎杯,并作《穿越周期,韌性成長(cháng)》主題分享。通過(guò)對自己和雙童成長(cháng)周期的案例現身說(shuō)法,希望能夠影響在場(chǎng)企業(yè)家樹(shù)立周期意識,因為只有認識周期,才能防范周期,進(jìn)而帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期!




下面,讓我們一起回到活動(dòng)現場(chǎng),聆聽(tīng)創(chuàng )始人樓仲平的分享——



1

穿越自我周期

持續的自我突破與進(jìn)化


樓仲平老師在每次授課時(shí)總以'人有無(wú)限可能'作為開(kāi)場(chǎng)白,這句話(huà)同時(shí)也是他在歷經(jīng)自我超越、解鎖多重新角色之后的深刻體悟!


在分享中,樓老師講述了自己“雞毛換糖”的草根創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷,也詳述了為了生存,如何一步步倒逼自己接觸互聯(lián)網(wǎng)、到高校進(jìn)修、走出去看世界、接受多元文化學(xué)習等等,最終在2003年實(shí)現了個(gè)人的第一個(gè)周期穿越的故事,即突破了“草根”的局限和周期,完成了自我的“逆生長(cháng)”!


此后又陸續解鎖了全球“吸管大王”、雙童平臺創(chuàng )始人、“草根教授”、全國優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)導師等不同的新身份,在2024年的最后一天,更是與百度創(chuàng )始人李彥宏、360創(chuàng )始人周鴻祎、胖東來(lái)董事長(cháng)于東來(lái)、福耀創(chuàng )始人曹德旺等20位商界領(lǐng)袖一同當選為“2024年度企業(yè)家”!


一次次身份轉變的背后,都是他在保持持續的自我突破和自我進(jìn)化!樓老師個(gè)人的成長(cháng)案例,也一次次佐證了自己一開(kāi)始所講的:永遠不要限制自己,人有無(wú)限可能!



2

奠定雙童根基

開(kāi)啟雙童持續領(lǐng)先的三扇大門(mén)


與吸管結緣后,樓老師創(chuàng )辦了雙童企業(yè),盡管吸管是一個(gè)非常難的賽道,他還是決定深耕下去。30年間,他帶領(lǐng)雙童從“家庭作坊”一步步蛻變,并成功穿越一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)周期。



雙童穿越第一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期,完成從作坊企業(yè)到規范經(jīng)營(yíng)的蛻變,得益于意識領(lǐng)先。雙童初創(chuàng )的前十年,創(chuàng )始人樓仲平帶領(lǐng)雙童完成了3次“開(kāi)門(mén)”,進(jìn)而形成了雙童的品牌體系、標準體系和數字思維。

3次開(kāi)門(mén)雖然都是基礎創(chuàng )新,不能快速變現,或者對企業(yè)發(fā)展有“立竿見(jiàn)影”的助益,但長(cháng)期主義的力量才是最大的。是這3次“開(kāi)門(mén)”,奠定了雙童成為全球最大吸管企業(yè)的基礎。



3

追求與眾不同

差異化錯位形成獨特商業(yè)模式


企業(yè)發(fā)展到一定周期后必然會(huì )達到一個(gè)極限點(diǎn),雙童成為中國吸管行業(yè)最大企業(yè)之后,又逐漸進(jìn)入了價(jià)格內卷的死循環(huán),這也意味著(zhù)吸管行業(yè)即將進(jìn)入新一輪周期。



于是,他果斷帶領(lǐng)雙童推行“小客戶(hù)原則”,放棄無(wú)利潤的大客戶(hù),同時(shí)打破“吸管只能喝水”的隱含假設,運用創(chuàng )新思維,滿(mǎn)足中小客戶(hù)的定制化需求,與同行形成差異化錯位競爭,開(kāi)辟了獨屬于自己的商業(yè)“藍?!?/span>,也讓雙童完成了從“多快好省”到“專(zhuān)精特新”的轉變,也讓雙童成為吸管行業(yè)當之無(wú)愧的“隱形冠軍”!



4

再次穿越周期

機制創(chuàng )新開(kāi)拓出雙童第二曲線(xiàn)


正如查爾斯·漢迪所說(shuō):任何一個(gè)組織,但凡自認為繁盛之時(shí)就是下墮的開(kāi)始!



2015年之后,“雙童”已經(jīng)到達了產(chǎn)業(yè)“天花板”:一方面是吸管產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的挖掘,已達到產(chǎn)業(yè)鏈頂端,可挖掘的空間越來(lái)越小,且挖掘的難度越來(lái)越大;另一方面則受?chē)H禁塑的影響,吸管產(chǎn)品的應用場(chǎng)景大幅減少,傳統路徑不再適用,雙童必須進(jìn)行范式轉換!



于是,創(chuàng )始人樓仲平開(kāi)始帶領(lǐng)雙童突破“一根吸管”的局限,破界創(chuàng )新,尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。并在2018年通過(guò)自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制搭建了創(chuàng )業(yè)共享平臺,以激發(fā)更多員工的積極性和創(chuàng )造性!



此后六年,雙童創(chuàng )業(yè)平臺成功孵化出了16家創(chuàng )業(yè)體和26個(gè)經(jīng)營(yíng)體,并創(chuàng )造了3.6倍的業(yè)績(jì)增長(cháng)!形成了以吸管制造業(yè)為基礎,以國際貿易和創(chuàng )業(yè)教育兩大板塊為融合的新型產(chǎn)業(yè)模式,完成了從“一根吸管”到“創(chuàng )業(yè)平臺”的轉變!





其實(shí),所有的企業(yè)都與雙童一樣,持續置身于循環(huán)往復的周期之中,不斷跨越一個(gè)又一個(gè)周期,經(jīng)歷著(zhù)無(wú)盡的變遷與躍升。這也是創(chuàng )業(yè)者的宿命和悲哀:只有成長(cháng),沒(méi)有成功!但是,如果已經(jīng)意識到周期,卻無(wú)動(dòng)于衷的話(huà),其穿越周期的難度會(huì )越來(lái)越高,最后極有可能被周期所限(老化、死亡)。

所以在分享的最后,樓老師也鼓勵現場(chǎng)的企業(yè)家們,一定要對“周期”予以重視并積極應對,讓自己的企業(yè)不是“茍且偷生”,而是有尊嚴,有活性,有活力,“基業(yè)長(cháng)青”的活著(zhù)!



 
 
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