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鼓勵員工創(chuàng )業(yè)，助力每位員工的“老板夢(mèng)”！@樓仲平為雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺全員傾情致辭

時(shí)間：2025-2-24 來(lái)源：文宣科閱讀331次

雙童2025年會(huì )盛典

2月18日，雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺2025年會(huì )盛典在義烏雅悅酒店隆重舉行！全體雙童員工及家屬歡聚一堂，共同為2025新征程舉杯！歷時(shí)四小時(shí)，精彩紛呈，高潮不斷??！

因為平時(shí)忙于授課、演講，創(chuàng )始人樓仲平鮮有機會(huì )能與大家面對面分享交流，所以此次機會(huì )也實(shí)屬難得。二十分鐘簡(jiǎn)短的致辭，既言之有物，又充滿(mǎn)溫情與感性，讓整場(chǎng)活動(dòng)慶典不局限于當下即時(shí)的歡樂(lè )，還為每一位有夢(mèng)想的雙童員工指明了方向。

接下來(lái)，讓我們一起回到慶典現場(chǎng)，重溫樓總的致辭：

致辭中，創(chuàng )始人樓仲平首先向全體雙童伙伴在2024付出的努力表達了高度的肯定與感謝。同時(shí)，他也借此機會(huì )向新老員工重新介紹了雙童未來(lái)的發(fā)展方向、平臺給予員工的機會(huì )和他個(gè)人新的身份等，做到上下同頻！

“吸管板塊”依然最重要，

但雙童不再只是“吸管”

“這兩年，可能很多老員工會(huì )明顯感覺(jué)到我跟大家慢慢疏遠了，實(shí)際上這種“疏遠”是我有意為之的?！睒强傇谥罗o一開(kāi)始說(shuō)道。他解釋到，一個(gè)企業(yè)，如果只靠老板，那只能止步家庭作坊、個(gè)體戶(hù)。如果真正要把規模做大，把產(chǎn)值做大，把稅收做大，就必須讓更多的年輕人走上來(lái)，讓更多的年輕人擔當起來(lái)。

所以，從十多年前開(kāi)始，樓總就已經(jīng)慢慢退出管理，吸管板塊交由以總經(jīng)理李二橋為首的管理團隊全面負責。在他們不懈的努力下，讓雙童“吸管板塊”連續兩年登榜“納稅千萬(wàn)以上企業(yè)”和“義烏市工業(yè)企業(yè)五十強”，位居第32位！雙童也成為了北苑工業(yè)園三期中唯一一家依然充滿(mǎn)活力的制造業(yè)，可謂“一枝獨秀”，實(shí)屬不易！

跟汽車(chē)企業(yè)相比、跟光伏光電相比，這份榮譽(yù)對于雙童來(lái)講，凝聚了雙童人更大的付出，更大的情感投入！所以，樓總在致辭中也多次表達了對雙童所有員工、家人以及管理團隊的感謝。

“吸管板塊”管理團隊合影

但是緊接著(zhù)，樓總又告訴大家，“吸管板塊”依然是最重要的，但雙童現在不僅僅只有“吸管”，而是一個(gè)擁有16家創(chuàng )業(yè)體的創(chuàng )業(yè)共享平臺。

因為，如果按照傳統的經(jīng)營(yíng)模式，只依賴(lài)“一根吸管”，雙童這家企業(yè)五年前就應該關(guān)閉了，因為他所處位置是義烏的核心城區，是義烏工業(yè)園區中租金和售價(jià)最高的地方。所以，為了讓雙童生存下去，這些年以來(lái)，我跟李二橋很大一塊心思是花在組織機制的創(chuàng )新上，最終通過(guò)自主創(chuàng )業(yè)裂變機制，讓雙童成功轉型。

為了讓員工們更加理解這種結構，樓總笑著(zhù)說(shuō)道：“每個(gè)創(chuàng )業(yè)體都有自己的老板，我是你們老板的老板，我只能管他們”。其實(shí)也是樓總有意“疏遠”大家的一種形式。

雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺，

為員工的“創(chuàng )業(yè)夢(mèng)”助力

正如樓總前面所說(shuō)的那樣，通過(guò)自主創(chuàng )業(yè)裂變機制，雙童已經(jīng)從一家只做吸管的制造業(yè)成功轉型成了一個(gè)雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺。

通過(guò)把吸管板塊的一部分冗余資源釋放出來(lái)，提供給商學(xué)院板塊、進(jìn)出口板塊、國際貿易板塊等使用，由其分擔一部分成本，不僅降低了吸管板塊的成本壓力，也化解了只有單一產(chǎn)業(yè)（吸管）可能會(huì )對企業(yè)造成的風(fēng)險。

現在，越來(lái)越多的“雙童”員工“跳出來(lái)”自主創(chuàng )業(yè)，不僅讓自己的收入實(shí)現數十倍增長(cháng)，也讓企業(yè)抗風(fēng)險性更強！更重要的是，為雙童打開(kāi)了未來(lái)快速成長(cháng)和持續增長(cháng)的一扇全新的大門(mén)。

已經(jīng)通過(guò)平臺實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的雙童員工

為了能助力更多的雙童員工實(shí)現自己的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，樓總在致辭中再次重申：我非常鼓勵我們的員工創(chuàng )業(yè)，而且機會(huì )對每個(gè)人都是公平的，溝通渠道是暢通的，希望大家都能在雙童的平臺上，實(shí)現更多的可能！

所以，哪怕你是一個(gè)普通員工，如果你有能力、有競爭力、想法夠有意義，雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺會(huì )為你的夢(mèng)想投資！

我的新職業(yè)，是當一名老師

“比起稱(chēng)我樓總，現在的我更愿意大家叫我樓老師”，他在全體雙童員工面前，重新介紹到自己新的“職業(yè)”——當一名老師。

他說(shuō)，自己這些年來(lái)一直是“不務(wù)正業(yè)”的，一方面，因為要給小伙伴們足夠的成長(cháng)空間，所以自己必須要“退出來(lái)”，不能跟其他小伙伴搶事情做；另一方面是責任感使然。

因為中國需要從企業(yè)里走出來(lái)的老師，中國需要從企業(yè)家轉型到教育家，從企業(yè)當中、經(jīng)營(yíng)當中、實(shí)踐當中走出來(lái)的人才最懂得帶人，看到自己通過(guò)雙童商學(xué)院的講臺，能把商業(yè)智慧傳遞給更多的創(chuàng )業(yè)者，實(shí)現桃李滿(mǎn)天下，這是他最欣慰的事情！

樓總在雙童商學(xué)院第二教室授課

所以，樓總不是“不務(wù)正業(yè)”，當一名老師，躬身布道，就是他的“正業(yè)”！也基于此，樓仲平老師與百度創(chuàng )始人李彥宏、360創(chuàng )始人周鴻祎、福耀創(chuàng )始人曹德等20位商界領(lǐng)袖一同被評為“2024年度企業(yè)家”，同時(shí)當選為《企業(yè)家》雜志封面人物。這份榮譽(yù)在金華地區是絕無(wú)僅有的，也讓所有雙童人都深感與有榮焉！

年會(huì )盛典

歲序新啟，未來(lái)可期。雙童已成功邁過(guò)“而立之年”，祝愿每一個(gè)雙童人，都能夠在2025年，在義烏這片奇跡的土地上，書(shū)寫(xiě)新的傳奇！

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