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人有無(wú)限可能!@雙童平臺 3位優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者真誠分享從員工成長(cháng)為“老板”的故事!
時(shí)間:2025-2-24    來(lái)源:文宣科     閱讀361次   



雙童2025年會(huì )盛典


2月18日,雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺2025年會(huì )盛典在義烏雅悅酒店隆重舉行!年會(huì )盛典上,40多位“小老板”共同登臺領(lǐng)取2025年度目標責任書(shū),笑容滿(mǎn)面,意氣風(fēng)發(fā)!


他們都是雙童自主創(chuàng )業(yè)裂變機制推動(dòng)下的受益者,都在雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺的賦能下,實(shí)現了從員工到“老板”的身份轉變!






其實(shí)雙童平臺一直鼓勵、支持更多有“創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想”的員工勇于站出來(lái)。


所以,本次年會(huì )盛典,我們也特別邀請了雙童平臺3位成功的創(chuàng )業(yè)者,第二創(chuàng )業(yè)體總經(jīng)理&雙童進(jìn)出口有限公司董事長(cháng)張國俊、“吸管板塊”第15經(jīng)營(yíng)體體長(cháng)張萍萍、商學(xué)院板塊第22經(jīng)營(yíng)體體長(cháng)關(guān)萌萌,為在座的全體員工分享創(chuàng )業(yè)的歷程與經(jīng)驗,希望雙童平臺能夠涌現一批新的“創(chuàng )業(yè)者”!





接下來(lái),一起來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他們的經(jīng)驗與建議吧:





正如樓總在年會(huì )致辭中所說(shuō):“一個(gè)企業(yè)能夠越來(lái)越好,一定是前面有人引路,后面有人跟進(jìn)?!?/span>


張國俊先生所帶領(lǐng)的雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺第二創(chuàng )業(yè)體團隊,即雙童進(jìn)出口有限公司,成立于是2007年1月8日,是雙童平臺除“吸管板塊”外最早的一個(gè)創(chuàng )業(yè)體。


所以對平臺上其他的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō),他本人就是一個(gè)非常優(yōu)秀的“引路人”。在分享起自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷時(shí),他這樣說(shuō):



“在公司發(fā)展到2007年時(shí),我們已經(jīng)有了11年的外貿經(jīng)驗,也積累了很多國外的客戶(hù)。我和樓總就萌生了一個(gè)想法:這些客戶(hù)除了吸管之外,或許還會(huì )需要一些其他的一次性產(chǎn)品,如果我們專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)外貿公司,負責滿(mǎn)足客戶(hù)吸管之外需求,應該很快就能做起來(lái)了。


于是就馬上辦了營(yíng)業(yè)執照,并開(kāi)始招兵買(mǎi)馬,一下招了5個(gè)業(yè)務(wù)員,聯(lián)系雙童日用品的老客戶(hù),也去開(kāi)發(fā)一些新的客戶(hù)。但事與愿違,一直到8月份,都沒(méi)有接到一個(gè)訂單,我們只能緊急剎車(chē),幾乎是解散了所有的銷(xiāo)售隊伍,只留了一個(gè)業(yè)務(wù)員跟著(zhù)我開(kāi)始干。


張總參加廣交會(huì ),尋找合作客戶(hù)


但是,進(jìn)出口公司就是這樣從兩個(gè)人、一個(gè)客戶(hù)開(kāi)始,慢慢地,用十年時(shí)間,把銷(xiāo)售額0做到2000萬(wàn),2022年,又邁上了4000萬(wàn)這個(gè)臺階,再到去年的5211萬(wàn),小有成績(jì)。大家也看到了,我們年的目標銷(xiāo)售額是5200萬(wàn),利潤是500萬(wàn)!


第二創(chuàng )業(yè)體團隊合影


所以,我想告訴在座各位的是,任何的創(chuàng )業(yè)都是有一個(gè)艱難的成長(cháng)過(guò)程。但如果你有創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想,想的差不多了,你就要開(kāi)始起步了,先做起來(lái)再說(shuō),一邊做一邊想一邊改。把什么事情都想全了再做,你可能就沒(méi)有膽量去起步了!所以,踏上取經(jīng)路,比抵達靈山更重要!


除了鼓勵有能力、有夢(mèng)想的人,勇于突破,踏上“取經(jīng)路”之外,張總還以一個(gè)在雙童工作25年的老員工的身份,懇切地和在座員工分享了3點(diǎn)工作上的建議:

第一,簡(jiǎn)單的事情重復做。很多成功的創(chuàng )業(yè)者都是從基層一線(xiàn)成長(cháng)起來(lái)的;第二,“者為王。當周?chē)娜瞬粩嚯x開(kāi)時(shí),你卻能長(cháng)期堅持10年、20年,你就會(huì )成為該行業(yè)的專(zhuān)家,成為企業(yè)的財富;,態(tài)度決定一切。己所不欲勿施于人,虛心向身邊成功的人學(xué)習,做一個(gè)靠譜的人。長(cháng)此以往,需要你的人就越多,你的價(jià)值就越大,你也就越值錢(qián)。




2023年,是體長(cháng)張萍萍在雙童完成身份轉換的重要一年。起初,她還是雙童第一創(chuàng )業(yè)體“吸管板塊”第九經(jīng)營(yíng)體的一個(gè)業(yè)務(wù)員,年底,她就已經(jīng)帶著(zhù)500萬(wàn)的業(yè)績(jì)挑戰成立了自己的第十五經(jīng)營(yíng)體,對于身份的轉換,她分享到:


“做業(yè)務(wù)員時(shí),其實(shí)是很輕松的,只要完成目標,維護好客戶(hù)就好了。但成為經(jīng)營(yíng)體長(cháng)之后,壓力就突然變大了。我要考慮團隊的業(yè)績(jì)目標,如何去分配手上的客戶(hù),怎么帶領(lǐng)團隊成長(cháng)等等,需要更多的管理思維和經(jīng)營(yíng)思維。


其實(shí),這就是從“要我做”到“我要做”的成長(cháng)過(guò)程,雖然很辛苦,但是收獲也很多。在團隊小伙伴的共同努力下,我們2023年和2024年的目標都完成得很不錯,去年更是突破了1200萬(wàn)的業(yè)績(jì)!



所以,我特別希望,我們比較有想法的業(yè)務(wù)員、同事,都能勇于嘗試、突破自己,為自己努力一次,雖然成長(cháng)總是會(huì )遇到一些風(fēng)風(fēng)雨雨,但最后的結果會(huì )讓你會(huì )心一笑的?!?/span>



2022年入職雙童第五創(chuàng )業(yè)體的體長(cháng)關(guān)萌萌,用她自己的成長(cháng)之路最完美的詮釋了“萬(wàn)物之中,成長(cháng)最美!”這句話(huà)。



起初,她是在雙童商學(xué)院做內勤工作,然后從內勤轉到到新媒體崗位,再到教學(xué)崗位,一路下來(lái),也學(xué)習到了很多東西。


但是,讓她下決心改變自己的卻是最重要的兩句話(huà),一是樓總說(shuō)的“認知決定思維,思維決定行為,行為決定結果?!?/span>;二是李總在2023年年會(huì )上分享時(shí)說(shuō)的“人有無(wú)限可能”。


所以經(jīng)過(guò)前思后想,她在2024年向周上總經(jīng)理提出了轉崗,通過(guò)不斷地努力、打破自己的舒適圈,她不僅很快成為了一名很棒的銷(xiāo)售,還在2024年年底被提拔為經(jīng)營(yíng)體體長(cháng),組建了自己的團隊,培養新人。在整個(gè)2024年,她幾乎包攬了全年的月度銷(xiāo)冠寶座!


她說(shuō):自從做了經(jīng)營(yíng)體,不僅說(shuō)鍛煉了自己的心態(tài),也提升了她的能力。讓她更加自信,也更加從容!


雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺
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年會(huì )盛典




















想,都是問(wèn)題;干,都是答案!祝愿每一個(gè)有創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的雙童人,都能以成功者為榜樣,敢于突破自己,在2025年,在雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺上,書(shū)寫(xiě)新的傳奇!






















 
 
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