全球變化加速，世界版圖熱辣滾燙。新技術(shù)浪潮以前所未有的態(tài)勢席卷出海領(lǐng)域，全球消費呈現多元化趨勢。3月6日，阿里巴巴國際站召開(kāi)了“2025年跨境電商增長(cháng)新趨勢大會(huì )”，雙童創(chuàng )始人、全國優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)導師樓仲平作為特邀嘉賓出席了該活動(dòng)，與在場(chǎng)1000多位創(chuàng )業(yè)者們分享《穿越周期，韌性成長(cháng)》。
在中小企業(yè)平均壽命不到三年的情況下，企業(yè)正面臨著(zhù)越來(lái)越難的經(jīng)濟周期，如何讓企業(yè)持續保持足夠的“活性”和“活力”， 需要創(chuàng )業(yè)者擁有強烈的經(jīng)營(yíng)“周期意識”，只有認識周期，才能防范周期，進(jìn)而帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期！所以本次分享，樓仲平老師希望通過(guò)對自己和雙童成長(cháng)周期的案例進(jìn)行歸納、不斷探索和分析，幫助現場(chǎng)的創(chuàng )業(yè)者們在雙童身上“找到共性，理解規律、突破周期、破界成長(cháng)”，進(jìn)而穿越周期！
下面，讓我們一起回到活動(dòng)現場(chǎng)，聆聽(tīng)創(chuàng )始人樓仲平的分享——
樓仲平老師與現場(chǎng)的創(chuàng )業(yè)者們合影留念
01 | 穿越自我周期
樓仲平的自我突破和自我進(jìn)化
企業(yè)成長(cháng)的背后是創(chuàng )業(yè)者的持續成長(cháng)，“雙童”能夠一次次成功穿越周期的背后，也是創(chuàng )始人樓仲平個(gè)人的持續成長(cháng)、自我進(jìn)化！
在分享中，樓仲平老師講述了自己草根出身“雞毛換糖”的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，后來(lái)為了生存，開(kāi)始倒逼自己做出改變，通過(guò)接觸互聯(lián)網(wǎng)、到高校進(jìn)修、走出去看世界、接受多元文化學(xué)習等等，讓自己逐步形成了哲科思維，進(jìn)而成功穿越“草根”的局限和周期，完成了自我的“逆生長(cháng)”！
創(chuàng )業(yè)者的“成長(cháng)活性”又驅動(dòng)著(zhù)企業(yè)的“成長(cháng)活性”，所以通過(guò)樓仲平老師個(gè)人的持續進(jìn)化，也不斷推動(dòng)了“雙童”在31年間不斷穿越一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，并持續充滿(mǎn)活力！
此后又陸續解鎖了全球“吸管大王”、雙童平臺創(chuàng )始人、“草根教授”、全國優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)導師等不同的新身份，在2024年的最后一天，更是與百度創(chuàng )始人李彥宏、360創(chuàng )始人周鴻祎、胖東來(lái)董事長(cháng)于東來(lái)、福耀創(chuàng )始人曹德旺等20位商界領(lǐng)袖一同當選為“2024年度企業(yè)家”！
一次次身份轉變的背后，都是他在保持持續的自我突破和自我進(jìn)化！樓仲平老師個(gè)人的成長(cháng)案例，也一次次佐證了自己一開(kāi)始所講的：永遠不要限制自己，人有無(wú)限可能！02 | 穿越經(jīng)營(yíng)周期
雙童3次重要的成長(cháng)與蛻變
與吸管結緣后，樓仲平老師創(chuàng )辦了雙童企業(yè)，盡管吸管是一個(gè)非常難的賽道，他還是決定深耕下去。31年來(lái)，他帶領(lǐng)“雙童”從“家庭作坊”一步步蛻變，并成功穿越一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)周期。
“雙童”穿越第一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，完成從作坊企業(yè)到規范經(jīng)營(yíng)的蛻變，得益于意識領(lǐng)先。在“雙童”初創(chuàng )的前十年，創(chuàng )始人樓仲平帶領(lǐng)雙童完成了3次“開(kāi)門(mén)”，進(jìn)而形成了雙童的品牌體系、標準體系和數字思維。
3次開(kāi)門(mén)雖然都是基礎創(chuàng )新，不能快速變現，或者對企業(yè)發(fā)展有“立竿見(jiàn)影”的助益，但長(cháng)期主義的力量才是最大的。正是這3次“開(kāi)門(mén)”，奠定了“雙童”成為全球最大吸管企業(yè)的基礎。
03 | 追求與眾不同
差異化錯位形成獨特商業(yè)模式
企業(yè)發(fā)展到一定周期后必然會(huì )達到一個(gè)極限點(diǎn)，“雙童”成為中國吸管行業(yè)最大企業(yè)之后，又逐漸進(jìn)入了價(jià)格內卷的死循環(huán)，這也意味著(zhù)吸管行業(yè)即將進(jìn)入新一輪周期。
于是，樓仲平果斷在企業(yè)內推行“小客戶(hù)原則”，放棄無(wú)利潤的大客戶(hù)，同時(shí)打破“吸管只能喝水”的隱含假設，運用創(chuàng )新思維，滿(mǎn)足中小客戶(hù)的定制化需求，與同行形成差異化錯位競爭，開(kāi)辟了獨屬于自己的商業(yè)“藍?！?，讓低小散的“吸管”也能變得高大上！
為了讓創(chuàng )業(yè)者們更好理解“隱含假設”的概念，分享過(guò)程中，樓仲平老師還以“”包包”為案例，告訴創(chuàng )業(yè)者們只有主動(dòng)跳出隱含假設、擺脫“思維陷阱”，讓自己的產(chǎn)品擺脫功能性的限制，找到新的“基石假設”，為客戶(hù)提供情感、情緒價(jià)值，企業(yè)才會(huì )越來(lái)越好。
通過(guò)持續的創(chuàng )新，讓“雙童”又穿越了一個(gè)周期，完成了從“多快好省”到“專(zhuān)精特新”的轉變，成為吸管行業(yè)當之無(wú)愧的“隱形冠軍”！
04 | 再次穿越周期
機制創(chuàng )新開(kāi)拓出雙童第二曲線(xiàn)
但是任何一個(gè)組織，但凡自認為繁盛之時(shí)，一定是下墮的開(kāi)始。
2015年之后，“雙童”已經(jīng)到達了產(chǎn)業(yè)“天花板”：一方面是吸管產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的挖掘，已達到產(chǎn)業(yè)鏈頂端，可挖掘的空間越來(lái)越小，且挖掘的難度越來(lái)越大；另一方面則受?chē)H禁塑的影響，吸管產(chǎn)品的應用場(chǎng)景大幅減少，傳統路徑不再適用，雙童必須進(jìn)行范式轉換！
于是，樓仲平開(kāi)始帶領(lǐng)“雙童”突破“一根吸管”的局限，破界創(chuàng )新，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。并在2018年通過(guò)自主創(chuàng )業(yè)裂變機制搭建了創(chuàng )業(yè)共享平臺，以激發(fā)更多員工的積極性和創(chuàng )造性！
此后七年，雙童創(chuàng )業(yè)平臺成功孵化出了16家創(chuàng )業(yè)體和26個(gè)經(jīng)營(yíng)體！形成了以吸管制造業(yè)為基礎，以國際貿易和創(chuàng )業(yè)教育兩大板塊為融合的新型產(chǎn)業(yè)模式，完成了從“一根吸管”到“創(chuàng )業(yè)平臺”的轉變！
其實(shí)，所有的企業(yè)都與雙童一樣，永遠活在周期當中，跳出一個(gè)又進(jìn)入一個(gè)，以此往復、不斷躍遷。這也是創(chuàng )業(yè)者的宿命和悲哀：只有成長(cháng)，沒(méi)有成功！
但是，如果已經(jīng)意識到周期，卻無(wú)動(dòng)于衷的話(huà)，其穿越周期的難度會(huì )越來(lái)越高，最后極有可能被周期所限。
所以在分享的最后，樓仲平老師也鼓勵現場(chǎng)的創(chuàng )業(yè)者們，一定要對“周期”予以重視并積極應對，讓自己的企業(yè)不是“茍且偷生”，而是有尊嚴，有活性，有活力，“基業(yè)長(cháng)青”的活著(zhù)！
