吸管妞導讀
作為實(shí)戰類(lèi)創(chuàng )業(yè)教育培訓的頭部商學(xué)院，雙童商學(xué)院已然成為了各大商會(huì )、商學(xué)院團隊以及創(chuàng )業(yè)者們來(lái)浙學(xué)習的必選站點(diǎn)。3月8日，來(lái)自創(chuàng )維商學(xué)的游學(xué)團在“創(chuàng )維商學(xué)科創(chuàng )中國行”活動(dòng)中，也將雙童商學(xué)院作為了必要站點(diǎn)，進(jìn)行互動(dòng)交流學(xué)習。
為了讓大家對雙童有更全面的了解，專(zhuān)業(yè)講解員先帶領(lǐng)大家詳細參觀(guān)走訪(fǎng)了雙童的各大特色站點(diǎn)。
樓仲平老師則在參觀(guān)結束后，為大家特別準備了《穿越周期，韌性成長(cháng)》主題分享，深度剖析了他是如何帶領(lǐng)雙童成功穿越周期、韌性成長(cháng)的。商業(yè)的底層邏輯是殊途同歸的，他也希望 “雙童”成功的經(jīng)營(yíng)理念和轉型經(jīng)驗能為時(shí)代變革下各行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者們提供新的思考、思路。
——點(diǎn)擊視頻，回顧現場(chǎng)——
本次研學(xué)共分為兩大環(huán)節，即現場(chǎng)課堂研學(xué)+主題課程分享，下面跟吸管妞一起看看吧！
創(chuàng )維商學(xué)：
創(chuàng )維商學(xué)由創(chuàng )維集團&開(kāi)沃集團創(chuàng )始人黃宏生先生創(chuàng )辦于2022年，是中國第一家將企業(yè)資源面向創(chuàng )業(yè)者開(kāi)放的學(xué)習合作平臺。
01 | 現場(chǎng)課堂：“看”雙童的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
Part 1. 中國吸管博物
創(chuàng )維商學(xué)游學(xué)團的創(chuàng )業(yè)者們首先在講解員的帶領(lǐng)下，走進(jìn)了中國吸管博物館，這是目前唯一一家全球吸管行業(yè)全面、系統地體現產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品文化的展覽館。
在這里，學(xué)員可以近距離看到打破“隱含假設”后，“一根吸管”產(chǎn)生的上千種可能，可以深刻感受產(chǎn)品創(chuàng )新和錯位競爭思維模型帶來(lái)的強大能量。這也是雙童在前20年能夠成為吸管行業(yè)隱形冠軍的重要原因。
來(lái)訪(fǎng)者被眼前各式各樣、形態(tài)萬(wàn)千的吸管深深吸引
Part 2. 扁平化辦公中心
在雙童，不論是董事長(cháng)還是總經(jīng)理，都沒(méi)有獨立的辦公室，全部采用開(kāi)放式一體化辦公模式。講解員向來(lái)訪(fǎng)者們解釋道，這種“獨特”的辦公環(huán)境，可以打破部門(mén)壁壘，加強部門(mén)聯(lián)系、提升辦公效率。
因為20多年持續挖掘，“雙童”已經(jīng)把一根吸管做到了“天花板”，傻傻的堅持極有可能傻傻的死掉！
所以雙童從2016年開(kāi)始選擇破界創(chuàng )新，尋求發(fā)展的“第二曲線(xiàn)”，鼓勵員工突破吸管的邊界，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。最終雙童通過(guò)自主裂變機制，完成了又一次的周期穿越！目前，雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺已孵化了16個(gè)創(chuàng )業(yè)體，26個(gè)經(jīng)營(yíng)體，雙童更是從一家實(shí)體制造業(yè)成功轉型為了孵化裂變的內部創(chuàng )業(yè)平臺。
雙童的百米文化長(cháng)廊，共有16個(gè)主題板塊，其內容不僅涵蓋了義烏市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化，創(chuàng )始人樓仲平的創(chuàng )業(yè)故事，還有包含了雙童成長(cháng)歷程、經(jīng)營(yíng)理念、關(guān)系哲學(xué)、企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)等等內容。為了讓大家能夠更深入地認識雙童，樓老師還化身為“講解員”，親自帶領(lǐng)大家參觀(guān)~
Part 5. 雙童空中生態(tài)園
在主題分享正式開(kāi)始之前，樓老師還帶領(lǐng)大家打卡了雙童屋頂5000㎡的空中生態(tài)園。這里一直是雙童員工們最鐘愛(ài)的休憩場(chǎng)所，也是雙童被稱(chēng)為充滿(mǎn)中國式管理特色的花園式工廠(chǎng)的重要原因之一。
雖然空氣里咋暖還寒，但空中生態(tài)園的果樹(shù)上，已經(jīng)有很多小果實(shí)掛滿(mǎn)枝頭了，大家跟著(zhù)樓老師，一邊聽(tīng)介紹，一邊隨手摘下一顆最新鮮的小果子放進(jìn)嘴里，好不愜意，甚至還有人像孩童一樣，竟忍不住爬到了果樹(shù)上~
創(chuàng )維商學(xué)游學(xué)團的創(chuàng )業(yè)者們在空中生態(tài)園體驗采摘的樂(lè )趣~
02 | 主題分享：穿越周期，韌性成長(cháng)
在中小企業(yè)平均壽命不到三年的情況下，企業(yè)正面臨著(zhù)越來(lái)越難的經(jīng)濟周期，企業(yè)想要持續保持足夠的“活性”和“活力”，就需要創(chuàng )業(yè)者擁有強烈的經(jīng)營(yíng)“周期意識”，只有認識周期，才能防范周期，進(jìn)而帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期！
2000年：通過(guò)三次“開(kāi)門(mén)”，雙童穿越了第一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，完成了從作坊企業(yè)到規范經(jīng)營(yíng)的轉變，成為中國吸管行業(yè)最大企業(yè)；
2003年：穿越了自我的周期，在認識自我中持續進(jìn)化，穿越了“草根”的局限和周期；
2007年：通過(guò)差異化錯位形成獨特商業(yè)模式，雙童穿越了第二個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，從多快好省到專(zhuān)精特新，成為全球吸管行業(yè)冠軍企業(yè)；
2018年：通過(guò)機制創(chuàng )新開(kāi)拓出雙童第二曲線(xiàn)，雙童穿越了越來(lái)越難的經(jīng)濟周期，從“一根吸管”向創(chuàng )業(yè)平臺轉換。
創(chuàng )業(yè)者們紛紛拿出樓老師的個(gè)人傳記《韌商》
邀請他為書(shū)簽名
當然，如果你正在計劃組織企業(yè)商協(xié)會(huì )活動(dòng)，歡迎考慮單獨組團來(lái)“雙童”，我們還可以個(gè)性化定制游學(xué)哦~
掃碼報名雙童研學(xué)
吸管妞導讀
作為實(shí)戰類(lèi)創(chuàng )業(yè)教育培訓的頭部商學(xué)院，雙童商學(xué)院已然成為了各大商會(huì )、商學(xué)院團隊以及創(chuàng )業(yè)者們來(lái)浙學(xué)習的必選站點(diǎn)。3月8日，來(lái)自創(chuàng )維商學(xué)的游學(xué)團在“創(chuàng )維商學(xué)科創(chuàng )中國行”活動(dòng)中，也將雙童商學(xué)院作為了必要站點(diǎn)，進(jìn)行互動(dòng)交流學(xué)習。
為了讓大家對雙童有更全面的了解，專(zhuān)業(yè)講解員先帶領(lǐng)大家詳細參觀(guān)走訪(fǎng)了雙童的各大特色站點(diǎn)。
樓仲平老師則在參觀(guān)結束后，為大家特別準備了《穿越周期，韌性成長(cháng)》主題分享，深度剖析了他是如何帶領(lǐng)雙童成功穿越周期、韌性成長(cháng)的。商業(yè)的底層邏輯是殊途同歸的，他也希望 “雙童”成功的經(jīng)營(yíng)理念和轉型經(jīng)驗能為時(shí)代變革下各行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者們提供新的思考、思路。
——點(diǎn)擊視頻，回顧現場(chǎng)——
本次研學(xué)共分為兩大環(huán)節，即現場(chǎng)課堂研學(xué)+主題課程分享，下面跟吸管妞一起看看吧！
創(chuàng )維商學(xué)：
創(chuàng )維商學(xué)由創(chuàng )維集團&開(kāi)沃集團創(chuàng )始人黃宏生先生創(chuàng )辦于2022年，是中國第一家將企業(yè)資源面向創(chuàng )業(yè)者開(kāi)放的學(xué)習合作平臺。
01 | 現場(chǎng)課堂：“看”雙童的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
Part 1. 中國吸管博物
創(chuàng )維商學(xué)游學(xué)團的創(chuàng )業(yè)者們首先在講解員的帶領(lǐng)下，走進(jìn)了中國吸管博物館，這是目前唯一一家全球吸管行業(yè)全面、系統地體現產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品文化的展覽館。
在這里，學(xué)員可以近距離看到打破“隱含假設”后，“一根吸管”產(chǎn)生的上千種可能，可以深刻感受產(chǎn)品創(chuàng )新和錯位競爭思維模型帶來(lái)的強大能量。這也是雙童在前20年能夠成為吸管行業(yè)隱形冠軍的重要原因。
來(lái)訪(fǎng)者被眼前各式各樣、形態(tài)萬(wàn)千的吸管深深吸引
Part 2. 扁平化辦公中心
在雙童，不論是董事長(cháng)還是總經(jīng)理，都沒(méi)有獨立的辦公室，全部采用開(kāi)放式一體化辦公模式。講解員向來(lái)訪(fǎng)者們解釋道，這種“獨特”的辦公環(huán)境，可以打破部門(mén)壁壘，加強部門(mén)聯(lián)系、提升辦公效率。
因為20多年持續挖掘，“雙童”已經(jīng)把一根吸管做到了“天花板”，傻傻的堅持極有可能傻傻的死掉！
所以雙童從2016年開(kāi)始選擇破界創(chuàng )新，尋求發(fā)展的“第二曲線(xiàn)”，鼓勵員工突破吸管的邊界，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。最終雙童通過(guò)自主裂變機制，完成了又一次的周期穿越！目前，雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺已孵化了16個(gè)創(chuàng )業(yè)體，26個(gè)經(jīng)營(yíng)體，雙童更是從一家實(shí)體制造業(yè)成功轉型為了孵化裂變的內部創(chuàng )業(yè)平臺。
雙童的百米文化長(cháng)廊，共有16個(gè)主題板塊，其內容不僅涵蓋了義烏市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化，創(chuàng )始人樓仲平的創(chuàng )業(yè)故事，還有包含了雙童成長(cháng)歷程、經(jīng)營(yíng)理念、關(guān)系哲學(xué)、企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)等等內容。為了讓大家能夠更深入地認識雙童，樓老師還化身為“講解員”，親自帶領(lǐng)大家參觀(guān)~
Part 5. 雙童空中生態(tài)園
在主題分享正式開(kāi)始之前，樓老師還帶領(lǐng)大家打卡了雙童屋頂5000㎡的空中生態(tài)園。這里一直是雙童員工們最鐘愛(ài)的休憩場(chǎng)所，也是雙童被稱(chēng)為充滿(mǎn)中國式管理特色的花園式工廠(chǎng)的重要原因之一。
雖然空氣里咋暖還寒，但空中生態(tài)園的果樹(shù)上，已經(jīng)有很多小果實(shí)掛滿(mǎn)枝頭了，大家跟著(zhù)樓老師，一邊聽(tīng)介紹，一邊隨手摘下一顆最新鮮的小果子放進(jìn)嘴里，好不愜意，甚至還有人像孩童一樣，竟忍不住爬到了果樹(shù)上~
創(chuàng )維商學(xué)游學(xué)團的創(chuàng )業(yè)者們在空中生態(tài)園體驗采摘的樂(lè )趣~
02 | 主題分享：穿越周期，韌性成長(cháng)
在中小企業(yè)平均壽命不到三年的情況下，企業(yè)正面臨著(zhù)越來(lái)越難的經(jīng)濟周期，企業(yè)想要持續保持足夠的“活性”和“活力”，就需要創(chuàng )業(yè)者擁有強烈的經(jīng)營(yíng)“周期意識”，只有認識周期，才能防范周期，進(jìn)而帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期！
2000年：通過(guò)三次“開(kāi)門(mén)”，雙童穿越了第一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，完成了從作坊企業(yè)到規范經(jīng)營(yíng)的轉變，成為中國吸管行業(yè)最大企業(yè)；
2003年：穿越了自我的周期，在認識自我中持續進(jìn)化，穿越了“草根”的局限和周期；
2007年：通過(guò)差異化錯位形成獨特商業(yè)模式，雙童穿越了第二個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，從多快好省到專(zhuān)精特新，成為全球吸管行業(yè)冠軍企業(yè)；
2018年：通過(guò)機制創(chuàng )新開(kāi)拓出雙童第二曲線(xiàn)，雙童穿越了越來(lái)越難的經(jīng)濟周期，從“一根吸管”向創(chuàng )業(yè)平臺轉換。
創(chuàng )業(yè)者們紛紛拿出樓老師的個(gè)人傳記《韌商》
邀請他為書(shū)簽名
當然，如果你正在計劃組織企業(yè)商協(xié)會(huì )活動(dòng)，歡迎考慮單獨組團來(lái)“雙童”，我們還可以個(gè)性化定制游學(xué)哦~
掃碼報名雙童研學(xué)
