市場(chǎng)輻射力
以小商品市場(chǎng)為龍頭，義烏已建成農貿城、物資、室內用品、文化用品、眼鏡等數十個(gè)商品市場(chǎng)和36條專(zhuān)業(yè)街，其中小商品市場(chǎng)歷經(jīng)4次搬遷8次擴建，現由篁園市嘗賓王市場(chǎng)和國際商貿城三部分組成，并先后在烏魯木齊等20多個(gè)省市開(kāi)辦了30多個(gè)分市場(chǎng)和烏拉圭薩拉利、烏克蘭基輔、澳大利亞悉尼、巴基斯坦卡拉奇設立了5個(gè)分市常商業(yè)群體的自我增長(cháng)和向外擴張成就了規模龐大的商品流通網(wǎng)絡(luò )和靈活的市場(chǎng)信息集散處理機制，擴大了產(chǎn)品的輻射范圍：第一，通過(guò)為采購方提供較為完整、真實(shí)的供給信息，減少購買(mǎi)過(guò)程的搜尋成本，把更多的采購者卷入市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )，將本地區的產(chǎn)品推向更寬廣的消費者市場(chǎng)，在全國乃至全球同類(lèi)產(chǎn)品中擁有較大市場(chǎng)份額。
第二，通過(guò)向供應方提供專(zhuān)業(yè)化、有針對性的客戶(hù)需求信息，將其他地區的產(chǎn)品也納入供應行列，改善市場(chǎng)商品供給結構。
第三，通過(guò)對供求信息的綜合，引導市場(chǎng)商品生產(chǎn)銷(xiāo)售潮流，創(chuàng )造市場(chǎng)供給和消費需求，擴大了交易規模和市場(chǎng)范圍，義烏商品除占領(lǐng)中國三北市場(chǎng)外，60%以上的商戶(hù)發(fā)生外貿供貨業(yè)務(wù)，輻射190多個(gè)國家和地區。
企業(yè)競爭力
義烏制造業(yè)群體內存在大量同類(lèi)中小企業(yè)，新的生產(chǎn)技能和管理經(jīng)驗通過(guò)人員的流動(dòng)擴散到群體內的其他企業(yè)中，大大降低了創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，特別是技術(shù)創(chuàng )新及與其他企業(yè)之間的磨合風(fēng)險，企業(yè)可通過(guò)對市場(chǎng)價(jià)值鏈的進(jìn)一步細分，迅速地發(fā)現產(chǎn)品序列的差異性和創(chuàng )新機會(huì )，利用本地資源稟賦、技術(shù)優(yōu)勢和區位條件等要素進(jìn)行地域化生產(chǎn)，使集群在國際化競爭和區際流動(dòng)條件下保持區位優(yōu)勢，在全球范圍內占有一席之地。
今年8月，浙江偉海拉鏈有限公司、浙江能達利集團有限公司和義烏市鴻順制衣有限公司獲得浙江拾最具成長(cháng)性中型企業(yè)100佳”，義烏市永達不銹鋼制品有限公司、義烏市宇航制筆有限公司和義烏市益騰塑膠有限公司獲得浙江拾最具成長(cháng)潛力中小企業(yè)100佳”，浪莎襪業(yè)、新光飾品、三鼎織帶、偉海拉鏈、雙童吸管等已經(jīng)在全國同行業(yè)中排行居首，成為“單打冠軍”，浪莎、夢(mèng)娜兩家企業(yè)已憑著(zhù)過(guò)硬產(chǎn)品品質(zhì)成為跨國連鎖企業(yè)沃爾瑪和麥德龍的全球供應商。
結構優(yōu)化力
商業(yè)群體和制造業(yè)群體企業(yè)間廣泛的協(xié)作關(guān)系使產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不斷細分，將原處于區域外部的項目納入集群自己的生產(chǎn)體系，包括專(zhuān)業(yè)化投入的供應商和專(zhuān)業(yè)化設施的提供者，向下延伸至銷(xiāo)售渠道和客戶(hù)，從側面擴展到輔助性產(chǎn)品的制造商，以及與技能技術(shù)或投入相關(guān)的產(chǎn)業(yè)公司，以至于提供專(zhuān)業(yè)化培訓、教育、信息研究和技術(shù)支持的政府和其他機構，內化使群體產(chǎn)業(yè)由輕型加工業(yè)向深加工業(yè)、高技術(shù)化和服務(wù)化的升級換代，產(chǎn)品向高端高附加值轉化，外化引發(fā)人們消費觀(guān)念甚至消費結構的改變，啟動(dòng)所在地區的旅游等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與同步增長(cháng)，誘發(fā)一些新興產(chǎn)業(yè)如會(huì )展、物流的出現，從而優(yōu)化所在地區的產(chǎn)業(yè)結構。
產(chǎn)業(yè)互動(dòng)力
小商品產(chǎn)業(yè)集群所生產(chǎn)銷(xiāo)售的多為勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，生產(chǎn)中機械設備相對于手工操作并不具有明顯的成本優(yōu)勢，生產(chǎn)者可盡量少用昂貴的機器設備，更多地利用豐富的勞動(dòng)力資源，資本規模與技術(shù)對進(jìn)入者的要求不高，市場(chǎng)接近于完全競爭。一般家庭只要花費數千元添置生產(chǎn)設施，完全可以利用閑散的家居住房與勞動(dòng)力組織生產(chǎn)，甚至不用任何投資，就能進(jìn)行純手工的生產(chǎn)，通過(guò)來(lái)料加工業(yè)和企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)方式，增進(jìn)了本地區內部及區域間商業(yè)與制造業(yè)互動(dòng)。
1、來(lái)料加工。主要通過(guò)業(yè)務(wù)外包，將內部的車(chē)間或子公司變?yōu)橥獠康慕灰谆锇?，本企業(yè)只注重于自己核心力的工作，用市場(chǎng)交易代替產(chǎn)權控制和內部管理，從而提高產(chǎn)品的可靠性、專(zhuān)業(yè)性、前瞻性和系統性。以經(jīng)紀人和政府派出機構為中介組織來(lái)料加工，為商業(yè)群體提供了一個(gè)方便快捷的加工通道和一批規模的加工基地，為市場(chǎng)提供了更多高效質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，增強集群低成本優(yōu)勢，而且隨著(zhù)越來(lái)越多農村剩余勞動(dòng)力參與來(lái)料加工業(yè)集群規模得到擴大。
2、大企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)。主要通過(guò)各種縱向和橫向的并購，將業(yè)務(wù)相關(guān)的企業(yè)變成自己的控股企業(yè)、獨立子公司甚至內部工廠(chǎng)，是企業(yè)綜合實(shí)力增強的象征，因信息傳遞環(huán)節的減少，避免了決策執行的滯后性，增進(jìn)了企業(yè)應對市場(chǎng)變化的靈活性，從市場(chǎng)的窗口收集信息掌握需求到進(jìn)行相應的產(chǎn)品生產(chǎn)，環(huán)環(huán)相扣地提升產(chǎn)品檔次和科技含量，盡收一切商業(yè)利潤。
義烏部分商業(yè)群體的企業(yè)通過(guò)經(jīng)商完成一定原始資金積累后辦起了自己的企業(yè)，除在市場(chǎng)內設攤經(jīng)營(yíng)外，走上了產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍的發(fā)展道路，進(jìn)入本地工業(yè)園區的企業(yè)眾多，有許多企業(yè)入駐東陽(yáng)等周邊縣工業(yè)園區，更有甚者在省外開(kāi)辦企業(yè)和市常另外部分制造業(yè)群體的企業(yè)從代加工起步到品牌生產(chǎn)，積累相當的能力涉足商業(yè)領(lǐng)域，設立分銷(xiāo)點(diǎn)和窗口，組建自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )口。
綜上所述，由商業(yè)群體組成的小商品市場(chǎng)向國內外延伸擴張的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，使義烏越來(lái)越成為大多數中小企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的平臺與窗口，而為制造業(yè)群體發(fā)展所鋪設的棲息地———義東北、義西南兩個(gè)產(chǎn)業(yè)帶的形成，則使義烏正日益成為推動(dòng)欠發(fā)達與次發(fā)達地區跨越式發(fā)展的增長(cháng)極，在浙中經(jīng)濟發(fā)展中越來(lái)越占據核心位置。
