吸管妞導讀
新年在即，“雙童”文宣團隊代表"雙童"給大家拜年了，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，新年快樂(lè )！
近年來(lái)，不斷有社會(huì )媒體關(guān)注到“雙童”自媒體的工作，并高度評價(jià)“雙童”自媒體為國內精品。那么今天，吸管妞就奉上我們春節前最后一篇原創(chuàng )干貨，內容為“雙童”如何成為制造業(yè)中小企業(yè)文化標桿的自媒體成長(cháng)之路，希望能給大家一些借鑒和思考！
1、 “雙童”發(fā)展初期通過(guò)廣告實(shí)現品牌傳播
2000年以后，“雙童”基于開(kāi)拓國內市場(chǎng)的戰略，開(kāi)始在義烏周邊投入大量的廣告進(jìn)行傳播，如義烏各大市場(chǎng)周邊的戶(hù)外廣告、燈箱廣告，高速路口廣告等等，當時(shí)投入到廣告上的費用每年基本上都達到幾百萬(wàn)。這對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一筆很大的投入。
2、社會(huì )媒體關(guān)注引發(fā)“雙童”的傳播轉型
2005年后，“雙童”經(jīng)營(yíng)模式受到社會(huì )高度關(guān)注，各地媒體不斷到“雙童”實(shí)地采訪(fǎng)，“雙童”的名氣也越來(lái)越大，這也引發(fā)了當家人樓總對于企業(yè)品牌和傳播工作的思考！
3、微博出現引發(fā)樓總對新媒體的試水轉變
2009年，出現了微博這個(gè)新興媒體。當家人樓總深受互聯(lián)網(wǎng)影響，成為了首批受邀的博主，開(kāi)辟了個(gè)人微博和“雙童”企業(yè)微博。在寫(xiě)微博期間，樓總的微博得到了社會(huì )各界的極大關(guān)注，乃至于一年多時(shí)間寫(xiě)到了當時(shí)金華地區微博流量最大的民營(yíng)企業(yè)主之一。在這期間樓總也積累了不少自媒體運營(yíng)的經(jīng)驗，這也引發(fā)了樓總對新媒體的試水轉變。
4、“雙童”品牌傳播從個(gè)人向團隊轉變
2010年，當家人樓總在摸索自媒體運營(yíng)過(guò)程當中，不斷地從企業(yè)內部發(fā)掘自媒體運營(yíng)人才，想要培養團隊來(lái)運營(yíng)自媒體。在2010年—2013年期間，一共培養了六位微博管理員，結果都沒(méi)有堅持下來(lái)，以失敗告終！
直到2013年，從浙江傳媒學(xué)院畢業(yè)的吸管妞通過(guò)應聘的渠道來(lái)到“雙童”，樓總也意識到“術(shù)有專(zhuān)攻”，自媒體的運營(yíng)必須要有專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)做。從這以后，當家人樓總就把吸管妞帶在身邊培養，每天一起上班一起下班，慢慢灌輸“雙童”的企業(yè)文化，慢慢灌輸自媒體運營(yíng)積累的經(jīng)驗！
2014年開(kāi)始，當家人樓總開(kāi)始培養“吸管妞”的團隊意識和管理能力，希望吸管妞去發(fā)掘更多的人才。從那時(shí)候開(kāi)始，“雙童”開(kāi)始招兵買(mǎi)馬組建文宣團隊
在成立文宣團隊之后，自媒體運營(yíng)從單一的微博漸漸地增加了微信、官網(wǎng)、IT推廣等傳播工作，“雙童”的自媒體傳播工作也受到外界的不斷關(guān)注！
就這樣一步步提升，慢慢形成文宣團隊的組織構架，并采用擬人化企業(yè)稱(chēng)呼：
1.“吸管妞”，負責部門(mén)管理和統籌開(kāi)發(fā)工作，負責“雙童”企業(yè)文化總結提煉和宣傳等工作；
2.“吸管君”，負責微博的運營(yíng)互動(dòng)工作、輿論情報收集工作；
3.“吸管妹妹”A，負責微信運營(yíng)維護和企業(yè)報刊的編輯發(fā)行工作；
4.“吸管妹妹”B，負責“雙童”員工活動(dòng)開(kāi)展、內部評價(jià)收集和文化看板編輯工作。
總結
吸管妞也總結了“雙童”在運營(yíng)自媒體過(guò)程當中積累的經(jīng)驗和干貨：
1、品牌傳播對企業(yè)至關(guān)重要：“廣告已死”，現代企業(yè)實(shí)現品牌價(jià)值提升的本質(zhì)是關(guān)注度和傳播，一定程度上，粉絲群體和粘性決定你的品牌被社會(huì )認知和關(guān)注度，從而決定企業(yè)在行業(yè)中的地位和發(fā)展！
2、當今社會(huì )，自媒體傳播與品牌密不可分：如果現代企業(yè)還是將品牌傳播寄希望于硬性廣告，取得的宣傳效果非常有限。如何在有限的經(jīng)濟條件下，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)的各類(lèi)自媒體平臺創(chuàng )造無(wú)限的品牌價(jià)值，這實(shí)際上就是自媒體的魅力所在！
3、一個(gè)企業(yè)的自媒體運營(yíng)一定要有一個(gè)重量級的領(lǐng)頭人：而“雙童”的領(lǐng)頭人正是我們的當家人樓總。通過(guò)樓總不斷的試水先行，為“雙童”的文宣工作摸索出一條可行的持續性發(fā)展道路！
4、在自媒體的運營(yíng)過(guò)程中一定是堅持、堅持、再堅持，永不放棄：很多中小企業(yè)在自媒體的道路上往往半途而廢，這除了制造業(yè)自媒體本身存在的難度之外，很多企業(yè)不注重積累。實(shí)際上自媒體的運營(yíng)是從無(wú)到有的過(guò)程，只有不斷積累，持續堅持，才能看到成效。
5、企業(yè)文宣團隊是企業(yè)內部最高效的產(chǎn)出部門(mén)：“雙童”自媒體粉絲量一度達到100多萬(wàn)，無(wú)論是“雙童”的重大事件、還是當家人樓總外出講課、重要人物來(lái)訪(fǎng)參觀(guān)，基本是由“雙童”自媒體先發(fā)聲傳播，再吸引大量媒體的持續關(guān)注，引發(fā)社會(huì )效應。這種自發(fā)性、可持續性的文化影響力，實(shí)際上遠大于一年上千萬(wàn)的廣告投入。
通過(guò)近年來(lái)的努力，“雙童”已經(jīng)是自媒體領(lǐng)域中闖出的一匹黑馬！外部曾如此評價(jià)“雙童”自媒體的高效產(chǎn)出：如果通過(guò)硬廣告進(jìn)行宣傳，哪怕每年投入1000萬(wàn)也未必能達到“雙童”這樣的效果！
在未來(lái)的2017年，我們文宣團隊也一定會(huì )再接再厲，繼續努力，通過(guò)自媒體傳播讓更多的人了解“雙童”，將“雙童”企業(yè)文化的聲音傳的更遠！
