吸管妞導讀
近日，浙江師范大學(xué)王水嫩教授帶領(lǐng)浙師大EDP總裁班的學(xué)員們到“雙童”參觀(guān)交流，了解“雙童”的企業(yè)文化。
首先，吸管妞帶大家參觀(guān)起了“雙童”的節能降耗措施，參觀(guān)了雨水收集處、垃圾分類(lèi)站等地，和大家講解了“雙童”的廢水循環(huán)利用以及雨水收集系統和原理。老師和同學(xué)們對“雙童”這種生態(tài)循環(huán)、節約資源的做法十分認可，更對樓總多年前能有這樣的環(huán)保理念十分敬佩！
接下來(lái)，大家來(lái)到了員工餐廳，餐桌上的用餐提示語(yǔ)、墻上的相框、餐桌上的編號銅牌……隨處可見(jiàn)的優(yōu)質(zhì)細節都讓大家稱(chēng)贊不已！當問(wèn)及為何要給員工使用好硬件時(shí)，吸管妞回答，給員工用的東西一定要好，在提升生活環(huán)境的同時(shí)，能夠潛移默化地改變員工的素質(zhì)和質(zhì)量意識，從而影響員工生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品！
移步樣品房，大家都被琳瑯滿(mǎn)目的各類(lèi)吸管所吸引，尤其是各類(lèi)功能情趣的創(chuàng )新吸管，它顛覆了大家腦海里幾分幾厘的普通吸管，而是轉變?yōu)閹讐K錢(qián)一支的高端產(chǎn)品，更是讓每個(gè)人都嘖嘖稱(chēng)奇，贊嘆“雙童”的創(chuàng )新力之強！
參觀(guān)結束后，大家來(lái)到了九樓閣和“雙童”樓仲平進(jìn)行深入交流。下面，吸管妞就重點(diǎn)和大家分享現場(chǎng)的精彩問(wèn)答語(yǔ)錄吧！
問(wèn)題1：選才和育才哪個(gè)重要？
“雙童”樓仲平答：從企業(yè)的初創(chuàng )階段來(lái)說(shuō)，選才更重要，因為這個(gè)階段，我們要盡量保證人才來(lái)即可用，才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。而對于“雙童”這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，育才更重要。因為許多的優(yōu)秀人才都更愿意留在大城市工作，著(zhù)力于眼前的收獲。所以在這種情況下，我們擅于育才。“雙童”一直在開(kāi)展企業(yè)學(xué)習會(huì )，迄今為止，已經(jīng)舉辦了近200期。我們希望通過(guò)不斷促進(jìn)員工學(xué)習來(lái)達到育才的目的，提升員工的認知，從而推動(dòng)“雙童”的發(fā)展！
在聽(tīng)了樓總的想法之后，王教授也進(jìn)行了補充：“光學(xué)習還不夠，我們需要向樓總一樣，學(xué)習之后要去思考認知更深一層，達到‘格物致知’的目的！”
問(wèn)題2：是什么動(dòng)力推動(dòng)樓總不斷思考？
“雙童”樓仲平答：我在“雙童”就是一個(gè)老板的形象，推動(dòng)老板不斷思考的背后是企業(yè)給你的無(wú)形的壓力，就算有時(shí)候沒(méi)有激情了，也要裝作激情滿(mǎn)滿(mǎn)，來(lái)推動(dòng)整個(gè)組織。同時(shí)，自身的夢(mèng)想、愿景和企業(yè)的發(fā)展未來(lái)，也會(huì )不斷推動(dòng)我前進(jìn)和思考。
問(wèn)題3：“雙童”如何做到主導全球行業(yè)標準？
“雙童”樓仲平答：首先，對于標準的制定，在制定標準之初，國內大多企業(yè)都認為投入這么多精力和金錢(qián)不值得，參與積極性不高。第二，打鐵還要自身硬。“雙童”在制定標準之前，會(huì )著(zhù)力于把自己的產(chǎn)品做好，企業(yè)做好。這也會(huì )促進(jìn)我們不斷提升。第三，“雙童”自身的先發(fā)優(yōu)勢很明顯，并且愿意去爭取在行業(yè)中的地位，有專(zhuān)業(yè)的研發(fā)團隊和一套嚴格的規范標準支撐企業(yè)去做標準。同時(shí)，我們也引導全體員工樹(shù)立標準意識，所有員工都必須清晰認知掌握了標準，就如同掌握了行業(yè)制高點(diǎn)，掌握了行業(yè)話(huà)語(yǔ)權。 
在精彩的分享互動(dòng)之后，大家都覺(jué)得今天收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，對“雙童”的學(xué)習氛圍以及企業(yè)文化贊嘆不已！最后放上我們的大合照，看著(zhù)是不是特別有朝氣呢？
