前言：草根也能優(yōu)雅
雖然“雙童”董事長(cháng)樓仲平出身草根，初中輟學(xué)，沒(méi)有得到很好的先天教育及培養。但是草根也有對陽(yáng)光的渴望，對自由的向往。所以，樓仲平14歲就跟隨父親去江西“雞毛換糖”，在15年時(shí)間里干了二十多個(gè)行當，其幾乎所有知識和閱歷均在創(chuàng )業(yè)期間的后天所積，有著(zhù)比一般創(chuàng )業(yè)者更為深刻的人生經(jīng)歷和感受。近年來(lái)，他也持續受到外界邀請，擔任各大院校的教授、客座教授和創(chuàng )業(yè)導師，分享自己的實(shí)踐認知。足以可見(jiàn)就算是草根，也能通過(guò)自己的努力變得不斷優(yōu)雅。
受邀南京大學(xué)“坐而論道”
6月21日，樓仲平受邀參加由南京大學(xué)商學(xué)院主辦的跨國經(jīng)營(yíng)國際論壇——德魯克管理思想專(zhuān)題研討，和南京大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)院長(cháng)趙曙明教授、美國德魯克管理學(xué)院校友關(guān)系助理主任 Shaheen PLUNIER女士同臺做主題分享！
論壇正式開(kāi)始，現場(chǎng)來(lái)了很多著(zhù)名的國外學(xué)者，有英文同聲翻譯對分享者的課程進(jìn)行翻譯，大家圍繞德魯克管理思想進(jìn)行專(zhuān)題探討！此次論壇的主持人是來(lái)自美國彼得?德魯克管理學(xué)院教授Jean Lipman-Blumen博士，80高齡的她特地從美國來(lái)到中國參加此次跨國經(jīng)營(yíng)國際論壇！
這次分享，樓仲平帶來(lái)了《淺談企業(yè)“適當的規模”》的課件分享，在趙曙明院長(cháng)分享結束之后，樓仲平從9：20開(kāi)始一直分享至10：10。分享結束后發(fā)現在座的許多聽(tīng)眾們提出希望和樓總繼續進(jìn)行交流，主持人也接過(guò)話(huà)筒表示，在十分鐘的茶歇之后，安排樓總繼續進(jìn)行下半場(chǎng)的分享！
在經(jīng)過(guò)10分鐘的茶歇之后進(jìn)入互動(dòng)環(huán)節，在座的德魯克理論的研究學(xué)者們不斷地向樓仲平提出有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題。
在互動(dòng)環(huán)節中，樓仲平不斷的和學(xué)者們進(jìn)行互動(dòng)交流。主持人Jean Lipman-Blumen博士也在樓仲平的基礎上對德魯克先生的理論進(jìn)行了總結：“德魯克先生的畢生研究不僅著(zhù)力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)踐，更加推動(dòng)和影響著(zhù)管理者除了解決企業(yè)內部的問(wèn)題之外，要更多關(guān)注到社會(huì )各層面的問(wèn)題，承擔社會(huì )責任，貢獻于廣泛的社會(huì )群體。所以，管理是一種實(shí)踐，在于成果，其唯一權威就是成就！”
整個(gè)互動(dòng)環(huán)節經(jīng)歷了十多位聽(tīng)眾的提問(wèn)，前前后后經(jīng)歷了70多分鐘，原本計劃只有30分鐘的課程分享被延長(cháng)至兩個(gè)小時(shí)！
《淺談企業(yè)“適當的規?！薄稰PT內容分享
接下來(lái)吸管妞也和大家分享《淺談企業(yè)“適當的規模”》課件的精彩內容！
德魯克管理思想關(guān)于企業(yè)《適當的規?！返冉?jīng)營(yíng)理論，給“雙童”持續發(fā)展和規模認知上帶來(lái)極為有益的思考！
“雙童”在前十年不斷追求大，追求大客戶(hù)、大規模、大企業(yè)。在整個(gè)過(guò)程當中，不僅產(chǎn)品的品質(zhì)越來(lái)越低，利潤也越來(lái)越低。
2005年，“雙童”經(jīng)歷了痛苦的轉型，決定放棄繼續擴張，在原有的規模下改變商業(yè)模式，寧可盈利不做大，不要做大不盈利。
于是，“雙童”這些年通過(guò)不斷的轉型，實(shí)施小客戶(hù)原則，塑造品牌，制定行業(yè)標準，國家標準乃至于國際標準，牢牢抓住行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權，從“全球最大”成長(cháng)為“全球最強”。
從規模上來(lái)講，企業(yè)不能單單從員工數量上理解規模，不同的行業(yè)對合理規模的認知也是不一樣的。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有什么是可以一成不變的，“雙童”原來(lái)所謂的“成功模式”在時(shí)代高速變化下逐漸又成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸：成本巨幅提升、盈利空間下滑、持續增長(cháng)受限！
所以，未來(lái)十年，“雙童”將繼續轉變商業(yè)模式，在規模上保持適量擴張，實(shí)施機器換人提高產(chǎn)出效率，重塑流通渠道，提高市場(chǎng)占比。
企業(yè)在擴大規模之前先“長(cháng)腦”，先解決團隊、機制的問(wèn)題，從而擴大規模。
“適當的規模”未必跟硬資產(chǎn)規模、產(chǎn)值、員工數成正比，不同行業(yè)對企業(yè)“適當的規模”應該有不同的認知和判斷，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)“時(shí)間軸”變化做相應調整來(lái)改變“雙童”未來(lái)在行業(yè)當中的地位！
