導讀
很多企業(yè)主都有這樣的痛點(diǎn)：我很忙！每天要處理各種各樣的關(guān)系，每天連番的應酬交際任務(wù)，根本沒(méi)有時(shí)間兼顧家庭，自由更是無(wú)從談起！而“雙童”樓仲平卻認為一個(gè)幸福老板必須要擁有四種“自由”，這話(huà)從何說(shuō)起呢？接下來(lái)吸管妞就向大家詳細闡釋一下吧！
1 人身自由
當下許多老板都處于這樣的狀態(tài)，有錢(qián)有時(shí)間卻沒(méi)有了人身自由。就拿曾經(jīng)的中國首富黃光裕來(lái)說(shuō)，由于犯下內幕交易罪，觸碰了法律高壓線(xiàn)，最后身陷囹圄，失去了人身自由。
“雙童”樓仲平始終認為做企業(yè)一定不能觸碰底線(xiàn)，不做違法違規的事情，保證自己不會(huì )失去人身自由！否則，即使你有錢(qián)，沒(méi)有了自由又有什么意義呢？
同樣沒(méi)有人身自由的，還可能是：無(wú)法后退的創(chuàng )業(yè)家，他高歌猛進(jìn)，拿下一輪又一輪融資。但，走的越高，卷入的資源越多，裹挾的期望越多，背負的責任越大。為部下、員工、朋友、投資人，他不能后退，他只能向前。要么成，要么敗，沒(méi)有中間地帶！
所以，樓仲平一直告誡大家，做人一定要有平常心。做企業(yè)有時(shí)候需要理解“舍得”、懂得“放棄”！很多企業(yè)主的痛苦不是你獲得的太少，而是想要的太多！
2 行動(dòng)自由
很多企業(yè)主都會(huì )遇到這樣的困擾，盡管掙了很多錢(qián)，但身體卻越來(lái)越不好！也就應了那句“前半生用命掙錢(qián)，后半生用錢(qián)換命”。其實(shí)要想擁有自由，我們必須擁有一個(gè)健康的體魄！
就拿樓仲平來(lái)說(shuō)，一直保持健康的生活方式，既不抽煙又不喝酒，也就少了很多飯局和應酬。他有自己的時(shí)間，早起走走路、出去散散步、出國旅旅游、利用碎片化時(shí)間聽(tīng)書(shū)學(xué)習，做好企業(yè)的同時(shí)，保持健康的體魄！
另一方面，近些年來(lái)，樓仲平已經(jīng)逐漸從一個(gè)企業(yè)管理者轉變成企業(yè)管理的教育工作者，敢于授權，將企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理的工作都交由經(jīng)理人團隊負責，不過(guò)問(wèn)生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，把自己從管理事務(wù)中解放出來(lái)。講課教育之余，樓仲平有時(shí)間就會(huì )出國交流學(xué)習、旅游散心，哪怕長(cháng)達數月，公司也能按照規范制度保持正常運轉，不需要老板親自坐鎮指揮。
3 時(shí)間自由
很多企業(yè)主總是處于這樣的狀態(tài)，我很忙：領(lǐng)導吃飯、客戶(hù)吃飯、朋友吃飯、同學(xué)吃飯……就是沒(méi)有時(shí)間在家吃飯！我很累：飯局、酒店、歌廳、舞廳……就是沒(méi)有時(shí)間回家，更別說(shuō)多陪家人。他們沒(méi)有時(shí)間，也不會(huì )覺(jué)得自己有自由，最后導致自己越來(lái)越忙，企業(yè)也做不好！
“雙童”樓仲平十分注重關(guān)系哲學(xué)，畢竟一個(gè)人的能力是有限的，他能發(fā)展的強關(guān)系范圍也就只有十來(lái)個(gè)人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，十多個(gè)人的作用并不大！在企業(yè)內部要弱化血緣關(guān)系，強化規則關(guān)系；弱化人情關(guān)系，強化契約關(guān)系；弱化個(gè)人關(guān)系，強化團隊關(guān)系；弱化社交關(guān)系，強化社會(huì )關(guān)系。
企業(yè)主不要依賴(lài)個(gè)人的交際關(guān)系，整天忙著(zhù)交際，忙著(zhù)應酬，而應形成以團隊為主體，與企業(yè)、政府、媒體等形成的良性關(guān)系，從而弱化個(gè)人關(guān)系，強化組織關(guān)系！只有處理好企業(yè)內部的人際關(guān)系，建立好企業(yè)與外部的社會(huì )關(guān)系，企業(yè)主才有了自由，企業(yè)才會(huì )真正自由！
還有很多人年輕時(shí)無(wú)甚資本，奮力上進(jìn)，用體力和時(shí)間，換金錢(qián)和未來(lái)。這個(gè)在一定時(shí)期是可以理解的，也是實(shí)現人生階段性目標的一種手段，但它不是人生的終極愿景。和錢(qián)比起來(lái)，時(shí)間才是不可再生資源，錢(qián)花了可以再掙，錢(qián)去了還能再來(lái)，而時(shí)間，真是過(guò)期作廢、概不退換。
所以，我們要奮斗要努力，獲得更多時(shí)間上的支配自由，讓時(shí)間真正屬于自己，然后才能：多陪陪家人，多出去走走，做部分自己喜歡的事情！
4 財務(wù)自由
沒(méi)錢(qián)談不上自由，但有錢(qián)也未必自由。原始積累很重要！“雙童”樓仲平幾年前發(fā)的一條微博道出了他的看法：價(jià)值觀(guān)不同對金錢(qián)的看法就會(huì )有不同，其實(shí)只要你是正常的生活和消費，50000000和5個(gè)億的物質(zhì)生活不會(huì )有太大的區別，有區別就是精神層面的事情了，有了5個(gè)億，要么你就更“高尚”了，要么你是更放蕩了，要么你就是更墮落了。
一個(gè)人有了一定的物質(zhì)基礎后一定要先珍惜后索取，保障現有的爭取未有的。其實(shí)50000000跟5個(gè)億的物質(zhì)生活不會(huì )有太大的區別，50億的物質(zhì)生活要看你怎么過(guò)，規劃不好反而不如50000000。與其不顧后果冒進(jìn)地追求5個(gè)億，不如先保障已有的50000000，先擁有良好的心態(tài)。否則不僅拿不到5個(gè)億，甚至連千辛萬(wàn)苦得來(lái)的50000000也白白失去！
做企業(yè)一定不能盲目的貪大求全，不能人云亦云，能不貸款時(shí)就盡量不貸款、謹防企業(yè)被過(guò)大的資本杠桿所困，潔身自好，不要被他人擔保和聯(lián)保所困，保持始終充足的現金流才是企業(yè)生存的基礎所在！
同時(shí)，企業(yè)的盈利也很重要，不能總以薄利多銷(xiāo)、低價(jià)競爭來(lái)獲取眼前的利益。其實(shí)，在價(jià)格戰的博弈中，企業(yè)完全可以靠挖掘自身優(yōu)勢，靠產(chǎn)品說(shuō)話(huà)，獲取更多利益。“雙童”一直以來(lái)專(zhuān)注做好自己的產(chǎn)品，不打價(jià)格戰，這些年來(lái)沒(méi)有了負債和欠款，企業(yè)受財務(wù)的牽制越來(lái)越少，企業(yè)財務(wù)實(shí)現了自由，老板的財務(wù)也就更加自由！
5 總結
所以，要想得到以上這四種自由，看起來(lái)似乎容易，但當你去做卻很難。這對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，需要想清“要什么”，還需要持續不懈的自控自律、連續穩定的正向積累、腳踏實(shí)地的點(diǎn)滴付出以及十年一日的精耕細作。
而對于企業(yè)主來(lái)說(shuō)，除了做到以上幾點(diǎn)之外，還要做到清晰認知自己的企業(yè)需要什么，拒絕什么，學(xué)會(huì )獨處和堅守，在有限的時(shí)間做重要的事！
同時(shí)在中國的大環(huán)境下，老板們要謹慎追求所謂的“言論自由”和“人權自由”，一定不要觸碰政治和意識形態(tài)的底線(xiàn)。唯有這樣，老板自由，家庭自由，員工自由，企業(yè)也就真正自由！
