吸管妞導讀
10月10日，由浙江省創(chuàng )意設計協(xié)會(huì )主辦的2017浙江省設計師創(chuàng )客大賽暨第三屆中國（義烏）國際時(shí)尚產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽新聞發(fā)布會(huì )在義烏老車(chē)站?1970藝術(shù)中心召開(kāi)！本次大賽以“創(chuàng )意萬(wàn)象，時(shí)尚新風(fēng)”為主題，鼓勵并推動(dòng)年輕設計師創(chuàng )品牌、創(chuàng )企業(yè)，運用互聯(lián)網(wǎng)思維為傳統行業(yè)發(fā)展提供新的思路和模式！“雙童”樓仲平作為企業(yè)家代表也受邀參與此次活動(dòng)，并做了主題分享！
創(chuàng )新無(wú)限：一根吸管都可以，還有什么不可以
在啟動(dòng)儀式過(guò)后，“雙童”樓仲平在現場(chǎng)分享了“時(shí)尚創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)”主題演講《創(chuàng )新無(wú)限：一根吸管都可以，還有什么不可以》！
吸管是世界上最難做的產(chǎn)品
首先，“雙童”樓仲平和大家分享了自己對于創(chuàng )新的理解以及“雙童”的創(chuàng )新工作。創(chuàng )新就是改變資源的產(chǎn)出效率。按照現代經(jīng)濟理論的理解，創(chuàng )新就是通過(guò)改變產(chǎn)品和服務(wù)為顧客不斷提供價(jià)值和滿(mǎn)意度！吸管是世界上最難做的邊緣產(chǎn)品，它的特質(zhì)就是低、小、散、弱，通過(guò)十幾年的努力，“雙童”通過(guò)低成本創(chuàng )新，持續積累改變，才堅持到現在。
“雙童”創(chuàng )新工作的本質(zhì)邏輯及成效
在全球化的背景下，企業(yè)必須面對時(shí)代的不斷變化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展“棲”水草而居，中國制造商業(yè)競爭“價(jià)值鏈”轉移逐漸從“規模型”向“價(jià)值型”轉變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)“核心價(jià)值鏈”轉移，由成本、價(jià)格、設備、產(chǎn)品等要素逐漸轉向品牌、渠道、標準、研發(fā)、數據、互聯(lián)網(wǎng)…… 企業(yè)要通過(guò)不斷創(chuàng )新向產(chǎn)業(yè)鏈中高端轉移，爭取全球化分工中實(shí)現差異化競爭，形成企業(yè)自身獨特的核心競爭優(yōu)勢。
近些年來(lái)，“雙童”通過(guò)“思維創(chuàng )新”、“內部協(xié)作創(chuàng )新”以及“專(zhuān)業(yè)團隊創(chuàng )新”這三個(gè)階段展開(kāi)的低成本創(chuàng )新工作采用的方法及得到的實(shí)際效果，說(shuō)明了企業(yè)的低成本創(chuàng )新方式也可以取得卓越的成效！
“雙童”創(chuàng )新工作的成效
通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)、設備研發(fā)和技術(shù)改造等創(chuàng )新工作，“雙童”逐漸促進(jìn)和推動(dòng)了整個(gè)吸管行業(yè)的發(fā)展，提升了全球吸管行業(yè)整體發(fā)展水平，實(shí)現了行業(yè)領(lǐng)先。
目前，“雙童”創(chuàng )新產(chǎn)品的比例達到了42.7%，創(chuàng )新產(chǎn)品的產(chǎn)值比例接近于一半，比如“雙童”2016年的創(chuàng )新項目——藝術(shù)吸管，目前產(chǎn)出接近于企業(yè)產(chǎn)值的四分之一。同時(shí)，“雙童”擁有150多項專(zhuān)利，掌握了全球吸管行業(yè)2/3多的專(zhuān)利，還主導制定了行業(yè)的標準、國家標準以及ISO國際標準，全球吸管行業(yè)標準的起草數據和條文規則均來(lái)源于“雙童”的貢獻，緊緊把握住行業(yè)的脈搏！
樓仲平對創(chuàng )業(yè)工作的建議
接著(zhù)，樓仲平也提出了自己對創(chuàng )業(yè)工作的幾點(diǎn)建議：
1. 理解創(chuàng )新工作是一項基礎而務(wù)實(shí)的日常工作：
創(chuàng )新是組織的一項基本功能，是有規律可循的實(shí)務(wù)工作，并不是去掀起一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命或夢(mèng)想一夜改變。創(chuàng )新工作不應該僅僅停留產(chǎn)品創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新上，可以通過(guò)思維創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、供應鏈創(chuàng )新、生態(tài)鏈等形式改變。所以，大家要理解一切能夠改變并優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)出效率的資源投入都可以是創(chuàng )新，從而把組織工作中每一項改變都理解成創(chuàng )新。
2. 理解創(chuàng )新工作的高風(fēng)險：
哈佛大學(xué)教授“克萊頓.克里斯擔森”早1997年的《創(chuàng )新者的窘境》一書(shū)中早就提出：無(wú)論天賦超群的人多么努力，許多創(chuàng )新產(chǎn)品的嘗試最終都失敗了。六成新產(chǎn)品在上市前就夭折了，在得以天日的四成產(chǎn)品中，40%的產(chǎn)品無(wú)利可圖，最終還會(huì )從市場(chǎng)撤下?？傆嬈饋?lái)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，75%的創(chuàng )新投入在商業(yè)上以失敗告終！
3. 能為顧客真正解決問(wèn)題的創(chuàng )新才是有效創(chuàng )新：
創(chuàng )新要避免自我認知想當然，只停留在觀(guān)念、思想和理論而沒(méi)有轉化為成果的創(chuàng )新就沒(méi)有任何的價(jià)值和意義，而要擁有顧客思維、解決顧客問(wèn)題、滿(mǎn)足顧客需求，為顧客不斷創(chuàng )造價(jià)值的創(chuàng )新才是“有效創(chuàng )新”。創(chuàng )新成功與否不在于它是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內涵，而在于它的成效是否能夠贏(yíng)得市場(chǎng)和顧客的認同！
4. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下創(chuàng )新工作的意涵已出現重大改變：
對互聯(lián)網(wǎng)的理解已成為創(chuàng )新工作的基礎所在；“新生代年輕顧客”已成為創(chuàng )新工作的主要對象；創(chuàng )新工作已逐漸成為“新生代群體”的專(zhuān)屬工作；對時(shí)代背景的“認知”決定了創(chuàng )新工作的主要成效；“信息化載體”已逐漸成為創(chuàng )新工作基礎要素。
5.創(chuàng )新工作的本質(zhì)解決我們未來(lái)的問(wèn)題：
創(chuàng )新未必是解決企業(yè)或創(chuàng )業(yè)者眼前所必需的工作，短期內創(chuàng )新只會(huì )增加成本，但長(cháng)期會(huì )創(chuàng )造巨大的收益。創(chuàng )新工作的本質(zhì)是解決組織內部未來(lái)發(fā)展的追求，是組織知識儲備、產(chǎn)權保護、規則制訂等核心競爭力提升的前瞻性工作。
最后，樓仲平也分享道：“我相信‘雙童’是中國制造業(yè)中‘最有資格’談創(chuàng )新的企業(yè)，因為我們把一根吸管做到了‘黃金價(jià)值’ ，我相信‘雙童’的標桿意義不在于其行業(yè)影響、不在于其企業(yè)規模、而在于其通過(guò)歷次變革和創(chuàng )新，成功擺脫了薄利多銷(xiāo)的粗放經(jīng)營(yíng)，建立了一條生態(tài)環(huán)保、科技創(chuàng )新、節能降耗、與員工共同成長(cháng)的可持續發(fā)展道路，改變大家對吸管行業(yè) ‘低、小、散、弱’的傳統認知，從一家傳統制造型企業(yè)，逐漸轉型成一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新企業(yè)，打破了世人所偏見(jiàn)的‘不可能’！創(chuàng )新無(wú)限，一根吸管能可以，還有什么不可以？”話(huà)音剛落也獲得了在場(chǎng)創(chuàng )業(yè)者們一致掌聲！
吸管妞相信創(chuàng )業(yè)者們一定也能通過(guò)創(chuàng )意設計實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展，預祝大家在此次大賽中獲得好成績(jì)！
