2020年初，突如其來(lái)的全球疫情大爆發(fā)，讓全球大部分航班取消、港口封閉、海關(guān)封鎖，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、商務(wù)活動(dòng)、社會(huì )活動(dòng)被限制或取消，全球貿易危機重重。
對于新廠(chǎng)房計劃投產(chǎn)的“雙童”來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)疫情來(lái)得極不是時(shí)候！但“雙童”仍然選擇擁抱變化，堅持發(fā)展企業(yè)“第二曲線(xiàn)”轉型進(jìn)入生物質(zhì)可降解膜袋產(chǎn)業(yè)！為何“雙童”在疫情危機下還要堅持開(kāi)啟“第二曲線(xiàn)”？一起來(lái)看看《中外管理》雜志的報道吧！
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唯有不斷理解變化、擁抱變化，提高洞察力，堅持“長(cháng)期主義”，才能夠更從容地面對巨變時(shí)代所帶來(lái)的挑戰。
經(jīng)過(guò)五年的陣痛、反思和探索，全球吸管行業(yè)領(lǐng)導者、“中國造·隱形冠軍”首屆獲評企業(yè)——義烏市雙童日用品有限公司，終于決定不再“只做一根吸管”。
依靠“專(zhuān)注”“做減法”取得成功的雙童，將在2020年開(kāi)啟“第二曲線(xiàn)”，進(jìn)入可降解生物質(zhì)塑料包裝領(lǐng)域。
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焦慮一：組織能否跳出習慣的“溫水舒適區”？
任何企業(yè)的發(fā)展都是“非連續性曲線(xiàn)”，企業(yè)無(wú)法永遠停留在最高點(diǎn)。雖然雙童一直處于全球吸管行業(yè)領(lǐng)導者地位，企業(yè)財務(wù)相對自由，員工生活安樂(lè )無(wú)憂(yōu)，久而久之會(huì )掉入“溫水舒適區”，顯著(zhù)特征就是拒絕改變和學(xué)習。局限于“舒適地帶”，不會(huì )避免更多的風(fēng)險，反而會(huì )導致風(fēng)險來(lái)臨而不知所措。
焦慮二：站在未來(lái)看現在，如何突破產(chǎn)業(yè)瓶頸？
近些年來(lái)，全球制造業(yè)環(huán)境惡化、無(wú)序競爭加劇、要素成本劇增，我們看到了整個(gè)吸管產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸，看到了未來(lái)人類(lèi)社會(huì )發(fā)展潔凈能源的大趨勢…… 我們也一直在思考在前無(wú)標桿、后有追兵的大環(huán)境下，如何打破這個(gè)瓶頸，如何讓吸管產(chǎn)品不再產(chǎn)生白色污染，如何進(jìn)行改革，如何進(jìn)入到深水區。
焦慮三：如何滿(mǎn)足年輕團隊的成長(cháng)訴求？
2011年，雙童明確“再造經(jīng)理人”計劃：選拔培養年輕領(lǐng)導層、重要崗位領(lǐng)導年輕化、明確實(shí)施股份制改革，以解決管理層老化問(wèn)題。經(jīng)過(guò)重組后，管理團隊的平均年齡只有30多歲。如何滿(mǎn)足這批“嗷嗷待哺”的年輕團隊成長(cháng)訴求，已然成為了我最大的“焦慮”！
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當極限點(diǎn)到來(lái)時(shí)，過(guò)去有效的“良好管理”反而會(huì )限制企業(yè)向第二曲線(xiàn)轉換，加速企業(yè)的消亡。企業(yè)應該啟動(dòng)獨立的第二曲線(xiàn)，以應對新興的市場(chǎng)機會(huì )。李教授的觀(guān)點(diǎn)給我帶來(lái)了很大的啟發(fā)。
2017年，時(shí)任浙江大學(xué)管理學(xué)院院長(cháng)的吳曉波教授將“雙童”作為中國隱形冠軍企業(yè)的樣本深入研究。在交流時(shí)，他幾次提道：制造業(yè)固然需要堅守，但在產(chǎn)品迭代加快、生命周期縮短的年代，不僅需要工匠精神，更需要自我變革！
而另一位管理大師現代管理學(xué)之父彼得·杜拉克也曾說(shuō)：沒(méi)有一家百年企業(yè)是靠單一產(chǎn)品來(lái)支撐的。
無(wú)獨有偶，研究過(guò)近萬(wàn)家中小企業(yè)的坂本光司教授在考察交流時(shí)，也曾一再提醒我：未來(lái)10年，將會(huì )有大量百年企業(yè)經(jīng)受前所未有的沖擊，過(guò)度專(zhuān)注堅持只做一個(gè)產(chǎn)品的企業(yè)會(huì )非常危險！他建議：如果想做百年企業(yè)，至少要做3-5個(gè)產(chǎn)品！
慢慢地，“雙童”深刻理解到，“專(zhuān)注”是專(zhuān)注于實(shí)業(yè)、事業(yè)，而不僅僅是專(zhuān)注于某一個(gè)產(chǎn)品。所以，在《雙童經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》2018修訂版中，悄然刪去了“五十年專(zhuān)注吸管行業(yè)不變”這句話(huà)。
“雙童”將打破原有主業(yè)給企業(yè)帶來(lái)的邊界束縛
2018年，“雙童”團隊奔走各地，了解可降解刀叉勺、口杯、奶茶周邊產(chǎn)品等20多種產(chǎn)品，對其生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)容量、發(fā)展前景等各方面進(jìn)行評估，最終將目光鎖定在了可降解包裝袋上。
基于長(cháng)遠發(fā)展的考量，“雙童”決定在穩固原主業(yè)（吸管制造）的基礎上尋找“破局點(diǎn)”，推動(dòng)一定程度的產(chǎn)業(yè)內多元化，基于全球性可降解生物材料產(chǎn)業(yè)的崛起，拓展生物質(zhì)材料包裝領(lǐng)域，以此打破原有主業(yè)給企業(yè)帶來(lái)的邊界束縛。
在這個(gè)經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)的2020年，創(chuàng )業(yè)者唯有不斷理解變化、擁抱變化，提高思考力、洞察力、決斷力，堅持“長(cháng)期主義”，才能夠更從容地面對巨變時(shí)代所帶來(lái)的嚴峻挑戰，帶領(lǐng)企業(yè)繼續前行。
