11月22-23日，由松原市民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展促進(jìn)中心、松原市工匠學(xué)院主辦的2024學(xué)習型松原“路漫漫 終見(jiàn)花開(kāi)”卓有成效管理者分享會(huì )于松原市賓館會(huì )議中心成功舉辦，本次活動(dòng)聚集了來(lái)自全市機關(guān)團體，湖南、安徽、河北、長(cháng)春等地各行各業(yè)的1000多名管理者和企業(yè)家共同參加。
雙童創(chuàng )始人樓仲平作為特邀分享嘉賓出席了該活動(dòng)，并做《穿越周期，韌性成長(cháng)》主題分享。通過(guò)對自己和雙童成長(cháng)周期的案例現身說(shuō)法，希望能夠影響在場(chǎng)民營(yíng)企業(yè)家樹(shù)立周期意識，因為只有認識周期，才能防范周期，進(jìn)而帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期！
雙童作為大浪淘沙后仍然充滿(mǎn)活力的企業(yè)，具體是如何實(shí)現一次次的周期穿越，韌性成長(cháng)的？下面，讓我們一起回到活動(dòng)現場(chǎng)，聆聽(tīng)創(chuàng )始人樓仲平的分享——
在整場(chǎng)主題分享中，樓總希望通過(guò)對自己和雙童成長(cháng)周期的案例進(jìn)行歸納、不斷探索和分析，能夠幫助現場(chǎng)的創(chuàng )業(yè)者們在雙童身上找到中小民營(yíng)企業(yè)的共性，理解周期規律、突破心智、開(kāi)門(mén)破圈，也希望能影響他們對企業(yè)經(jīng)營(yíng)保持敬畏，轉變認知，從而帶領(lǐng)自己的企業(yè)突破周期，韌性成長(cháng)。
01 | 穿越自我周期
不斷自我突破推動(dòng)企業(yè)持續成長(cháng)
企業(yè)成長(cháng)的背后是創(chuàng )業(yè)者的持續成長(cháng)。所以，雙童這家企業(yè)能夠成功穿越周期的前提，是創(chuàng )始人樓仲平個(gè)人的持續成長(cháng)、自我進(jìn)化！
草根出身的創(chuàng )業(yè)老兵樓仲平，14歲就輟學(xué)開(kāi)始挑貨郎擔，知識的欠缺和個(gè)人心性的好高騖遠，讓他在“雞毛換糖”路上吃盡了苦頭。于是，他開(kāi)始倒逼自己做出改變，通過(guò)接觸互聯(lián)網(wǎng)、到高校進(jìn)修、走出去看世界、接受多元文化學(xué)習等等，讓自己逐步形成了哲科思維，成功穿越“草根”的局限和周期，完成了自我的“逆生長(cháng)”！
個(gè)體的進(jìn)化是組織進(jìn)化的前提，創(chuàng )業(yè)者的“成長(cháng)活性”驅動(dòng)著(zhù)企業(yè)的“成長(cháng)活性”。所以樓仲平個(gè)人的持續進(jìn)化，也推動(dòng)了雙童這家企業(yè)在30年間，不斷穿越一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，并持續充滿(mǎn)活力！
02 | 奠定雙童根基
開(kāi)啟雙童持續領(lǐng)先的三扇大門(mén)
創(chuàng )辦企業(yè)后，樓總不再“一山望過(guò)一山高”，盡管選擇了最難的吸管賽道，也決定深耕下去。30年間，他帶領(lǐng)雙童穿越一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)周期。
雙童初創(chuàng )的前十年，樓仲平就已經(jīng)帶領(lǐng)雙童完成了3次“開(kāi)門(mén)”，形成了雙童的品牌體系、標準體系和數字思維，拉開(kāi)了雙童與同行的差距。意識領(lǐng)先，讓雙童穿越了第一個(gè)周期，完成了從作坊企業(yè)到規范經(jīng)營(yíng)的蛻變，也奠定了雙童成為全球最大吸管企業(yè)的基礎。
03 | 追求與眾不同
差異化錯位形成獨特商業(yè)模式
正如樓總在分享一開(kāi)始說(shuō)的，企業(yè)發(fā)展到一定周期后必然會(huì )達到一個(gè)極限點(diǎn)。雙童通過(guò)3次“開(kāi)門(mén)”成為中國吸管行業(yè)最大企業(yè)之后，卻逐漸進(jìn)入了價(jià)格內卷的死循環(huán)！
意識到吸管行業(yè)即將進(jìn)入新一輪周期后，他果斷帶領(lǐng)雙童推行“小客戶(hù)原則”，放棄無(wú)利潤的大客戶(hù)，同時(shí)打破“吸管只能喝水”的隱含假設，運用創(chuàng )新思維，讓吸管的功能向情感化、體驗化和娛樂(lè )化延伸，滿(mǎn)足中小客戶(hù)的定制化需求，與同行形成差異化錯位競爭，開(kāi)辟了獨屬于自己的商業(yè)“藍?！?/span>，也讓雙童完成了從“多快好省”到“專(zhuān)精特新”的轉變，成為吸管行業(yè)當之無(wú)愧的“隱形冠軍”！
04 | 再次穿越周期
機制創(chuàng )新開(kāi)拓出雙童第二曲線(xiàn)
在介紹雙童新一輪的經(jīng)營(yíng)周期穿越之前，樓總先通過(guò)一段十年前央視《新聞聯(lián)播》報道雙童的視頻，向大家展示了雙童在吸管行業(yè)的領(lǐng)先地位。
但是任何一個(gè)組織，但凡自認為繁盛之時(shí)，一定是下墮的開(kāi)始，任何一個(gè)組織或企業(yè)，在一定周期后必然會(huì )達到一個(gè)極限點(diǎn)，只有突破這個(gè)極限點(diǎn)才能重新開(kāi)始。
所以在雙童發(fā)展正如日中天時(shí)，創(chuàng )始人樓仲平已經(jīng)隱隱意識到雙童已經(jīng)來(lái)到了新的極限點(diǎn)。吸管產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)幾十年挖掘已達產(chǎn)業(yè)鏈頂端，創(chuàng )新紅利在衰竭，雙童遇到了行業(yè)“天花板”?！峨p童經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》（2015版）中倡導的“極致專(zhuān)注、工匠精神、一生做好一件事”不可持續！
面對越來(lái)越卷的行業(yè)競爭，創(chuàng )始人樓仲平毅然帶領(lǐng)雙童突破“一根吸管”的局限，突破路徑依賴(lài)，打開(kāi)組織邊界，進(jìn)行破界創(chuàng )新，鼓勵雙童員工拓展“第二曲線(xiàn)”，并在2018年出資為員工搭建了創(chuàng )業(yè)共享平臺，激發(fā)員工積極性，實(shí)現共同富裕！
目前，雙童創(chuàng )業(yè)平臺已成功孵化出了16家創(chuàng )業(yè)體和26個(gè)經(jīng)營(yíng)體，并創(chuàng )造了3.6倍的業(yè)績(jì)增長(cháng)，成功反哺了主業(yè)經(jīng)營(yíng)！形成了以吸管制造業(yè)為基礎，以國際貿易和創(chuàng )業(yè)教育兩大板塊為融合的新型產(chǎn)業(yè)模式，完成了從“一根吸管”到“創(chuàng )業(yè)平臺”的轉變！
目前，由雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺孵化的雙童商學(xué)院已經(jīng)被成功打造成中國實(shí)戰類(lèi)創(chuàng )業(yè)教育培訓的頭部商學(xué)院！通過(guò)把“雙童”的落地實(shí)操方法與成功經(jīng)驗經(jīng)驗有機結合，打磨出了一套以思維升級為驅動(dòng)、以實(shí)戰落地為導向的課程體系,吸引了來(lái)自全國各地創(chuàng )業(yè)者前來(lái)學(xué)習！僅2023年，就接待了來(lái)自全國各地21300人次到“雙童”學(xué)習，2024年預計超過(guò)3萬(wàn)人次！雙童商學(xué)院的快速發(fā)展，也有力地帶動(dòng)了平臺的業(yè)績(jì)增長(cháng)！
雙童30年穿越一個(gè)個(gè)越來(lái)越難的周期背后，是創(chuàng )始人樓仲平在周期來(lái)臨之前，就意識到了新周期，然后帶領(lǐng)企業(yè)堅強面對、持續突破，從而讓雙童保持活性、韌性成長(cháng)！所以在分享的最后，樓總再次勸誡各位創(chuàng )業(yè)者：我們永遠活在周期當中，跳出一個(gè)又進(jìn)入一個(gè)，以此往復、不斷躍遷。如果你已經(jīng)意識到周期，卻無(wú)動(dòng)于衷的話(huà)，其穿越周期的難度會(huì )越來(lái)越高，最后極有可能被周期所限（老化、死亡）！
行路難，希望所有創(chuàng )業(yè)者都能穿越周期，韌性成長(cháng)，與大家共勉！
