所以，李二橋老師告訴同學(xué)們在確定方向之前，作為公司管理者首先要熟知企業(yè)文化，比如公司的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)，清晰公司的年度戰略以及公司對自己部門(mén)的期望，這樣才能為自己的團隊制定一個(gè)合理有效的方向。 ② 分解目標 設立一個(gè)科學(xué)的目標，就等于達成了目標的一半。 但值得注意的是，分解目標時(shí)要記得評估目標的合理性和可執行性。管理者可以對目標分層，比如設置基本目標和挑戰目標，并根據不同目標設計不同的激勵政策，從而激發(fā)員工的活力。
考慮到目標分解中可能會(huì )遇到的問(wèn)題，如員工不配合，目標分配不公平，李二橋老師也根據雙童的案例，給出相應的解決方案。 ③ 制定計劃 一個(gè)好的計劃 ，勝過(guò)一百次的盲目行動(dòng)。 雙童“自下而上”制定計劃的方式，為學(xué)員們提供了很好的范本：
