創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢｜“埃及雷鋒”的語(yǔ)言天賦
追溯“雷鋒”這個(gè)名字的由來(lái)，背后還藏著(zhù)一段饒有趣味的故事：2015年，他跟隨兩位舅舅來(lái)到中國義烏，利用語(yǔ)言?xún)?yōu)勢進(jìn)入一家外貿企業(yè)任職，主要負責倉庫裝貨與發(fā)貨等環(huán)節。初入職場(chǎng)時(shí)，天生樂(lè )于助人的他，無(wú)論對方是否相識，總是愿意伸出援手，即便是提供些微的幫助。于是，領(lǐng)導同事們開(kāi)始戲稱(chēng)他為“埃及雷鋒”。
創(chuàng )業(yè)轉折點(diǎn)｜從果汁攤到果汁店轉型
這些獨具特色的產(chǎn)品以及他使用義烏方言的交流方式，吸引了無(wú)數人前來(lái)拍攝視頻，使他的攤位愈發(fā)火爆。然而，這也帶來(lái)了城市管理的挑戰。好在義烏市有很好的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，城管部門(mén)對其擺攤的行為雖然予以關(guān)注，但并沒(méi)有暴力驅逐，最終還幫助他辦理營(yíng)業(yè)執照，開(kāi)起了一家能夠正常運轉的果汁店。
“雷鋒”老師請大家品嘗店里的爆款果汁
從1到7｜品牌成長(cháng)的核心因素
雷鋒老師告訴同學(xué)們，截至目前，“雷鋒果汁”已成功開(kāi)設了七家分店，且其業(yè)務(wù)持續繁榮的背后，主要得益于四大核心推動(dòng)因素：
4）社交媒體助力，流量激增。個(gè)人視頻的意外走紅，以及隨之而來(lái)的粉絲探店熱潮，為“雷鋒果汁”帶來(lái)了巨大的流量。通過(guò)有效的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，成功地將品牌在消費者心中的地位從“備選”提升為“首選”。
在分享的尾聲，雷鋒老師形象地將人生比作廣闊的海洋，其中每一艘破浪前行的帆船，都亟需一座明亮的燈塔以指引航向。對于投身于創(chuàng )業(yè)浪潮的勇者來(lái)說(shuō)，這座燈塔便是“專(zhuān)注”。要實(shí)現這份專(zhuān)注，離不開(kāi)堅韌不拔的毅力與恒久的耐心作為支撐。
同學(xué)們最后送出雷鳴般的掌聲以示感謝，在之后的互動(dòng)環(huán)節，大家都對這位國際創(chuàng )客很感興趣，不停地向雷鋒老師提問(wèn)，就異國員工管理、門(mén)店選址策略、產(chǎn)品融合創(chuàng )新、個(gè)人品牌建設和庫存管理等相關(guān)細節進(jìn)行問(wèn)答交流，共同以嶄新視角探索創(chuàng )業(yè)之道，在“學(xué)”中尋找方向，在“幫”中增進(jìn)感情！
關(guān)于【隱形冠軍樓仲平思享薈】
【隱形冠軍樓仲平思享薈】是在原【樓仲平隱形冠軍私享會(huì )】上進(jìn)行的全新升級，旨在為更多中小民營(yíng)企業(yè)家傳播商業(yè)哲科思維、共享經(jīng)營(yíng)管理智慧、薈集優(yōu)質(zhì)資源圈層。
也是樓總唯一一個(gè)全面系統交付46年創(chuàng )業(yè)歷程的經(jīng)驗總結和思維模型的課程。全年6期課程，樓老師24天深度陪伴，從戰略到組織，從創(chuàng )新思維到企業(yè)家精神，幫助你的企業(yè)全方位升級。
為什么要跟樓仲平老師學(xué)？
中國社會(huì )經(jīng)濟歷經(jīng)幾十年發(fā)展，經(jīng)歷了粗放經(jīng)營(yíng)的“原始積累”階段，做強做大的“快速發(fā)展”階段?，F階段已進(jìn)入到“專(zhuān)精特新”轉型和創(chuàng )新階段，真正能挨過(guò)一個(gè)個(gè)經(jīng)濟寒冬并實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)，一定是極致專(zhuān)注，并在某一細分領(lǐng)域處于絕對領(lǐng)先地位的隱形冠軍和產(chǎn)業(yè)小巨人。
企業(yè)持續發(fā)展過(guò)程中漫長(cháng)的冠軍之路，需要標桿企業(yè)和良師益友的指引與陪伴，而找老師，不要找見(jiàn)識過(guò)的老師，而要找建設過(guò)的老師！同時(shí)具備實(shí)戰型、認知型、成長(cháng)型特質(zhì)的老師是不二選擇，而樓仲平老師恰恰具備了上述各項的所有條件。
報名入學(xué)，還將獲得：
作為中國細分行業(yè)隱形冠軍企業(yè)，“雙童”30年持續的創(chuàng )新和轉型，經(jīng)歷了從“作坊企業(yè)—專(zhuān)精特新--隱形冠軍—第二曲線(xiàn)”的全生命發(fā)展周期，更懂得中小企業(yè)在“隱形冠軍”之路中各個(gè)階段遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。
所以，入學(xué)“隱形冠軍樓仲平思享薈”之后，項目組會(huì )將“雙童”積累了30年、包含了銷(xiāo)售、生產(chǎn)、行政、人力資源、品控、安全、文化管理、財務(wù)和后勤等9大板塊，近600份管理規范文件，全部打包給學(xué)員，幫助學(xué)員企業(yè)能夠全面借鑒雙童管理經(jīng)驗、少走彎路、少踩坑！
如果你是創(chuàng )業(yè)者、學(xué)習者、思想者，希望在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有更深的思考和洞察，那么《隱形冠軍樓仲平思享薈》就是為你量身定制，歡迎掃碼咨詢(xún)第四期《隱形冠軍樓仲平思享薈》！
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